原创《基于知识管理项目材料采购方案》：本论文可用于材料采*范文参考下载，材料采购相关论文写作参考研究。
摘 要：在我国当前知识经济体系发展的情况下,越来越多项目管理工作,面临了较大的挑战.而在项目管理工作之中,采购管理本身本身作为其中的重点部分,也在随着时代的趋势不断发展,得到了较大的提升.本篇文章主要针对基于知识管理的项目材料采购方案进行了全面详细的探讨,以期为我国项目材料采购工作的发展作出贡献.
关键词：知识管理 材料采购 方案选型
▲▲0引言
在我国当前知识经济体系发展的情况下,项目管理工作所涉及到的相应工作有了更多的挑战,越来越多的工程项目复杂程度不断提升,这直接促使其中所涉及到的项目采购工作,也更加复杂.对于工程建设来说,其中所涉及到的材料费用,实际上占到了整个工程施工费用的60%以上.而材料本身的采购价格也直接影响到了工程最终造价,材料自身质量会对于建筑工程质量带来影响.这方面的情况下,直接促使项目材料的采购方案选择有着至关重要的作用,如何进行和血合理的选择,成为了保障项目采购的关键.下文主要针对基于知识管理的项目材料采购方案进行了全面详细的探讨.
▲▲1知识模式和传统模式下材料采购的对比
知识管理模式,就是就是针对相关信息进行加工、收集、共享、创新的一个全面过程中,通过该方式能够使得混乱的数据、文字都能够得以有序的排列起来,如此以来,便能够找出其中所存在的规律,并且进行灵活的运用.通过对于这方面信息的应用,能够寻找出新的问题解决方式,使得工作程序等都能够得到大幅度提升.而在这一模式下所存在的材料采购措施,从纵向上来看,实际上更加重视对于项目资源本身的配置,而从横向上来说,实际上对于工程材料在各个不同方面所进行的调配也极为重视.
▲▲2材料采购方案的制订
就当前阶段来看,无论是建设单位奔身还是承建单位,都开始朝着综合化、大型化的方向发展.通常都是多个不同的工程同时展开,因此,工程所涉及到的材料采购工作是否顺利实际上已经成为了工程建设能否顺利建设的一个关键所在.材料的供应,不仅涉及到了庞大的资金,还有着较大的数量,并且贯穿于整个施工工程.
2.1采购知识分析
在多次的材料采购工作中,必然积累了大量的知识,只是这些知识是零散的、无序的,不便于被及时有效地使用.知识管理的一个重要价值在于,实现把最恰当的知识在最短的时间里提供给最需要的人.这就需要首先对知识进行分析,并把知识系统化,形成知识仓库.
（1）知识收集.在每次的项目材料采购过程中,需要用到的信息以及可以形成的知识包括：材料的种类、产地、品牌及品质,供应商的地址、资质、供货能力、经营范围、信誉情况及履约能力,采购人员的采购经验、采购水平等资料.在每次的采购工作中把这些信息加以收集,从这些看似无关的信息中挖掘知识,从而形成知识仓库.
（2）知识加工.知识加工的过程实质就是对收集的数据进行整合的过程,即根据不同的用途寻找规律,进行数据分类、数据选择、数据预处理和数据转换.利用文本自动分类器实现对文件的自动分类便于知识的存储和利用,从而形成储备知识的知识库,方便以后工作的使用.
（3）知识应用.从知识库中提取知识则需要通过有效的搜索引擎.知识检索系统的目的是实现知识的快速查询和获取,进而实现知识的利用.以知识元为知识的基本检索对象,通过知识元的多维连接和相互关系建立知识地图,通过知识地图可以清楚地看到工作中目前拥有的知识和需要的知识,以及从何处获取所需要的知识,为系统的使用人员能全面系统地了解系统的功能提供支持.
2.2采购方式的选择
建筑工程在进行建造的过程中,实际上所涉及到的建筑工程材料极为复杂,没有任何两个不同的工程会使用完全相同的施工材料来完成施工.而在这方面的情况下,材料本身的采购难度也就有了大幅度的提升,在这一过程中,如果说仅仅只是对于材料本身的价值、种类进行了解是远远不足的,还必须要多方面的采购措施加以配合,才能够保证价格合理、质量最优.在具体采购的措施上,主要有集中制、分散制,也有两者相结合的混合制.此外,随着科技技术以及网络信息的发展,在制造行业之中开始兴起了网络采购以及供应链的采购形式.但就总体来说,实质上没有任何一种采购措施本身是完美的,任何一种采购措施实际上都有着一定的缺陷.
以下是对不同材料的采购方式的总结归纳：
（1）战略材料采购.通过供应链的形式来进行采购,实际上是一种较好的选线,当供求双方打成了长期的供需协议之后,工程一开始,供应商便能够直接投入到工程建设中,并且帮助采购方进行工艺材料的使用、运营进行维护.这种供应方式有利于供应进度和产品质量的保证,由于是长期合作也易得到最优惠的价格.
（2）通用材料采购.对于此类材料,由于供货市场大,竞争激烈,采用招标采购的方式,可以有效降低材料的价款,保证供应商的供应质量.在招标过程中要严格依照《中华人民共和国招标投标法》,组织评标专家进行评审,从而有效避免暗箱操作和“吃回扣”情况的发生.
（3）个性材料采购.市场供应商较多,这类材料等够凸显工程的外观质量,并且同款式的材料用量不大,要求多样,价款不多,可采用市场询价的方式,针对中意的产品和供应商洽谈价格,从而节约人力、物力,降低成本.
▲▲3结语
综上所述,在当前时代不断发展的过程中,各个企业、单位都必须要针对知识管理措施加以重视,并且建立起一套适合自身的知识体系,促使采购方案得以完善.知识管理本身在项目材料采购中的应用,实际上并非仅仅只是在采购方案的制定上,这方面仅仅只是知识管理极小的一个管理方面,无论是对库存管理、供应商选择,还是对于员工加以考核,实际上都能够对于知识管理措施加以应用.
参考文献：
[1]程铁信,陈美.项目管理中的知识转移影响因素实证研究[J].管理评论.2010（12）
[2]姚禾.组织级项目管理的有力工具——项目文档管理系统[J].项目管理技术.2009（03）
[3]温冉.基于代建方的工程项目组织界面管理[J].项目管理技术.2009（03）
（责任编辑：陈兵）
材料采购论文参考资料：
结论：基于知识管理项目材料采购方案为关于材料采购方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关不锈钢采购网论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
