原创《新时代背景下企业经济管理》：该文是关于经济管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
[摘 要]我国的企业中要经济管理作为企业管理活动的核心和牵引来抓,对发展模式的認知摒弃粗放式的发展模式,建立完善的现代企业管理制度,或是进行有效的领导和组织.企业经济管理是要用系统的管理方法促进企业利润的稳定增长.随着全球高新科技日新月异,要求企业必须创新经济管理,从而促进经济增长.本文说明了新形势下企业经济管理创新中存在的问题,并阐述了具体的解决对策.
[关键词]新时代背景下 企业经济管理 创新
深入学习和贯彻落实党的十九大精神已经成为社会各界的首要任务.随着中国特色社会主义进入新时代,新的历史方位既为企业带来空前发展机遇,也带来新的责任使命.经济管理事关企业生死攸关的重要内容.在新时代下我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业面临越来越大的挑战.企业经济管理是对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、指挥、协调组织、监督等活动的一系列行为统称,在新时代下,企业必须加强自身的管理质量,通过发现和规避市场风险来实现企业战略.我国的企业中要经济管理作为企业管理活动的核心和牵引来抓,对发展模式的认知摒弃粗放式的发展模式,建立完善的现代企业管理制度,或是进行有效的领导和组织.切实加强经济管理工作的变革,创新工作思路方法,从全局的角度出发减少管理层次,通过管理模式的不断完善来创新工作流程丰富,从而不断提升经济管理水平.
一、新形势下企业经济管理创新中存在的问题
(一)经济管理职能缺失
若想构建企业现代化管理模式,必须充分发挥企业会计的管理职能,把财务数据作为企业风向标来指导企业的决策和运营.但当下很多企业并未认识到会计在经营管理中的价值和作用,只是单纯地把会计当成“帐房先生”,认为只要把账目算清楚就可以了.会计在企业经营管理中的真正作用被束缚,得不到发挥,给企业经济管理创新带来了负面制约.
(二)员工管理不科学
有的企业对员工缺少人文关怀,使得企业缺少稳固人才的土壤,一方面不利于员工在心理上与企业形成凝聚力；另一方面企业员工管理的欠科学,使得员工对企业经济管理造成障碍.
(三)思想观念守旧
有的企业思想认识和经济管理理念的不到位,必然会对建立现代化的企业经济管理模式造成障碍.
(四)经济管理制度不健全
要想获得健康发展,必须依靠制度管理,而非人治.要想让企业经济管理切实发挥实效,必须把涉及企业运营方方面面的制度都做好完善.如今,企业经济管理制度体系不完善,直接影响到企业经济管理实效的发挥.
二、新形势下企业经济管理创新的有效渠道
(一)发挥企业会计的管理职能
随着社会主义市场经济体制的不断完善,会计的管理职能也在促进经济秩序的稳定与持续发展.会计管理职能的发挥不但有助于会计管理研究焦点准确把握,而且也有助于形成一个完整的管理会计的理论体系.目前的国内管理会计研究领域不够广阔,技术方法缺乏创新能力,从而造成了国内管理会计的发展的困难.
加之企业内部管理制度效率低下,不少企业应然存在电算化的初级水平.为此,完善管理会计的理论以及方法的发展需要一个良好的制度保障,指导和规范管理会计智能的正常发挥,以良好的法律保障减少会计的虚假信息,且会计管理的环境的变化有助于促进会计管理职能的有效发挥.
(二)建立企业发展与员工发展相结合的员工管理模式
要以人为本,摒弃铁腕管理模式,尊重员工、倚重员工,充分调动员工的积极性和主动性；要制造合理的晋升通道,为员工的个人发展提供条件；要为人才创造合适的发展环境,以吸引人才、稳固人才.总之,要多管齐下、多层次、全方位地创新员工管理,建立企业发展与员工发展相融合的科学发展途径.当下是人效时代,只有拥有高绩效管理的企业,才能屹立于当下竞争激烈的市场.而高效的绩效管理,不单单通过考核员工去完成,而更多的是要关注员工需求、沟通、反馈等问题,让员工创造更多的可能性,才能实现企业与员工的互利共赢.为此,顶点为企业建立覆盖全员的绩效管理办法,推出绩效管理解决方案,以关键绩效指标和工作目标设定为载体,实现绩效计划、绩效执行、绩效考评、绩效反馈、绩效分析的全过程闭环管理.
