原创《休闲农业项目如何开展轻资产运营》：本论文可用于农业项目论文范文参考下载，农业项目相关论文写作参考研究。
一、休闲农业项目轻资产运营的背景和必要性
1.休闲农业项目建设运营模式滞后,跟不上旺盛的休闲农业市场需求
据统计,中国休闲农业产业营收已超2400亿元,接待游客超过8亿人次,从业人员超过2800万,沿海地区,尤其是珠三角、长三角、京津唐地区已进入成熟的休闲度假时代.相对于休闲农业市场旺盛的需求,同休闲农业相关项目的建设和运营模式还处在相对粗放阶段,和国际先进水平差距较大,休闲农业市场还是一片值得深度开发的广阔蓝海.
2.休闲农业项目运营问题和关键点分析
目前,我国很多休闲农业项目运营中存在一些问题：（1）把农业地产做成了观光,而不是休闲；（2）将休闲农业项目做成了简单的农家乐；（3）由于资金问题,起初拥有“农业迪斯尼”宏伟蓝图的项目,目标逐渐降低,建成了随意小型的农庄等项目.
通过国内外成功项目的经验总结发现,农业休闲项目开发运营有两个关键点：（1）要做成真正的休闲体系,让大家待得住,把人留得住.其落点有两个,第一个是亲子,第二个是工作.（2）要通过体验创意提高农产品价值,农业休闲体系跟农产品电商连在一起,有效创造更大价值.
3.“轻资产运营模式”的借鉴
轻资产运营模式最早诞生在工业企业,主要表现为将产品制造和零售分销业务外包,自身则集中于设计开发和市场推广等业务.这种模式可以降低公司资本投入,特别是生产领域内大量固定资产投入,以此提高资本回报率.
从亚当·斯密在《国富论》中提出分工理论,到台湾宏基创始人施振荣先生提出的“微笑曲线”价值取向,轻资产运营一直备受麦肯锡推崇.在麦肯锡看来,企业的经验、规范的制度流程、各种关系资源、品牌、人力、价值观等,都属于“轻资产”运营的范畴.
如何解决休闲农业项目的建设运营困境,“轻资产运营模式”是一种可借鉴的商业运营模式.那么,休闲农业项目又该如何轻装上阵,实现“轻资产”化呢?
相对于其他的旅游项目（包括主题公园型,度假村/酒店型以及景点旅游目的地型）,仅从硬件投入来看,休闲农业旅游项目的初期投入相对少得多,但这远够不上轻资产运营的概念.由于农业,尤其是休闲农业,相比其他行业,存在其特殊性,其轻资产运营的模式研究和操作策略应用,都是相对空白且是很有必要研究和探索的命题.
二、休闲农业项目轻资产运营模式探索
1.休闲农业轻资产运营,规划先行
休闲农业是利用农业景观资源和农业生产条件,发展观光、休闲、旅游的一种新型农业生产经营形态,游客来农园游玩度假最主要目的是体验乡村意境和乡村生活,项目的根本在农,核心在体验.因此,休闲农业项目的开发建设要充分体现“生产、生活、生态、生命科学”四生结合,注重本土自然元素及文化元素原生性的保护和利用,切忌以房地产开发思维大搞城市公园景观和基础设施.
综合国内外成功项目的开发经验,休闲农业项目应充分利用原有地形地貌,选择性保留原有动植物资源,并大量使用农作物和生态工法进行景观营造和基础设施的建造.具体表现在：
（1）尽量保留原有水系,使用生态工法,营造和构建湿地景观,包括用生态驳坎代替水泥驳坎进行护岸,以投放和种植本地水生动植物来营造生态系统,这样更利于园区生态环境自我平衡,且景观更具生态美感.
（2）以农业景观代替园林绿化景观,如保留和提升大尺度的稻田、花田、茶园、竹林等“物美价廉”的农业景观资源,加上原有的野花、野草等地被植物资源,既能构建层次丰富多样的立体田园景观,而且相比园林绿化可以大幅度降低景观成本.
（3）充分利用项目区及周边自然资源（如溪滩鹅卵石、竹子、竹丝、茅草、山杂木、粘土等）作为建筑材料和装饰材料,以低成本的基础建设投入,实现人工环境和自然环境的和谐共容,如：以砾石路代替水泥路作为园区步道,以生态渠道代替水泥渠道等.
（4）充分使用好玻璃温室、多功能帐篷、集装箱、竹木棚架、组合式木屋等临建设施,以低成本的设施投入,不但实现园区相关功能需求,而且能给游客带来别样的消费体验.
2.休闲农业项目轻资产运营的捷径
休闲农业项目在建设运营中,除了充分利用好自然资源和农业资源外,还要对外部专业资源进行有效的整合和利用,以弥补项目建设前期实操经验不足、运营团队存在短板的弱势.如：休闲农业项目的食材,可以来自周边农业生产的农户或者专业于提供优质食材原料的生产服务商；农产品配送服务可以外包给专业于提供农产品配送的物流服务商；游乐项目可以直接对外引进,也可以建完后再租出去；乃至景区的日常管理也可以外包给专业于景区日常管理的景区服务商、专业于农业品牌策划的品牌服务商等.
这样做有以下几个好处：一是规避和降低项目前期运营风险；二是让有限的人力从繁杂的事务性工作中腾出来,集中精力做好核心业务,同时有足够的缓冲期用于培养核心运营团队；三是让组织架构扁平,人力使用效率更高.
休闲农业项目开发前期可以做的外部资源整合包括：
（1）和相关成熟运营企业合资成立公司进行整体项目运作,这是资源整合的首选方案,运营效率最高,培养团队最快,但目前能提供成套解决方案的,只有我国台湾地区的几家规模型休闲农企.
（2）搭建平台公司,按照不同业务线分别和不同专业化公司进行合作,如：和景区托管公司合作,引入运营团队进行景区运营筹备、日常管理维护；和餐饮管理公司合作,引入运营团队进行日常餐饮管理和维护；和物业公司合作,将安保、卫生等后勤工作外包；和生产型企业合作,将种、养殖业务进行托管,甚至于直接收购小型农场,将生产业务整体打包给专业生产团队.
3.休闲农业项目轻资产运营的核心
休闲的农业轻资产运营应专注于模式创新、产品研发、业务整合、品牌塑造及市场营销等核心业务,以输出管理、技术和品牌获取利润.
农业项目论文参考资料：
结论：休闲农业项目如何开展轻资产运营为关于本文可作为农业项目方面的大学硕士与本科毕业论文2018有前景的农业项目论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
