原创《内容创业不等于内容创作》：这是一篇与创业论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
粉丝不等于用户,内容创业者必须要调整自上而下的姿态,以用户为君王.
所有的内容公司,本质上都是一个时间公司.它生产各种各样的内容,其实都是在提供不同的时间解决方案.
对于内容生产,特别是知识型内容生产来说,有三个地方需要注意：
第一,内容创业不是内容创作.
内容创作基本上是忽略用户端的,因为一个伟大的创作者,都是完全从自己的角度去理解和表达这个世界的.
但是内容创业必须极大地尊重用户,用户注意力是不集中的,只有很短的停留时间,这时,你怎么为他提供内容?列举几个罗辑思维的小标准：
1. 微信公众号文章里绝对不准出现感叹号,因为感叹号是个人情绪,但不可能有人跟着你的情绪走.
2. 尽最大可能不使用形容词,因为这是你在邀请用户进入你的心理感受,但是用户进不去.
内容流量的高发期,一定是电商销售的低谷.因为用户买东西和看东西,消耗的是同一种荷尔蒙.当一个非常刺激的内容已经把他当天的荷尔蒙全部消耗完了之后,他就不需要用买东西再来刺激一次了,所以看完就走了.
只有那些从来不卖东西的公号才会去追求10万+,真正做生意的,一定需要一个稳定的、持续的、小步快跑式的流量.这种流量是可变现的优质流量,这就是内容创作和内容创业的差别.
第二,很多人想做内容电商,这非常好,罗辑思维也是靠这个完成公司的原始积累的.但大多数的内容电商,最后都不是死在内容,而是供应链上.
内容生产者已经被互联网驯化得非常好了,但供应链是一个非常沉重的系统.当你不能建立一个完整的供应链系统的时候,内容变现就当一个兴趣爱好去做吧.
如果团队比较小,更不要做实物电商,因为供应链会严重拖累你.创业一旦落实到产品上的时候,你会发现你之所以有那么“好”的创意,是因为你不懂供应链,不懂工厂是怎么把这个产品生产出来的.
第三,一个人要活成一个队伍,一个队伍要活成一个人.
如果完不成“一个人要活成一个队伍”这第一步,你就不可能成为一个内容创业者.但是一旦做到这一点就会发现,你的挑战是“一个队伍要活成一个人”.
创业之前一定要找好合伙人,找好之后,最重要的事情是谈好怎么拆伙.
创业公司都面临这个问题,创始人之间的价值是不断动态调整的,创始之初最重要的那个人,几年发展之后不一定还是,内容创业尤其如此.
越过这三个大坑之后,如何走得更远?
第一,从价值观层面,树立“以用户为君王”的服务姿态.
移动互联网把每一个用户变成了君王,打开Uber有几千辆车等着伺候你,打开饿了么有上千个厨子等着给你做饭.用户在实体和空间消费领域,已经被伺候得像个皇上了.
谁能把“用户是皇上”的姿态找对,谁就能分享这批知识创业的红利.
第二,生产知识类的内容,这四点非常重要,高频、日更、小额、碎片.
第三,别错过知识服务.
在知识领域,出现了一次特别大的机会.过去在知识生产当中,主要是这三个行业在提供内容：出版、教育、传媒.但是这三个行业不约而同地受到大的冲击,为什么?我个人认为是姿态问题,它们过去都是一个自上而下的姿态.
如果有人调整好这个姿态,我相信会出现一个巨大的机会,一个超级跨界融合的姿态,即知识服务.它身上有传媒属性,因为是碎片化的；有出版属性,因为它生产并且分发内容；同时还有教育属性,因为提供陌生的知识.
创业论文参考资料：
结论：内容创业不等于内容创作为大学硕士与本科创业毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写农村不起眼的商机方面论文范文。
