原创《工业企业成本分摊管理中存在问题解决措施》：本文是一篇关于分摊论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：21世纪工业企业迅速发展,对工业企业的管理提出了更加严格的要求,尤其是工业企业中的成本管理.工业企业中的成本管理主要采取成本分摊管理的方法,成本分摊管理若做到好,便可以减少成本费用,促进企业发展.但目前在成本核算的分摊管理中却存在着一些问题,急待我们去处理解决.企业成本分摊管理中存在的问题,对企业成本的管理产生不良后果,对企业的发展造成不利的影响.本文就工业企业成本分摊管理指的是什么?工业企业成本分摊管理存在哪些问题?以及面对这些问题,企业在进行成本分摊管理中应该采取什么重要措施?做出了探讨.
关键词：成本分摊管理 管理问题 解决措施 实施效果
成本的管理是企业获得发展的基础性管理,成本管理部门是一个企业所有部门中的重中之重,随着现代企业的发展,企业中的领导人越来越重视对企业成本的管理,企业成本在企业中起到了越来越重要的作用.为此各企业采取了成本分摊的管理方法,但在进行此种成本分配方法中又发现了一系列的问题,需要我们对此问题采取一些解决方法.
一、工业企业成本分摊管理概述
工业企业成本分摊管理是指,把成本分摊到各个成本对象所采用的方法.成本分摊管理的方法是现代企业进行成本核算的主要手段,值得我们去推广使用.
工业企业中成本分摊管理的方法一般有六种,分别是按生产工人工资、按生产工人工时、按机器工时、按耗用原材料的数量、按直接成本（原材料、燃料、动力、生产工人工资及应提取的福利费之和）或按产品产量的分摊管理方法.
但企业具体选择哪种分配方法,需要企业在调查本公司实际情况的基础上,做出选择,选择出的分配方法必须符合公司的基本概况.但必须注意的一点是无论公司采用何种分配方法,一经确定便不得随意变更.如果需要变更,公司就应该在会计报表附注中予以说明.
二、企业成本分摊管理存在的问题
(一)预算编制制度不健全
对企业成本进行分摊管理之前需要预算部门对成本进行预算,但是由于企业领导对预算的不重视、预算部门的工作人员不能严格执行预算编制他们制定出的预算编制质量粗糙,没有可行性.所以说预算编制制度的不健全,对企业成本的分摊管理造成了不利的影响.
(二)成本核算中对于总量的研究相对匮乏
本来在进行成本核算时应该注意对成本总量的研究,以此来完善企业的成本管理,对企业下一步的发展规划打下良好的基础.但是,现代的企业中普遍存在着对成本总量核算研究不到位的情况,这种情况使得管理者不能正确了解到公司在那些方面盈利,在那些方面亏损.这就又使得对成本分摊管理出现差错,以此来影响到企业的良好发展.
(三)实际工作中的管控能力较为薄弱
企业在实际工作中,不能对成本管理进行有效的监控,使成本管理的管控能力薄弱,但倘若实际工作中的管控能力一直是如此的薄弱,那么必然会影响到公司发展管理目标的实现,对公司内部人员的管控能力也必然造成不利的影响.这就需要公司在实际工作中,进行有效的监控,加强监督成本分配计划的实行,和分配计划实行的效果.以此来达到实际工作中管控能力的提高.
(四)成本在进行分配中采用何种分配方法值得我们思考
工业企业成本分摊管理有六种分配方法供企业选择,企业必须选择一种适合本企业发展的合理分配方法,一旦分配方法选择错误,将对公司的企业成本管理造成难以挽回的损失.
(五)固定资产折旧问题严重
目前,在我国还尚未形成完整的折旧体系.固定资产折旧反映了固定资产在当期生产中的转移价值.若未形成完善体系,将不能正确计算产品的成本,不能保证固定固定资产再生产的资金来源.
三、工业企业成本合理分摊的解决措施
(一)完善企业员工收入分配体系
1.将企业利润和员工的收入紧密联合起来
首先公司可以将企业员工的收入进行划分,明确员工的各项收入制度,将员工的收入和企业的利润有机结合.可以采用工资加成的方法或者是员工基础工资+员工效益收入+专项津贴+奖金等于员工总收入的方法.将企业利润和员工收入紧密结合,可以在保证公司员工对公司忠诚度的基础上,提升员工对公司利益创造的积极性.
2、采取适当的激励政策
采取适当的激励政策可以将人才留在公司内,为公司的发展提高技术和人才保障.如可设立创新工作奖,对提出新的工作方法或工作能力的人进行奖励,以此来使全公司都有创新意识,但是进行此种奖励时,要保证提出的新方法具有可行性,这种新的思维模式对公司的发展有积极的推动作用；还可设立效率奖,对率先完成工作目标的员工进行奖励,这样做可以提高公司的工作效率,以此来创造出更多的公司价值,但在提高速度的基础上还应该保证质量,不可一味的追求效率忽视了对质量的重视；除此之外,对公司有重大贡献的员工也应该进行奖励,这样可以提高公司员工对公司的忠诚度,保证公司的人才不外流.
3、将员工的销售业绩同销售人员的收益联系起来
销售业绩是由销售数量、销售成本和贷款回收三方面共同组成的.将公司员工的销售业绩同销售人员的收益联系起来,就一定会使得销售人员在进行产品的销售过程中,尽量增加产品的销售数量,降低因销售所产生的销售成本,而且会积极的去进行贷款回收.
将员工的销售业绩同销售人员的收益结合起来,就需要我们完善销售业绩考察制度,完善销售人员收入分配制度.
4.将财务预算准确度同有关财务人员联系起来
成本分摊管理存在的一个重大问题就是财务预算准确度不够,将财务预算准确度提高后,可以有效地进行成本控制、成本规划和成本分配,这样做也可以完善企业员工奖赏制度.
将财务预算准确度和有关财务人员联系起来,需要在公司各个部门都增加成本预算类的指标.
分摊论文参考资料：
结论：工业企业成本分摊管理中存在问题解决措施为大学硕士与本科分摊毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写服务贸易费用分摊方面论文范文。
