原创《工程招投标管理存在问题》：本文关于工程招投标论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：目前,我国的工程招投标日渐有所发展,成为了工程建设管理的一种先进的管理手段,招投标的发展对我国的建筑行业的健康稳定发展有着极为重要的作用.随着招投标的发展,在其制度中也存在着或多或少的违法违规现象,不但不利于招投标活动的正常进行,对建筑行业的发展也有着很大的 作用.文中对工程招投标管理存在的问题及对策进行了分析,仅供业内人士参考.
关键词：工程招投标管理 问题 对策
一、工程招投标管理问题
(一)建设单位违规招标
为了加快工程进度,有的建设单位借机规避招标,不曾按照招标的程序来进行,亦或者直接找施工单位来直接进行议标；为了规避招标,有的建设单位对建设项目进行肢解,使其规模减小而达不到法定的招标工程的规模；有的建设单位对必须进行招标的工程项目进行分阶段实施或者化整为零,直接发包给施工单位以逃避招投标；还有的建设单位把配套附属工程直接发包,只对项目的主体工程进行招标.
(二)施工单位投标过程中的围标、陪标、串标现象
一些施工企业为了获取项目,在招投标过程中,按照招标文件的要求寻求一些符合资质要求的企业和之一同投标,但是已经内定中标的企业,中标的施工企业会付给其他投标单位一些费用.还有一些个人或者资质较低的企业为了获取工程项目,他们付钱给一些资质较高的企业来投标,实际标书都是一个幕后者在操作,表面看有很多施工企业投标、竞争激烈,实际真正的投标人就一个,用这样的手段来承揽项目.施工单位的这些行为严重损害了建设单位的利益,他们相互串通、一起哄抬价格,使得建设单位从一开始就处于被动.一些外省建筑企业在中标后,将工程非法转包给本地的建筑企业或个体建筑商,并按标的额的一定比例收取“卖标”费.
(三)注重标价,盲目报价
有的施工方没有经过对相关流程以及自身的实际情况来对成本进行合理的估算,就麻木的压低标价,来换得竞标的优势,以达到承包工程项目的目的.可是如此一来,即使接到项目,也会造成后期的自身效益不足,就有可能会想法设法从其他方面来增加自身的经济效益,随之也就会影响到整个工程项目的质量.因此说,这种不正当的压低标价的行为并不是可取的,施工单位在中标以后,为了自身的利益,不其然的就会偷工减料,对整个工程的质量并没有保障,以至于出现豆腐渣工程.最为严重的是,有的施工单位对施工者的身上剥削,以至于我国经常出现一些民工讨薪的现象,对社会也造成了极大的 影响,不利于社会的未定.
(四)招标方式繁琐对社会资源造成浪费
现如今我国招投标工作过于繁琐,不但在极大程度上降低了工作效率,也在社会资源上造成了极大的浪费.一个工程量清单计价模式下的投标程序,其从获取一些招标信息开始,到进行招投标,其中经过的程序繁多,如初步设计及概算要进行相关部门审批；施工用地需要进行审批；建设工程规划以及施工图纸的审查等近二十多个程序的进行.还不包括每个程序的一些准备工作,这就造成了时间被严重的拉长.从一方面来讲这么长时间的准备致使很多社会资源造成了很大的浪费,另一方面长时间的准备工作,也为那些违法乱纪的投标企业提高了充足的时间,也为其创作了良好的机会,致使建筑市场的秩序发生混乱.
二、工程招投标管理问题对策
(一)强化招投标管理制度
要想从根源治理招投标不规范的行为,必须从国家政策、制度开始,目前招投标市场混乱和招投标管理工作不严谨有密切关系.招投标管理要从招标、投标、评标、定标、签订合同全过程进行管理.任何一个环境出问题都会带来严重的后果,特别是政府监督管理部分,很多招投标工作表面看似符合管理要求,但是私下违规操作,比如实际工程的合同签订和合同向建设行政主管部门备案时是否一致,因此一定要加强国家招投标管理制度建设.
(二)完善招投标机制,规范招投标活动
过去很多建设单位存在地方保护主义,发布招标公告时就有排挤外地企业的意思,使得一些优秀的,有实力的企业失去竞争机会.选择那些本地的,条件差一些的施工企业.政府主管部门一定要从源头抓起,使得每一个竞争对手都有机会承揽建设项目.要完善招投标机制,就需要我们长期正确认识招投标机制的重要性.另外,投标公司人也要完善投标行为.投标单位要重视投标策略研究.建筑企业应根据自身的经营状况和经营目标采取不同的策略,使企业以合理最低报价中标的同时,确保企业得到一定的利润回报.
(三)对评标方式进行优化,简化交易程序
首先,明确工程建设项目范围.依据国家工程建设体制,全面落实和执行《工程建设项目招标范围和规模标准》,针对规定之外的项目,相关项目业主可对该标准予以参照和落实.其次,建设工程项目的分类操作.工程建设项目大多是常规型的通用项目形式,针对此类项目,相关技术专家可根据相应文件设计,对具体的施工企业资质标准进行确定,针对招标公告,可依据相应资质标准要求作为相应的入围条件,相关参和企业在实施投标时,须出示相应的资质证书,然后应答投标价格、质量标准及工程具体工期等内容.最后,对企业资质管理予以加强.针对建筑工程企业相应的资质管理来讲,应针对企业在相应的“工、料及机”方面,对企业的基本要索实施严格的管理和建设,对施工企业的技术进步予以不断提升,实现施工企业管理水平的不断提升,最终实现其综合经营管理水平的提升.
三、结束语
总之,工程项目建设招投标管理作为整个工程项目顺利开展的前提条件,应对招投标管理的各个方面给予综合考量,始终以管理的合理化和科学化作为实现管理目标的先决条件,从招投标环节入手,以实现施工企业工程效益最大化.
参考文献：
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[2]余为红.浅谈建筑工程招投标管理中常见问题和对策[J].四川水泥,2014,12
[3]骆建宁.建设工程招投标存在的问题及对策探讨[J].河南建材,2014,06
工程招投标论文参考资料：
结论：工程招投标管理存在问题为大学硕士与本科工程招投标毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写工程招投标管理办法方面论文范文。
