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《企业重组中财务风险规避策略》：此文是一篇财务风险论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

摘要：企业重组是企业进行扩张的重要手段,也是市场环境下资源重新配置的体现.企业在重组中不可避免的会带来财务风险,只有合理的规避风险,才能够促进企业的壮大,提高企业经济效益.本文从两个方面进行分析,对企业重组中的财务风险及规避策略进行阐述,以供其他学者参考.

关键词：企业重组；财务风险；规避策略

企业重组指的是部分企业经营不善,被其它同行业的企业收购控制的行为.总体来说,企业重组的目的都是为了扩大企业资产,增加企业经济收益.由于不同的企业结构不同,所以在两个企业重组中,必然会带来一定程度的风险,尤其是财务风险.由于财务风险会给企业带来较大的经营风险,所以在企业重组中如何规避财务风险,是当前企业经营人员关注的问题之一[1].

一、企业重组过程中的财务风险

(一)重组前的财务风险

①重组企业估值风险.在企业重组中,收购企业会对重组企业进行估值判断.由于信息不准确性,导致企业很难对收购企业的财务情况做出具体的估值,再加上收购企业的刻意隐瞒,因此就存在风险.②收益预判风险.由于企业领导者缺乏对自身的科学认知,导致重组企业后经济效益不能够达到理想的效果,进而出现预判风险.③外部环境风险.企业在重组中,缺乏对外部环境的风险预估,而造成的损失.例如：外汇变化,经济危机等等.

(二)重组中的财务风险

①融资风险.企业可以按时拿出重组企业所需的资金,完成企业重组.但是在重组过程中,企业是否还能承担其他风险,实现重组企业的正常运营,则无法预估,这时就会出现融资风险.②债务风险.企业通过自身的资金,很难实现企业的重组,这就需要负债进行重组.这不仅会给企业造成债务压力,还会改变企业的结构,导致企业因债务风险而无法正产运营.③流动性风险.企业在重组中需要大量资金,但是企业本身也需要运营资金.因为资金流通不畅而造成企业无法正常运作的风险,就是流动性风险.

(三)重组后的财务风险

①整合性风险.企业在重组中难免会遇到企业和企业之间的财务状况,人员配备,管理模式的不同,而这些情况会给企业财务经营来带一定的风险,就叫整合性风险.②清偿性风险.企业在重组收购企业的时候,需要对并购企业的历史财务问题承担后果,因此就具备一定的风险.

二、企业并购重组财务风险的控制策略

(一)事前控制

第一、对收购企业的财务状况进行全方位的审查.企业在收购其他企业之前,需要对收购企业的经营状况、财务情况和企业机构进行全面的调查,并依据调查结果进行企业预估、选择融资方式等.因此,在对收购企业的审查中,必须要坚持细致全面的审查原则.在对收购企业进行财务审查时,需要全面搜集并购企业的资料、股东信息、财务报表等等.对重点的项目进行着重调查,确保数据的真实性.在财务审查中,可以通过多种方式进行了解,以减少风险,提高审查质量.

第二,选择合适的评估方式.运用不同的评估方式其评估结果也不同,就会导致企业并购估值差异大,进而出现并购财务风险增大的现象[2].企业的评估方法中有市场盈利方法、贴现流量法、同行业市值比较法等等.例如：企业重组后希望收购企业能够持续经营,则可以选择贴现流量法进行评估[2].

(二)事中控制

第一,建立合理的融资结构.对于企业而言,选择合理的融资结构,不仅可以保证重组企业的顺利进行,还可以控制融资风险,有效化解债务风险.企业在重组中,要将风险控制作为首要任务.避免企业因融资失败,而拖垮自身.在根据企业自身财务情况和偿还能力的基础上,科学的分析并购合理性,再对收购企业进行合理分析,综合对比各种融资工具,保证风险降低到最小,再进行收购.

第二,选择正确的支付方式.企业可以通过选择正确的支付方式来实现风险规避.企业在重组中,要结合自身情况,充分利用国家政策,采取、股权等不同的支付方式,以减少财务风险,完成企业重组支付.企业在融资出现问题或者流动风险较大的情况下,可以通过协调的方式要求分期支付或者延缓支付,待企业稳定发展之后,确定支付的时间和数目.

(三)事后控制

第一,调整企业和重组企业的内部的经营结构,选择专业能力较强的财务负责人,根据重组企业的实际情况,加强对重组企业的控制,进而实现对重组企业的财务管理.企业应该完善内部的财务体系,加强财务管理的职能,建立健全企业内部的财务制度,有效衔接企业和重组企业的财务制度.企业可以通过加强对重组企业财务制度和财务报表的审查,合理处置重组企业的内部问题,进而实现风险规避.

第二,加强对员工的奖惩和效绩考核,通过对员工薪资待遇的差别处理,促进企业内部财务情况的改善,进而实现企业的财务整合.在重组企业开展工作之前,要做好预备工作,拟定合理方案,保证方案的可行性,并给员工打好提前量,以争取员工对于企业重组的高度配合.同时,也要加强企业文化建设,增强企业和并购企业之间的有效沟通.