(三)增强创新意识
随着经济的不断发展,企业的管理成为新形势下企业健康发展的重要途径.企业经济管理创新是优化企业资源配置的重要途径,因此,在当前形势下必须摒除陈旧的企业经管模式,逐渐促进经济体制改革进一步深化.近年来,我国企业经济管理水平受到制约,主要管理模式属于粗放型管理.目前的社会经济发展进入一个新阶段,创新性管理是企业保持竞争力和健康持续发展的有效策略.经济活动的理念需要作出改变,需要将管理理念变成一成不变的条条框框.企业管理者要体现出战略管理及危机管理,一是对经济管理人员有效监督,经过民意调查或者市场调查来促进企业的发展速度.在内部管理上构建统一管控及协调机制上的管理机制,树立新的管理观念,根据企业实际情况帮助企业创建完善的风险防御体系,促进企业的不断提升.要利用现代化多媒体技术加强员工管理.有些好的人力资源管理软件具备强大的绩效引擎,加快绩效考核过程的流转.一些优秀的软件系统提供统一集中的绩效处理中心,方便管理人员、员工个人对绩效考核各步骤的评分、绩效跟踪、结果统计查看的全过程管理,另外绩效处理中心还具有绩效待办提醒、支持绩效特殊业务处理,例如绩效跟踪、绩效节点串审、并审设置、绩效定性指标数值获取等,能够显著提升执行效率.
(四)完善企业制度体系
企业是以追求利益的最大化为目的的,因此经济管理运行中必须围绕加强企业管理、提高经济效益为目的去进行.在坚持以经济运行为主线的同时,必须加强企业管理,管理创新是一个不断探求和摸索的过程.为了充分发挥各因素作用的最大化,必须不断提高经济运行质量和效益.
首先,在企业运行中必须时刻坚持以经济运行为主线,企业管理者必须增强不断增加企业的规模和实力,在激烈的市场经济竞争中吸引和留住更多的人才,在市场竞争下获得更好更快的发展.
其次,是不断健全企业管理制度.在制度不健全的情况下把它们加以总结、概括.企业在长期活动实践中有效地约束违背企业利益的行为,也可以有效地使企业获得又好又快的发展.制度具有稳定性的特点.企业的各项规章制度是通过企业的最高管理机构颁布的.同样制度具有长期性、连续性的特点.企业的规章制度是实现企业的正常运营的只要手段,完善的规章制度有利于提高企业的能力与潜力,从而使得企业蕴藏着巨大的发展潜力.通过制度抓管理,企业管理更加科学,将会使‘依法治企”的观念更好的实现.有了制度和流程,重要的还是要运用到工作中,加强员工制度工作管理.从认识角度,首先要将制度化建设和工作流程建立的意义和作用对全体员工做讲解.过去职工对制度化建设的了解仅仅是规矩多了,管的严了,工作起来麻烦了.通过细致的讲解使员工认识到,制度建立的目的不是“限制”而是“保证”,会使员工从中获取利益,能促进员工清楚掌握工作的内容和步骤,避免工作的盲目.在落实制度方面,从关爱职工入手,提高了制度执行自觉性.标准制度管理十分严格,但爱心理念的充盈,责任意识的提高,使员工更加自动自觉地遵守企业法规,并乐于执行
最后,是加强监督与考核,规章制度如果得不到较好落实就发挥不了它应有的作用,所以就要建立健全专门的监督与考核机构及体系,一个优秀的企业管理者除了要积极创造良好的氛围,还要给人才创造施展才能的舞台和机会,从而推动企业快速发展.
三、结语
总之,面对复杂多变的社会经济形势,企业在新形势下,企业经济管理模式必须创新.当前,部分企业自爱内部积极推行经济管理模式创新,并取得了一些成效.但是从全国看来,企业经济管理模式创新仍然不到位.企业必须根据自身实际,深刻剖析经济管理创新中存在的不足,积极探寻有效的方法去应对不足,以确保企业经济管理创新的顺利开展.
经济管理论文参考资料：
结论：新时代背景下企业经济管理为关于对不知道怎么写经济管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文经济管理专业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
