原创《小帐篷和国家宫》：该文是关于帐篷论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
苹果公司13年来最差业绩引发一片哗然,人们开始谈论苹果的衰落了.2007年,iPhone面世,令人惊艳的外观和体验造就了一个市场神话.七八年过去,业绩基石的iPhone渐渐从“爆品”演变成“用品”,业绩下滑是自然的结果.
由此我想到“七八年”这个说法.它似乎代表着一个有点神秘意味的兴衰周期.比如说,中国股市是“七八年来一次”的潮涨潮落,从2015年年中往回看七八年,是2007年的5月30号,再回溯,是1999年等直到1992年.在手机行业,诺基亚1992年生死存亡之际转向手机业务,1998年替代摩托罗拉成为行业第一,2000年进入鼎盛期,2007年iPhone问世后逐渐衰落,直到几近销声匿迹.
在巴塞罗那举办的第16届世界通信展上,我惊异地发现诺基亚也有展位,好奇走完展台后,发现自己没看懂.展台上的手机不是诺基亚的,诺基亚只能借助于他人的产品表达某种技术和产品理念.看完,感叹复唏嘘.
展会上最引人瞩目的是中国的华为.很多其他公司的展台只有二三百平米,华为有两个展台,一共6000平米,从终端到设备的布展,透露出华为当下和未来的战略格局.正如很多媒体所评论的,华为是这次展会事实上的主角.
如果把时间往前推10-15年,通信业格局并不是这样的,展会上也能看见一些昔日风光无限、当下已然黯淡的企业.我又一次想起哈默尔（Gary Hamel）在《为未来而竞争》中的那句话：“那些独占鳌头的企业在新的游戏规则中也许不会马上消失,但也会逐渐地变得无关紧要.”
同时,我也很自然地想到,十几年前的华为是什么样子·
从小帐篷到国家宫
那天中午,华为消费者业务CEO余承东一边吃着快餐,一边讲起华为第一次参加世界通讯展的情景.2003年,当时展会举办地在法国戛纳（后来才移到巴塞罗那）.13年前,华为开拓海外市场非常艰难,余承东说,刚开始时,一个季度颗粒无收.
之前华为在3G技术投入资源巨大,产品做出来了,中国3G牌照的发放却遥遥无期,华为被迫到欧洲开辟市场.到了欧洲,余承东发现,这个市场可用“针插不进、水泼不进”形容.华为的设备免费送给欧洲电信运营商试用,对方都不接受,通讯设备要求高度稳定性,一旦出现问题,负面影响非常大,所以运营商对设备提供商特别挑剔,怎么会接受一家来自中国、一直在开辟亚非拉市场的设备提供商呢?
一个偶然的机会,余承东得知戛纳有一个世界通信展,兴冲冲跑过去.展会主办方没听过华为,当时“中国制造”给人一种非常糟糕的印象——低价、劣质、不可靠,加之主会场展位已满,最后华为的展台被安排在展会之外一个临时搭建的帐篷里,展台只有二三十平方米.
好不容易有了自己的展位,最尴尬的事情出现了：没有一个客户光临.客户没有任何理由去光顾一个主展馆之外、不知名的中国企业的展台,余承东内心的煎熬可想而知.
帐篷里二三十平米的展台变成6000平米的超大展台,华为只用了13年.
白天的展览结束后,各国电信运营商代表相聚在巴塞罗那“国家宫”,参加“华为之夜”.国家宫是巴塞罗那1929年举办世界博览会的主会,中心有一个高大雄伟的穹顶,刚好像一顶巨大的帐篷.看到2500名不同肤色的华为客户,我才真切意识到,华为是一家真正国际化、源自中国的世界级公司.
“华为之夜”的主要活动是晚宴和演出,演出分3个舞台,压轴节目是世界著名盲人歌唱家波切利（Andrea Bocelli的演唱.看到任正非总裁喜悦而淡定地与客户交谈,我不知道他是否想起13年前在戛纳的帐篷里,尴尬地等待着第一个客户光临的情景.
戏剧性变化的动力来自哪里?流行的观点认为,这取决于企业是否站在风口上.这种看法幼稚得只能当笑话听.不少企业与华为同处高增长的通信行业,为什么今天每况愈下?
通信业是一个技术高度密集、竞争极其激烈的行业,欧美巨头曾在行业中占据近乎垄断的地位,华为在业内不仅能分一杯羹,而且成为领导性企业,这应该说是一个奇迹.
一粒种子竟然成长为参天大树,其实也可说是一个奇迹,如果我们对植物生长机理一无所知的话.所谓奇迹,其实是无法以平常逻辑来思议的另一种平常事.
那些天,我突击阅读了公开和未公开出版的资料,向长期跟踪华为的田涛先生请教,尤其与华为高管、普通员工近距离接触后,我越来越强烈地认识到,华为其实是一家没有秘籍的企业、一家非常简单的企业.
唐朝大诗人白居易向鸟巢禅师请教何为佛法精义,鸟巢禅师回答说： “诸恶莫作, 众善奉行. ”白居易颇觉失望,觉得这样的话 “三岁小儿也道得 ”,鸟巢禅师对他说：“三岁小儿虽道得,八十老翁却行不得.”白居易听了,突然若有所悟.
以客户为中心,以奋斗者为本
华为的经营理念听起来非常简单：“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗.”这样的话很像“套话”,正是这些我们耳熟能详却很难身体力行的“套话”,成就了今天的华为.因为华为做到了.
任正非是华为这些“套话”的制定者和第一个执行者.难得听到他用一个半小时讲华为的经营哲学.我感觉他是一个既强硬又“无我”、把自己放得很低的人.“强硬”需要勇气,不强硬更需要勇气.生活中我们不难发现,很多气势汹汹的人内心是一个懦夫,乐于示弱、乐于自黑的人,反而是内心真正强大的勇者.
任正非曾这样描述自己：“我什么都不懂,既不懂技术,也不懂管理,只不过是一个把大家聚在一起做点事、穿着皱巴巴衣服的平庸老头.”
1993年,任正非这样评价友商和华为：方正是一家有技术没管理的公司,联想是一家有管理没技术的公司,而华为,是一家既没技术又没管理的公司.因为这种难得的清醒和自我省思的勇气,华为得以成为一家公认的既有技术又有管理的世界级企业.
帐篷论文参考资料：
结论：小帐篷和国家宫为关于对不知道怎么写帐篷论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文帐篷论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
