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1月下旬,万达集团旗下院线美国AMC宣布以9.3亿美元并购北欧最大院线Nordic影院集团.
Nordic影院集团在北欧地区拥有118家影院,664块银幕,影院遍布北欧50个主要大中城市,在瑞典、芬兰、爱沙尼亚、挪威、拉托维亚、立陶宛等市场份额排名第一.
但这条成交额近10亿美元的并购新闻似乎未能引起国人的关注——对于万达花重金在全球“买买买”的行为,人们早已习以为常.
在并购Nordic影院集团几个月前,同样借助AMC之手,万达先以11亿美元的价格收购了美国的竞争对手卡麦克（Carmike）；接着又以12亿美元并购欧洲最大院线欧典院线（Odeon&UCI）.
在过去的一年里,这样动辄花费数亿美元的并购案在万达身上频繁上演.2016年1月,万达以不超过35亿美元 收购美国传奇影业公司；同年9月,万达集团和索尼影视娱乐旗下Motion Picture Group宣布达成战略合作；和索尼影视娱乐的合作协议刚簽订不久,万达又以10亿美元收购全球最大的电视直播制作商之一Dick Clark Productions.
如今,万达集团已在全球并购了美国AMC、美国卡麦克、澳大利亚赫伊斯、欧洲欧典,加上此次收购的Nordic影院集团,去年万达全球新增影城677家、银幕6788块,其中国内新增影城154家、银幕1391块.
这是一个让万达董事长王健林感到骄傲的数字.“万达院线前10年加起来2100块银幕,去年一年就增加了1400块银幕等去年万达电影会员全球新增近4300万,其中中国国内新增3800万会员.”王健林在刚刚过去的万达年会上表示,万达电影在欧洲、北美、中国全球三大市场均排名第一.
“100多年世界电影史第一次出现跨国电影院线集团,以前所有电影院线公司都是区域经营,从没出现过跨国院线集团.”这意味着,历史上从未出现的成绩,王健林带领万达做到了.
3年前,王健林曾表示,到2020年万达集团要占据全球票房20%的目标.截至2016年底,万达全球累计拥有影城1352家,屏幕14347块,约占全球12%的票房市场份额.
在年会上,王健林公布了万达2016年营收——2549.8亿元,其中,55%的收入来自服务行业,历史上首次超过房地产收入,而其中文化产业收入占万达集团整体收入比重超过四分之一,已经真正成为万达的支柱产业.
作为成立于1988年的老牌商业地产巨头,创立之初万达着力发展商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货等产业.
在2014年,万达开始了最新一次的转型,即从房地产为主的企业转向服务业为主的企业,构建起商业、文化、网络、金融四大支柱产业.
电影是万达集团文化转型中最为重要的方向,在成为国内最大的电影院线拥有者之后,万达在2012年开启了海外并购之路,当年5月,他们以31亿美元吞并当时北美第二大院线AMC.这在当时并不被人们看好,诸多媒体用“风险隐现、隐忧重重”来形容此次并购.
但随后,万达用行动来回应质疑,正是借助AMC,他们实现了急速的扩张,尤其是在2016年,一年之内就完成两大院线并购,AMC院线自身从美国第二变成第一,而且在欧洲也成为第一,万达也瞬时成为世界第一的电影院线拥有者.
2016年,万达的电影产业收入达391.9亿元,同比增长31.4%.万达影视控股公司成为全球收入最大的电影企业,涉足影视制作、发行、放映各个环节,也基本完成了全球电影院线市场的布局.
但对于王健林来说,这或许只是他建立全球娱乐帝国征程中的一个“小目标”而已.
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