原创《供应链集成下企业物资采购管理和分析》：本论文为免费优秀的关于物资采*范文资料，可用于相关论文写作参考。
随着社会的经济化发展和信息时代的到来,各个领域的发展都有着重大的改变,市场竞争力的决定性因素也因为经济化的发展而发生变化.企业想要提高自身的市场竞争力和发展力,就要通过不断创新改革企业的管理体系、管理方式,更好的顺应时 展的潮流趋势,创造出更多的社会价值.本文主要讲述在供应链集成下的企业物资采购管理及其对策,通过企业之间建立供应链发展关系,在追求共同利益的同时做到节约资源成本、提高生产效率、灵活市场物资采购方武,从而实现更好的发展.
供应链 物资采购 管理 对策
引言
在社会经济发展迅速的今天,企业的自身发展在时刻发生着变化.对于一个企业来说,物资采购是需要大部分资金支持的,如何在物资采购中做到用最低的成本获取最大的利益是各个企业都在创新研究的问题,这对企业的发展和提高市场的竞争力都有着至关重要的作用,在供应链集成下的企业物资采购管理又面临着新的挑战和转折.
供应链集成下的企业物资采购管理的特点
（1）订单采购方式
企业的物资采购方式在供应链集成下发生变化,传统的物资采购方式是采用库存采购,当库存需求不够时才会进行物资采购来填补库存,因此,在这种传统的采购方式下就很难做到灵活的满足用户需求,客户的需求不会因为库存而改变.因此,提供更好的服务就要通过用户的需求来改变采购的方式,在供应链集成下的企业物资采购可以根据用户的不同需求来制定不同的订单,这样既可以降低采购成本节省时间提高工作效率,又可以满足不同用户的需求.
（2）内部资源管理和外部资源管理的转变
在传统的企业物资采购过程中对内部资源管理的重视程度高于外部资源管理,这就使得在资源采购过程中虽重视了对采购的监控及把握,却忽略了和供应商之间的合作交流.在供应链集成下的企业物资采购管理中更加重视外部资源管理,即对供应商的交流和对市场等的观察把握,通过和供应商进行深入的交流分析,对产品进行不断的改进完善,努力生产出符合市场需求的产品,既满足了供应商的需求,又为企业的长期发展提供了持久动力.
（3）戰略合作模式的形成
传统的企业物资采购和供应商大多是进行一次合作之后便不再长期合作,原因是在一次合作中为了谋取自身利益而设法压榨对方,因此会时常更换合作伙伴,这就导致无法和供应商形成良好的合作关系,因而无法做到资源共享、互利共赢的局面.在供应链集成下的企业物资采购管理下,企业和供应商形成长期的战略伙伴合作关系,这样双方可以提供资源信息共享的空间,降低成本的同时,也可以共同承担社会风险,互利共赢,获得长期发展动力.
供应链集成下企业物资采购管理对策分析
（1）运用集中采购模式
在供应链集成下的企业物资采购中,集中采购模式是很重要的方式.这种采购模式可以有效的降低价格,因此被很多企业所接受采用.集中采购模式已经成为当下企业物资采购的潮流趋势.集中采购模式和传统的采购模式相比,为企业提供了更加广阔的发展空间,不仅表现在企业的生产规模上,还对整体的物资价格的降低有着巨大的作用.在激烈的市场竞争之下,通过集中采购模式可以根据不同的用户需求提供相对应的订单,再根据不同的订单采取不同的营销手段以及制定不同价格,比如,对于需求量大并有着长期合作关系的用户,应当采取优先供应并提供优惠待遇.
这样集中的采购模式不仅提升企业的整体规模,更是帮助企业合理生产,做到优化服务生产,降低生产成本,促进和供应商的长期友好合作,保障产品的质量和生产效率,在减少不必要的繁琐工序的同时,减少了劳动力,为企业节省下大量的资金,避免造成人力资源浪费,提高企业在市场上的地位.
（2）建立健全市场调研制度
供应链集成下的企业物资采购管理要想在市场竞争中站稳脚跟,还需要对市场进行深入合理的调查分析,建立起健全的市场调研制度必不可少,只有掌握了市场的动态及其需求,才能对症下药,完善自身的生产管理方式.
掌握市场信息需要拥有足够多的资源,因此需要企业处理好和供应商之间的关系,双方建立起长期的战略合作关系,企业通过供应商可以掌握到市场的第一手资料,双方通过建立起信息资源共享的空间,了解市场的需要,才能拥有一席之地.
企业要不断创新自身的经营策略,转变经营模式,定期指派人员做市场分析并指导其他员工做工作总结,将市场信息传递到每一位员工手中,使其真正掌握市场变化动态,不断优化企业的采购模式,通过书信、电话、走访等形式对价格进行合理分析比较,使生产成本降到最低.
（3）物资采购渠道管理的完善
在供应链集成下的企业物资采购管理中,企业要不断完善物资采购渠道.企业的物资采购渠道有很多,企业要根据自身的实际情况对主要的采购渠道进行科学有效的管理,渠道不是越多越好,要保证一或两个渠道是可以长期安全使用,在此基础上,企业可以根据自身发展的需要逐渐扩展新的采购渠道.通过对不同渠道采购的物资进行比较,可以降低采购价格,降低企业的生产成本.
（4）选择合适的供应商
在供应链集成下,企业不仅要提高自身的采购管理方式,还要谨慎选择供应商.企业和供应商不仅是买卖关系,还应该是合作伙伴,互利共赢的关系,在激烈的市场竞争之下,选择可靠的供应商可以为企业提供长期发展的动力,供应商参和到产品的设计研发当中,更有效的提高了产品的质量,提高生产效率,更是提高了企业的市场竞争力.
结束语
在巨大的市场竞争压力下,企业想要提高自身的市场竞争力,就需要将企业的物资采购放到供应链集成的大环境中,通过改善企业的采购管理机制,第一时间掌握市场需要新动态,降低生产成本,提高企业的生产效率,生产出适应市场发展的高质量产品,以此提高企业的市场竞争力,提高自身的发展力,为企业的长期发展提供新动力.
[1]胡宪武.供应链集成下的企业物资采购管理和对策研究[J].经济视角（中旬）,2011,07：62-63+68.
[2]张燕斌.基于供应链集成下的物资管理研究[J].中外企业家,2013,23：122-123.
物资采购论文参考资料：
结论：供应链集成下企业物资采购管理和分析为关于对写作物资采*范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文中国石化招标采购网论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
