原创《媒体转型中生活服务周刊如何活》：此文是一篇生活服务周刊论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
【摘 要】互联网时代,传播新闻信息与资讯的报纸正面临经营全面下滑的窘境,一些人悲观地声称“报纸快死了”.眼下,一些纸媒人才已开始主动或被动地向外流动,有的报社开始了大规模裁员行动.与此同时,同为纸质媒体的周刊却能在逆境中呈现出非同寻常的生命力.本文就当下时尚生活服务类周刊的“活法”,呈现作者的观察与思考.
【关键词】转型 周刊 定位与运营
现实中我们不难发现,一些处于困境中的报纸,已开始考虑向时尚生活服务类周刊转型.这种转型虽出于无奈,但不失为一种确保生存并寻求发展的选择.
一、报与周刊
报与刊的区别不是一个理论问题,也不是简单的字面上的差异,而是一个操作层面的理念问题.传统意义上的周报与周刊的根本区别,是其市场细分和定位.
报强调时效性、新闻性,文本特色、产品特色相对粗糙,其产品定位是大众媒体,采编中强调新闻的深度解读.周刊强调“精”,重话题性、主体性,文本特色与产品特色要求比较精细,其定位是细分的分众媒体,采编中强调封面策划、议题设置的热度、新鲜度、前瞻性,走的是类似于专题、专刊甚至杂志的路径.这两类媒体,对采编流程设置、采编人员的技术素质、能力特征的要求不一样.
周报要求采编人员在思考与表达上更有高度和深度,周刊则要求采编人员更杂、更精、更细、更个性.
媒体类型的界定决定了采编与经营模式的选择与确定.传统媒体生存空间越来越狭小的今天,纸媒向周刊转型值得考虑.
二、受众与内容定位
周刊属于小众媒体,是针对特定群体而量身的.不同的群体有不同的信息需求与文化心态,因此,周刊要善于根据受众定位来确定其核心内容.
受众定位.以女性读者为主、做成女人帮的周刊,可能是一种比较保险的选择.之所以如此,是因为这个时代的精英男子基本没有时间或者说没有耐心看报、读刊、看电视,他们可能更多的选择网络浏览.当然,这里的女性应是有一定文化的白领女性.这个定位,需要注意的是不能走进两个误区：一是不能只瞄准小资.因为小资的总量偏少,小资的品位太刁,对广告商吸引力不大.二是不能只瞄准女大学生.国内一些新办的时尚生活类周刊,习惯将女大学生列为自己的受众主体,其实是有风险的.女大学生虽然是时尚“发烧友”,她们积极追求生活品位,但缺乏生活品质,她们对时尚特别敏感,但时尚消费能力很弱,因此影响力有限.
内容定位.内容定位由读者定位而来.值得注意的是：一,虽是女人帮的周刊,但在内容上既要做女人自己的内容,还要做男人的内容,精英男子在想什么、做什么,这是女人们极为关心的.二,不能只追求时尚而忽略现实的生活.每个城市都有自己的时尚文化特色,但要考虑时尚人群有多少,时尚产品的市场有多大.因此,周刊在题材与内容取向上,可以打“时尚牌”,但一定要走生活服务的路线.走这个路线,才可以跟日报、都市报去抢占广告市场.楼市、车市、美容、旅游、餐饮、休闲夜店甚至包括都市人的情感世界,都是选择的内容和抢占的市场.同时,可以根据不同时节的消费热点,及时推出内容与广告高度互动的时令性消费特刊,如“黄金周”可以考虑跟都市报去争抢特刊市场.
需要特别提醒的是,目前市场上的周刊都比较厚,新办周刊出于成本考虑,可能比较薄.薄刊要想抢占市场,一定要在内容制作上一招致胜.薄刊一定要靠封面策划决战市场,以期在读者中形成一周谈论的热点.封面策划能不能成为读者关注与谈论的热点,从一开始就决定了这份周刊的市场生存状态.
三、周刊经营定位
当然,内容做得好,受众找得准,并不等于周刊就能“活”下去.在“内容为王”的前提下,经营仍然决定了一份周刊的生死存亡.周刊的经营包括产品营销与媒体经营两个层面.主要体现为以下几点：
形态定位.报摊上周刊很多,读者选购时眼花缭乱.如何吸引购买者的眼球?周刊的形态很重要.当年《经济观察报》与《二十一世纪经济报道》在创办时,就靠与众不同的彩色新闻纸,在零售摊点一炮走红.因此,新办周刊在形态上要呼之欲出,要夺人眼球.
发行定位.比如在省城创办一份生活类周刊,得考虑发行区域是先省城后全省,还是马上面向全省甚至全国?在发行手段上,是自办发行进报摊、超市、机场、休闲店等零售,还是与其他报刊打包销售或交邮局发行?这些都要从成本角度考虑.应采取先站稳省城,再向周边和全省辐射.如果采取打包销售,可能有助于快速推销,但容易被边缘化,同时涉及利益分成问题.
赢利模式.这是最核心的问题.目前国内外周刊有两种赢利模式,以时事生活为主打的周刊靠发行赢利,以时尚生活服务为主打的周刊则与都市报赢利模式相似,即广告补发行的运营模式,主要靠广告赢利.这两种模式在发展过程中可以互动,当周刊做成品牌时,发行及广告外加各种增值服务,可以实现多重赢利.新办周刊创办初期,一般以扩大发行为主,因此要针对发行亏损考虑相应的运营模式.
品牌推广.周刊成功与否,最终要看它能否吸引品牌广告.创刊初期,大客户、大品牌来不了,可以通过“一周一品”的广告营销策划,实施周刊的品牌推动战略,这对商家是有吸引力的,前期哪怕不赚钱也可以做.不指望每期推出太多的品牌,一周精心选择一个品牌来帮客户进行集中推广,并加强广告延伸服务与售后服务,获取经验与市场口碑后再推广另一个,最后让商家形成共识,周刊是品牌推广与品牌宣传的最佳选择之一.
广告拓宽.在一定的区域,媒体广告市场的分配格局基本定型,因此新办周刊要想争夺市场,得有开拓意识.其实,很多潜在市场是可以去发掘的,当然这需要进行引导,需要成本投入.一是要让周刊进入所在城市的休闲所,吸引特定群体关注广告.二是开拓私人广告,市民个人的红白喜事都可能培育成广告,包括结婚、生子、晋职、高考中榜等个人祝贺广告以及普通市民去世的讣告等.同时,要通过不断扩大受众面扩大广告市场,从其他媒体那里抢得更多的市场蛋糕.
任何事物都不是一成不变的.就时尚生活服务类周刊而言,不论是定位、内容还是经营层面,都要根据时代的发展变化和市场的新情况及时进行调整,不断创新,与时俱进.
生活服务周刊论文参考资料：
结论：媒体转型中生活服务周刊如何活为关于本文可作为生活服务周刊方面的大学硕士与本科毕业论文生活服务周刊论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
