原创《乡村振兴战略下农产品分销渠道》：关于免费分销渠道论文范文在这里免费下载与阅读,为您的分销渠道相关论文写作提供资料。
摘 要：十九大报告中提出要实施乡村振兴战略.该战略聚焦我国三农问题,为农村发展指出新的发展方向.本文以广府酥鱼为例,通过对15家当地农户的访谈,了解并分析制约酥鱼营销发展的问题,提出渠道发展策略具体包括：建立农民社,企业化形式经营；开展网络销售渠道,提高市场覆盖率等.
关键词：乡村振兴战略；农产品；广府酥鱼；分销渠道
一、引言
十九大报告中提出实施乡村振兴战略,坚持农业农村优先发展,按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求,具体包括推进农业供给侧结构性改革,延伸农业产业链、价值链,提高农业综合效益和竞争力,因地制宜,促进农村生产、生活、生态协调发展等.农产品是发展农村经济和解决三农问题的重要部分,而农产品问题重中之重在于产品的分销.广府酥鱼是河北邯郸的特色农产品,历史悠久.但是,目前广府酥鱼的市场覆盖率较低,探究其原因主要包括：广府酥鱼生产销售以个体直销为主要形式,难以发挥规模经济优势,小农户和大市场之间难以实现供求准确对接；对网络营销渠道的利用度几乎为零,限制购买机会等.因而在国家提出乡村振兴战略之际,广府酥鱼的分销应当因地制宜,发展集体规模经济,和当地旅游业相结合,在提高销量的同时促进当地农村整体发展.
二、广府酥鱼分销渠道问题和不足
1.家庭直销,规模受限
广府酥鱼目前的销售模式为家庭直销.单个农户各自经营,包括原料采集、生产及销售的全过程.在原料（鲜鱼）采集方面,主要有三种形式：（1）自给自足型.小部分农户拥有私有鱼塘,鲜鱼来自家庭鱼塘,该方式主要存在规模小,成本高风险大的不足.农户私有鱼塘面积较小产量有限,从而限制了直销规模；家庭经营方式自负盈亏,投资风险由一家所承担,成本较高,而经营者主要以农民为主,收入来源单一,2017年1月-9月邯郸市农民可支配收入为10054元,因而扩大投资规模所要承担的风险限制了家庭直销的发展.（2）小型合租型.各承租者之间只存在鱼塘合租关系,酥鱼制作及销售均为个体直销.由于农民合作意识较低,小型合租存在管理和利益分配的缺陷,从而引发成员冲突.
2.实体销售,渠道单一
首先,广府酥鱼的销售方式仍以传统实体销售为主,网络销量几乎为零.在互联网快速发展的背景下,传统销售方式限制了酥鱼的销量,降低了其市场竞争力,甚至逐渐被市场埋没.其次,传统销售方式的顾客群以短距离村民及当地游客对包装要求较低,网络销售对产品的保鲜和运输损失率提出了更高的要求.最后,酥鱼市场价格混乱,质量良莠不齐,串货现象严重.据农户介绍,互联网平台难以利用的原因有：（1）村民文化水平普遍较低,缺乏对互联网认知.（2）农产品批发市场等基础设施建设滞后,物流和运输企业规模较小,载运工具运载量小.
3.缺乏特色农业品牌建设和品牌营销意识
品牌建设和品牌营销在现代营销中起到重要作用.农产品电商50强县,超过60%的县属于“产销合一”型,即本县是农产品的产地,大多拥有地标.在顾客对品牌价值愈加肯定的今天,品牌建设不仅仅是为得到消费者肯定为消费者提供质量保证,更是对自我的保护.另外,酥鱼行业存在规模小、商品混乱等市场特点,创建品牌促使酥鱼行业标准化.因此,酥魚在实行联合经营之后,应充分发挥规模经济的资金、管理、宣传等优势,增强品牌营销意识,创建特色品牌.
