原创《员工多元心理需求探寻员工管理新思路》：本论文为免费优秀的关于员工管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：在当代新形势下,开展员工的思想建设工作,做好员工管理工作,建设好团队等对我们的企业管理者提出了许多新的挑战,如果仍是一味地采用老套的说教和谈心以及权力强压等方式未必能起到很好的效果.俗话说“知己知彼,百战百胜”.那企业的员工管理工作就要从真正了解企业员工的心理需求,不同员工的不同需求等着手,管理者需要先从自我开始调整员工管理思路,用新的思路去引导和管理员工,用*化更好地带好队伍,建设好团队.
关键词：员工心理需求;员工管理;新思路
在现代管理理念中,人力资源的管理地位随着当代企业转型发展的需要愈发显得重要起来.人力资本已逐渐成为企业越来越重要的竞争资本.现代人力资源管理的核心理念是人本管理,而人本管理实则为基于人性的管理和以人为本的管理.它要求我们发现并了解人性,尊重并激励人性,呵护并张扬人性善良的基因,创造并实现人力资源价值的最大化,进而完美人生,进化社会.可见,人力资源管理过程就是不断发现和满足人的需要,实施差别性激励的过程.而人的需要有哪些呢?著名的心理学家马斯洛理论给出了答案.他认为人有五种基本需要：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊需要和自我实现的需要.他们都是人性中固有的东西,文化不能扼杀他们,只能抑制他们.正是因为人有着这各种需要,而这种种需要在人生的不同阶段又会有所侧重,所有这些都将对开展企业员工管理工作带来一定的难度,我们无法统一而论,而必须做到因人而异,因地制宜,有的放矢,才能更有效地调动好员工、激励起员工主动站好岗、负起责,为企业的发展做出自己的贡献.
一、认识人的一般心理需求
为了更好地了解员工的需要,采取有效的方法或制定合适的策略来充分调动和激励员工,让我们先来认识企业员工都有哪些心理需求.虽然我们已经了解到人有五大层次的心理需求,但是这些需求并不是机械的、静态的、绝对的,而是相互交叉的、动态的、相对的.它受到历史、地理、人种、环境、法律、道德、风俗、宗教、文化、经济等诸多因素的制约和影响.下面我们来认识一下人的心理需要的一些基本规律：
（一）需要层次是一个相对的金字塔,每一个人都具有这五种基本需要,不同的是,不同的人需要层次高低顺序可能有所不同;不同环境下,基本需要的表现形式也可能不同,甚至完全相反.
（二）一个人并不是等到自己的一种需要完全满足以后才想起其它需要,一个人的不同的基本需要往往只是得到部分的满足,其需要的重点便已经开始转移.也就是说,每一层次需要只需相对满足即可.
（三）低级需要满足后,高级需要的出现并不是跳跃的、突然的,它实质上是缓慢地从无到有、逐步发生的.
（四）一般而言,人的需要层次是按照从低级到高级的顺序排列的,但这并不是固定不变的,也存在着许多例外,比如为理想而献身的殉道者,一贫如洗但才华横溢的天才艺术家等即是例外的表现.
（五）每一层次的需要,不同的人,不同的素质,受不同的复杂因素的影响,对该层次需要的认识和满足程度是不同的.比如对自尊、自我实现需要的认识和满足程度,农民和知识分子是截然不同的.
（六）如果一种需要长期得到满足,人们会对这种需要的价值估计不足,套用经济学的术语,,可以称之为“需要满足效用递减”.
（七）生活在高级需要水平上,人可以实现更大的生物潜能和更满意的主观体验;高级需要并不像低级需要那样迫切要求满足,需要越高级,就越容易被长久地推迟,也更容易永远消失;高级需要的追求和满足会导致更伟大、更坚强以及更真实的个性,会是一个人更加趋于自我实现;高级需要的追求和满足是具有有利于公众和社会的效果的.
二、剖析企业员工的多元心理需求
了解了人的一般心理需求规律后,再来看看我们所处的企业里的员工又都有哪些具体的心理需求,他们的这些需求在人生的不同阶段、不同文化环境、不同的生活背景和经历等条件下又是如何不断变化和调整的?
根据对企业内部的员工调查显示,员工有八项心理需求是在工作当中表现比较突出的,也是我们作为企业管理者开展员工管理工作中对员工尤其需要关注的一些心理需求.
（一）工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在,是否和公司（部门）目标相连接.员工需要明白自己的工作时怎样和整体愿景相联系,公司文化有什么意义,公司的价值在哪里.
（二）合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作,他们希望能和其他员工一起,相互合作,获得成功.
（三）公平：员工愿意为公平公正的雇主服务,无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡,员工之间相互尊重.员工希望感到公司和领导用同样公平公正的态度来对待他们和客户.事实上,调查表明造成员工离职的最大原因是他们觉得为收到公正和公平的待遇.
（四）自主： 员工希望能自主完成工作任务,他们希望自己有租购的能力和信息来参和关乎自己工作的决策制定.
（五）认可：员工需要表扬,需要自己的功绩得到认可.哪怕领导当众的一句表扬.
（六）成长：有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展,这也是员工的一项关键需求.而且,员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分.
（七）和领导的关系：员工希望领导者能和他们分享信息,并能和他们建立良好的伙伴关系.在诚实信任的基础上和员工建立牢固的伙伴关系,这将创造和谐的工作氛围,使员工愿意把工作做得更好.
（八）和同事的关系：同上述和领导的关系一样,和同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作.
公司必须想办法设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀员工.薪水已经不再是唯一的出路.今天的员工需要更多.他们在考量所在的工作环境,看看自己的贡献和付出是否得到肯定,是否得到相应的回报,他们是否能参和或被授权完成工作,是够有机会锻炼和提升技能,是否有发展的机会,以及他们自己能否对工作结果产生影响.
员工管理论文参考资料：
结论：员工多元心理需求探寻员工管理新思路为关于员工管理方面的论文题目、论文提纲、管理员工的36个绝招论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
