原创《私企能不搞股份制就不搞》：关于免费私企论文范文在这里免费下载与阅读,为您的私企相关论文写作提供资料。
河北大午集团创始人,现任大午集团监事会监事长.现受聘为中国农业大学农民问题研究所高级研究员、北京大学民营经济研究院特邀研究员.
不搞股份制不是我不懂股份制,恰恰相反我是在研究了高层股份制、家族股份制、全员股份制、外资股份制、上市股份制,且三次股份制改革失败之后,深刻体会到了家族企业股份制深层次的隐忧和悲剧.我的不少企业家朋友,在家族搞了股份制之后,基本上走上了开始同甘共苦,接着同床异梦,然后同室操戈,最后同归于尽的路
近期看到的一则文章,里面介绍了华为的股权结构：在公开的工商登记信息中,任正非拥有股权为1.01%,剩余98.99%全部为华为工会（由华为80000名员工组成）持有.文章介绍“从本质上来说,这只是华为单方认可的员工股权,不是法律上员工具有所有权的股权,而是华为和员工通过契约方式约定的一种虚拟股权等拥有虚拟股的员工,可以获得一定比例的分红,以及虚拟股对应的公司净资产增值部分,但没有所有权、表决权,也不能转让和出售.在员工离开企业时,股票只能由华为控股工会回购等此时的员工持股制度更近乎于一种分红激励和融资手段等相对于现在悲催的万科,华为真可谓是独具慧眼！”
也曾有媒体问任正非“华为为什么不上市?”他回答：因为我们把利益看得不重,就是为理想和目标而奋斗.守住“上甘岭”是很难的,还有好多牺牲.如果上市,“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元,逼我们横向发展,我们就攻不进“无人区”了.这一点,和我之前在《孙大午：好企业不上市》一文中阐述的大午集团不上市的原因,有相似之处.但是我觉得华为、方太、娃哈哈等企业深层次不上市的原因在于上市是发展的手段,但结果却常常事与愿违.因为公司上市,势必要给高管配股,得到内部配股的高管看到自己手上的股票从1元1股涨到20元1股、30元1股甚至更多,人性贪念所致,难免会见机减持套现,继而或在国内外置产或另起炉灶.事实上,很多小企业起步的第一桶金就是通过抛售老东家的股票所取得的.高管人心不稳,倒霉的除了是持股较少的普通员工,还有企业本身.我看到周边企业家朋友的很多好企业上市后,大多数会急剧走向衰败.
我猜测华为有些高管流失的根本原因,可能恰恰在于他们手上的虚拟股票只能分红,不能转让和出售,所以当别的企业许诺给他们真正产权意义上的股票时,他们就会见异思迁,分道扬镳.我在思索,如果我当初搞了股份制或切出一个板块上市,配股分红（因为十几年前,就有投资公司给我们投资上市）,我的两个弟弟如今是否还会在大午集团工作?我们哥仨还能否逢年过节的时候,一起喝酒聊天?
有人说,中国改革开放三十年,最成功的改革措施之一就是在企业之中成功推行了股份制.直至现在很多人认为股份制还是最合理的,仍是企业改革的方向.但对中国私营企业来说,我个人在公开场合,不止一次讲过：企业能不搞股份制就最好不要搞！能不上市就最好不要上市！可以说“不以盈利为目的”“不搞股份制”是我搞私企立宪制的基本点.不搞股份制不是我不懂股份制,恰恰相反我是在研究了高层股份制、家族股份制、全员股份制、外资股份制、上市股份制,且三次股份制改革失败之后,深刻体会到了家族企业股份制深层次的隐忧和悲剧.我的不少企业家朋友,在家族搞了股份制之后,基本上走上了开始同甘共苦,接着同床异梦,然后同室操戈,最后同归于尽的路.30年前跟大午集团同时起步的企业,有几家轰轰烈烈上市,然后在默默中衰败,高层离心离德,再也没有向上发展的动力.
股份制目前是世界的主流,我的声音也很弱小,批判我的声音也很大,比如“孙大午”百度百科名片中“外界评价”一栏就写道,“孙大午不搞股份制的理由也是站不住脚的.很多民营企业的最大误区就在于一提股份制,就以为是分股份.其实真正的股份制是面向未来,是激励大家创造新的未来.担心股份制会带来问题,正如担心孩子长大后会不再孝顺一样.关键还是看当事人怎么去做.”的确,股份制源于西方,本质是一种激励机制.中国的资本市场还在初级阶段,如果有更好的激励机制,何必东施效颦?只要有利于生产力发展,适合自己的文化形态,搞什么公司架构都应该可以.适合自己的就是最好的.比如,我就把这种激励机制改成“有差别的共同富裕”,干部要奖励,工人要福利,奖励、福利捆绑在一起,整体和效益、工人收益挂钩,同时又对退休、离休待遇终身奖励补偿,所以我们5000多人的企业中,管理干部流失率不足1%,员工流失率不超3%.
我注意到,在解析華为虚拟股份的那篇文章中,有这样一段文字：“华为公司因为长期实行1元每股的认购价格,因而也长期实行了每股1元回购的做法.2003年华为公司的两位资深员工将其告上法庭.理由就是华为公司不是以每股净资产价格回购股票.两位员工同时认为,华为所用做增资的应付红利中也应有自己的利益,他们应按照同股同权的原则享有股权的增值.”值得庆幸的是,法院最终判两位员工败诉.但是,我在想,如果“华为全员股份制”换个做法,让员工不要心存这样的幻想,招惹这样的官司,是不是更好?大午集团的指导思想讲到“以共同富裕为归宿”,也有类似全员分红的做法,但我更多是以各种福利的形式所体现的.企业动态效益越好,员工福利的层次和力度越大,员工对企业也越来越有认同感、归属感和幸福感.
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