三、广府酥鱼分销渠道优化建议
1.建立农村农业合作社,企业化形式经营
乡村振兴战略鼓励集体经济建设,发展多种适度规模经营方式,培育新型农业经营主体,健全农业社会化服务体系,实现小农户和现代农业发展的良好衔接.广府酥鱼的发展在该政策基础上建立农村农业合作社,企业化形式经营,形成管理式渠道关系.该管理关系下合作社代表模式有公司+农户,大户创办型合作社和龙头企业创办型合作社能够发挥规模经济优势、更为雄厚的资金实力、更为先进的管理技术和专业化的市场导向,以及充分利用公司化经营而形成的品牌、技术和管理优势.酥鱼产业中邯郸市广府食品有限公司具有相对规模大、管理完善、技术先进的特点,以该公司为酥鱼产业龙头企业,聚集小型家庭直销商,形成龙头企业创办型合作社.
2.开拓网络渠道,增大市场覆盖率
就农产品而言,2015年在阿里平台完成农产品成交额近1000亿元,阿里平台农户超过90万个,其中零售占比97.73%,1688平台占比约为2.27%.广府酥鱼的发展也应抓住机遇,借助“互联网+”的优势,突破传统的营销模式,实现产品新发展和新跨越.搭乘“互联网+”快车,（1）要加强生产区域基础网络建设.基础网络的普及是实现酥鱼产业和“互联网+”联通的前提,广府酥鱼的主营地主要分布在农村,网络覆盖率不高,想要建立网络化营销平台,务必要保证网络基础实施的完善.（2）农资龙头企业采用技术服务、商务服务和平台服务一体化的举措,实现农资生产商和农户之间的“去 化”,使农户可以获得科学化、专业化的生产制作指导.（3）创建酥鱼产品的网络销售平台,如借助店中店营销等.
3.因地制宜,密集分销
乡村振兴战略要求生态宜居,就是要适应生态文明建设要求,因地制宜发展绿色农业,促进农村生产、生活、生态协调发展.酥鱼产业和广府旅游业协调发展,因地制宜,具体可通过景点密集分销.酥鱼的发源地和目前市场的货源多数来自广府城内,针对这一特点,酥鱼前期规模化发展应该充分利用其所在古城景点的优势,同时在特定节日应加大在景点内的宣传力度如春节、元宵节、以及邯郸特色节日如开光节等.在景点密集分销选择分销点,（1）要加强对渠道的控制.密集的分销往往会带来激烈的内部竞争,新增的低端零售点会因为招徕顾客而廉价出售商品.（2）销售成本的控制.密集分销点的建设需要投入大量的人力物力以及宣传等费用,因此企业应当严格选择合适的分销店,控制费用支出.
4.对接商超,发展农超、农餐等对接模式
对接商超以及农超、农餐对接模式对于提高农村农产品的铺货率效果显著.根据对受访者调查,制约酥鱼实体销售的重要原因包括家庭直销店地理位置集中,县城内远距离消费者获得性成本高.商超以及农超、农餐对接的模式提高铺货率的同时将潜在顾客发展为新顾客.另外要增强农超对接优势,优化对接环境,提高合作社对接能力,从而提升合作社参和“农产对接”的满意度.
5.政府增加对特色产品发展支持
政府作为国家调控主体,必须对各种市场主体及其交易行为进行有效的监督,从根本上规范分销市场,优化农产品分销渠道发展环境.另外政府应该通过制定公平竞争的法律法规,构建出良好的市场环境,为农产品分销渠道建设提供政策支持.
注释：
①数据来源：邯郸市统计局http：//tj.hd.gov.cn/.
参考文献：
[1] 纪委监察部.什么是乡村振兴战略.http：//www.ccdi.gov.cn/special/zmsjd/zm19da_zm19da/201712/t20171213_113729.html.2017 -12-15.
[2]阿里研究院.《阿里农产品电子商务白皮书（2015）》.http：/www.askci.com/news/hlw/20160416/1519453396.shtml,2017-12-19.
[3]韩国明,朱侃,赵军义.国内农民合作社研究的热点主题和演化路径--基于2000～2015年CSSCI来源期刊相关论文的文献计量分析[J].中国农村观察,2016（05）：77-93+97.
[4]王军.公司领办的合作社中公司和农户的关系研究[J].中国农村观察,2009（04）：20-25.
作者简介：郭凡（1996.04- ）,女,汉族,河北省邯郸市人,本科在读,研究方向：工商管理（营销管理方向）
分销渠道论文参考资料：
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