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一个人的心界跟眼界在他的脚下,不要停止自己的步伐
4月20日下午6点半,王仁荣一行人行色匆匆地赶到了上海外国语大学,这里有一场针对大学生公益志愿团体项目的竞赛.作为百威英博啤酒集团亚太区法律及企业事务副总裁,他会发表一场演讲,并对竞赛里获奖的学生团队进行颁奖.
听起来这场活动和我们印象里“法务”的工作相距甚远,但这却是王仁荣工作的重要部分之一.在百威英博的13年里,他不仅参和了公司所有的并购及法律相关业务,更是主导着百威英博在华所有企业社会责任的工作.大大小小的活动,王仁荣都是重要参和者.
他的形象和大部分外企高管相差不大,侃侃而谈里夹杂着一些英文专业用词,但你很难想象到的是,他是哲学专业出身,并在政府部门工作了相当长的时间.
听从内心的声音,尝试各种可能
“80年代末大学毕业的时候,政府工作算是最好的工作,当时的大学生在地级市政府的待遇也是很不错的,但是我内心一直有一个声音在说,我要离开.”回想当年,王仁荣依然流露出了那个时候才会有的迷茫却又坚定的眼神.
这个声音在脑子里面激荡了6年后,他做出了选择—放弃仕途,放弃当时人们眼里的金饭碗,进入到竞争激烈的商业市场.在当时几乎没有人理解他为什么这么做,甚至在五六年前,王仁荣身边的同学依然认为他做了错误的决定,但是这两年越来越多的人都看到他选择的正确性.
然而,“离开”只是一道数学题开始写下的那个“解”,在找到答案之前,还得尝试各种不同的方法.离开政府后,王仁荣尝试过很多工作,在雅芳、高露洁棕榄、可口可乐等跨国公司相继任职,工作领域也涵盖了市场营销、销售、人事等,除了IT和财务这种要求特殊专业技能的工作没有做过,其他的他都有涉及.
他口才颇好,讲故事的时候表情生动,能让人一直跟着他听下去.在做销售的3年间,他取得过当时公司最好的业绩,似乎这条路也可以很好地走下去.然而,只有他自己知道这些都只是暂时的.“有的人很适合做销售工作,因为他可以从中找到‘进出’的平衡,不断吸收能量进来,然后再释放出去.但我不是.这份工作对我来说,消耗大于吸收,当我在努力激发对方情绪的时候,消耗的都是自己的情绪”,王仁荣说.
在不断的尝试中,王仁荣一直都在思考自己的定位,比起销售这种在幕前的工作,他觉得自己更适合幕后.或者说,他更愿意扮演支持的角色：“我是一个比较理性的人,对问题考虑得比较全面,所以做这种专业支持性的工作,无论对我自己也好,对公司也好,我的贡献会更大.”
终于,他在商业组织里找到了自己的位置—法律和企业事务（简称法务）.比起研发、销售和市场这些商业组织里的核心部门,法务听起来有点像是一个二线的部门,但是王仁荣却看到这个部门的价值.从那个时候起一直到今天,他没有再动摇过.“虽然这个决*得有些晚,但晚的好处,就是不会再动摇.”王仁荣如此说道.和此同时,他迅速地补齐了法务的专业知识,甚至在工作的同时,取得了比利时鲁汶大学法学硕士、复旦大学法学博士的学位.
和做法务工作这个决定一样没有动摇过的,还有2003年加入百威英博这个选择.当时的百威英博刚进入中国市场,连上 部也刚刚成立,几乎是从零开始.对于百威英博来说,同时拥有政府和外企工作经验的王仁荣,毫无疑问是一个难得的人才.但是对于王仁荣来说,百威英博的吸引力是什么呢?
“如果我们把这个问题放在13年后的今天,最好的例子就是创业的年轻人.”王仁荣回顾道.当时的百威英博就像是一个草创的公司,没有基础,没有系统,也没有很多资源.但是,它有梦想和野心,等待它的是一个极大的市场机会和成长空间.追随一个成长性的企业,是一个挑战,但同时也是一个很大的机会.
更重要的是,它没有对中国籍和外国籍员工的区别对待.在当时的外企,中国籍高管的职业天花板非常明显,基本上就停留在总监级别上.百威英博给王仁荣的机会,让他没有理由拒绝.
在之后的13年里,王仁荣没有辜负自己的这个选择,为公司创造了巨大的价值.最显而易见的,是他说服公司总部,成立了百威英博在全球范围内最大的法务部门,甚至影响了其他国际公司对于这个部门的设立.
为你所做的事情创造价值
这个看起来“二线”的部门的价值在哪里呢?
在王仁荣看来,在中国法务尤其重要.这不仅仅是为了应对政府监管,更是为公司的规划把握准方向,创造更大的价值.和很多企业对政府监管处于被动应对的心态不同的是,王仁荣更加主动地看到了政府的诉求：“政府也是一个组织,市长就像是总经理,他也有KPI的需求.每个市长都有今年做什么明年做什么的目标和规划.当我们去和政府交流的时候,要做的功课就是清楚地知道这个地方的KPI是什么.如果我们要做的就是政府需要的,那么政府当然会支持.”
从更高的层面来说,理解政策上的大方向更为重要.每年的政府文件白皮书对企业的战略规划十分重要.需要的不仅仅是形式上的学习,而是发自内心的关心和理解.比如,什么时候开始由追求量、规模和速度,变为现在的追求质、有效供给和环保.如果没有提前理解到这种转变,一味不顾利润地高速发展,到现在就不会有资源和精力去做产品升级,去提供更好的服务,企业就很难活下去.在百威英博飞速成长的期间,王仁荣几乎参和了所有的并购和战略性投资业务.
在公司进入稳定发展期以后,王仁荣开始思考“生意”之外的一个哲学问题—你存在的意义是什么?这个公司存在的意义是什么?“我存在的目的不只是提供这个产品,因为产品永远会被代替,产品有它的生命周期.但是你所追求的使命和你的意义却应该是永远持续下去的”,王仁荣说.
也就是在这个时候,他开始主导百威英博在中国的企业社会责任.当时公司全球总部提出的口号是“酿造更美好世界”.一个啤酒企业眼中的美好世界是什么样子?从企业社会责任角度,我们可以看到一个雏形,它包括三个主要支柱：环境保护、社区关爱和理性饮酒.
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