原创《跨国并购动因和风险控制》：本论文可用于跨国并*范文参考下载，跨国并购相关论文写作参考研究。
【摘 要】跨国并购有助于企业在全球范围内优化资源配置,调整市场结构,集中生产要素,提高企业的规模和市场竞争力,但和此同时,由于跨国并购涉及两个或两个以上国家的企业,两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度,涉及经济、金融、法律、商业、管理和资源整合过程,涉及众多的利益相关者和行为主体,涉及众多因素及其相互作用,这使得跨国并购不仅是一个复杂的专业化过程,更是一个复杂的政治过程.其中隐藏着许多风险.本文试图探索我国企业海外并购的动因以及其中的风险控制策略,以期为我国企业的跨国并购实践提供支持.
【关键词】跨国公司；海外并购；贸易壁垒；政治
风险；风险控制
【中图分类号】F275
伴随经济全球化进程的加快,跨国并购浪潮蓬勃兴起,跨国公司以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置为目的的跨国并购已经成为国际资本运动的主要形式.正如诺贝尔经济学奖获得者、美国芝加哥大学教授乔治·斯蒂格勒指出：“纵观美国著名大企业,几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购发展起来的,几乎没有一家大公司能主要依靠内部扩张成长起来.”自中国加入世界贸易组织和“一带一路”倡议实施以来,中国企业国际化步伐在不断加快,越来越多的中国企业开始以跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略,中国企业跨国并购的规模在迅速扩大,并购的领域也在向多元化发展.商务部发布数据显示,我国境内投资者2016年全年共对全球164个国家和地区的7 961家境外企业进行了非金融类直接投资,累计实现投资11 299.2亿元人民币（折合1 701.1亿美元,同比增长44.1%）.其中：并购的地位和作用凸显,支持结构调整和转型升级的领域成为热点,2016年全年,我国企业共实施对外投资并购项目742起,实际交易金额1 072亿美元,涉及73个国家和地区的18个行业大类,中国化工430亿美元收购先正达是迄今为止最大的海外收购案例,海外并购已成为中国企业“走出去”的主要方式之一.
一、跨国并购的常见动机分析
跨国并购的动机至关重要,它决定了跨国并购后企业整合的方式,并影响着企业通过跨国并购能获得多大的效果.根据近年来我国企业跨国并购的案例分析,笔者认为企业跨国并购主要包括两方面的动因,即外部动因和内部动因,具体为：
(一)外部动因
1.政府的鼓励政策推动跨国并购迅猛发展
近年来政府不断地推出了种种政策来鼓励企业的海外发展.国务院发布的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》中要求健全和完善境外投资鼓励政策,鼓励和引导民营企业积极参和国际竞争；国家发展改革委员会发布《境外投资项目核准和备案管理办法》进一步加快了境外投资管理职能转变,为投资主体实施境外投资项目创造了有利的外部环境；为充分发挥民营企业在境外投资中的重要作用,国家发展改革委员会等13个部委联合发布了《关于鼓励和引导民营企业积极开展境外投资的实施意见》；商务部发布的《境外投资管理办法》,促进和规范了境外投资,提高了境外投资便利化水平.
2.科技的进步为跨国并购提供强大支撑
20世纪90年代以来,计算机技术和信息技术的迅猛发展推动了信息化和网络化的快速发展,为跨国公司全球并购提供了强大的技术支撑和有利条件,使跨国公司的产品供应和销售突破了时间和空间的限制,减少了中间环节,大大支持了跨国公司的运营管理技术的巨大进步,导致组织结构的扁平化使得管理信息在组织内的传导速度和信息准确率大大提高,并使得组织更容易适应科技进步.
3.宽松投资环境为跨國并购提供了发展空间
一方面国际经济组织的贸易投资自由化措施促进许多东道国逐步取消了对跨国并购的法律和政策限制,跨国并购的监管和审查放松,统一的世界市场正在逐渐形成,资本的自由流动、活跃的市场 、新兴的金融工具为跨国并购投资创造了广阔的发展空间.另一方面,世界经济的艰难复苏,国内经济的稳中向好为我国企业跨国并购提供了机会.
4.充足的外汇储备为跨国并购提供有力保障
有着庞大的出口和外汇储备,国内资本供应能力强,中国经常账户持续顺差,外汇储备充裕,跨境资金流动总体均衡,跨境收支具有良好的稳健基础.
(二)内部动因
1规避贸易壁垒
加入世贸组织以来中国大量的出口到其他国家和地区,对出口国家的生产企业经营、就业及国际收支产生了 影响,于是不少国家开始举起反倾销、环境保护的大旗,人为设置贸易壁垒.中国企业为打入欧美发达国家市场不得不通过并购或直接投资绕开贸易壁垒.比如TCL收购施耐德电子、海尔收购意大利一冰箱厂,这些并购都使企业生产当地化,从而立足东道国,绕开关税及非关税壁垒,同时也通过兼并减少市场竞争对手.
2.获取核心技术
技术特别是核心技术的缺失是中国企业的最大软肋之一,通过并购的方式直接接收外国企业的技术研发部门是中国企业尽快提升自己技术创新能力的一种有效途径.为获得先进技术,一部分资金较为充足的企业便选择了通过海外并购获得外国公司的先进技术,直接提升企业的技术水平,从而增强竞争力.这方面主要案例有：双汇国际控股有限公司收购全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德,浙江华立集团收购飞利浦的CD2MA业务等.
3.获取销售渠道和品牌
随着我国经济的发展以及国际跨国公司的加入,原来的市场份额被挤占,国内企业面临被挤出市场的危险.中国企业通常采取贸易的方式进入国际市场,但对于欧美高度发达和成熟的市场,新品牌的进入是异常困难的.因此,通过跨国并购尽快建立起中国企业的国际品牌并形成自己的营销网络,既能满足企业发展的需要,又能迅速有效地开拓国际市场.这方面主要案例有：中国际遇派（天津自贸区）有限公司全资收购了日本株式会社CONTRAIL,正式进入日本通用航空市场；“万向集团”收购美国汽车零部件制造商UAI公司,利用其品牌、销售渠道和售后服务网络,增加自身产品的销量；京东方收购韩国现代TFT-LCD业务取得了直接进入全球市场的通道.
跨国并购论文参考资料：
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