原创《任正非:天天失败》：这是一篇与天天论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
鲜有媒体报道的任正非异常低调,很少接受正面采访,连有利于华为品牌形象宣传的活动都几乎拒绝.他说过,自己不见媒体是有自知之明,耐得住寂寞,甘于平淡.在华为内部,任正非也很低调,公司上,董事会里他排第五位；平时衣着打扮稀松平常,据说像一个老工人.
任正非一直强调企业发展要有危机意识,惶者才能生存.早年,他用《华为的红旗能打多久》《活下去是企业的硬道理》两文警示员工.2001年,在国际高科技产业进入寒冬,华为却凭不俗成绩位居全国电子百强首位时,任正非又发表了《华为的冬天》,“10年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感.也许是这样才存活了10年.我们要一起想怎样才能活下去,才能存活得久一些.”
具体来说,任正非将自己的这种危机管理解释为假设管理,即,只有正确的假设,才有正确的思想；只有正确的思想,才有正确的方向；只有正确的方向,才有正确的理论；只有正确的理论,才有正确的战略等
1996年,公司的《华为基本法》确定了两条原则：一是实行员工持股制度.作为企业创始人,任正非大量稀释了自己的股份.二是在技术开发上近乎偏执地持续投入,坚持将每年销售收入的10%用于科研开发.
从1998年开始,华为花费数十亿美元,以IBM等西方企业为师,建立了中国企业中比较健全和完善的现代管理体制.初期,很多员工感到不适应,任正非又提出了“先僵化、后优化、再固化”的指导思想.
2011年底,华为开始执行在董事会领导下的CEO轮值制度.
“没有预见,没有预防,冬天来时就会冻死.那时,谁有棉衣,谁就活下来了.”居安思危、未雨绸缪的任正非,低调地造就了华为的传奇,也造就了自己的传奇.他无视赞美与荣誉,却赢得了更多人的尊敬.
天天论文参考资料：
结论：任正非:天天失败为关于天天方面的论文题目、论文提纲、天天论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
