原创《赤子城赛道变更，带来零到亿融资变化》：这篇赤子论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
Solo桌面在海外获得的机会和取得的成绩,和刘春河三年前预期的一模一样.
2
009年,赤子城成立在北京邮电大学一个破旧的实验室里,那时刘春河还在读研究生.到现在,七年时间里,前五年不仅鲜有报道,也没有任何融资消息.
那五年当中,赤子城是家培训公司,刘春河做过美术培训、编程培训.这算是一段艰难岁月,但收获也很大,刘春河见证了整个互联网的发展：从电子商务、团购大战,社交和游戏的崛起,到PC端的衰落和移动互联网的发展.刘春河渐渐找到了自己的方向,只做Solo桌面这款产品,发现了移动互联网出海创业的机遇.
2013年5月9日Solo桌面上线,紧接着赤子城出海创业,好像突然驶上了快车道：2014年拿到第一笔投资,到今年5月已宣布完成数亿人民币的D轮融资.
2015年12月,赤子城获得Google Play“顶尖开发者”称号,并被评为Google Play 2015年度最佳应用.2016年6月,Solo系产品矩阵用户突破5亿.
从刘春河1人到现在200人,七年间,业务、资金、办公室、人数,各种资源发生了翻天覆地的变化.“现在回头看,我对出海这条赛道的判断是正确的.”
不做“卡钝慢死”,给谷歌做补充
国内互联网发展到2014年,已是巨头割据的格局.创业公司的结局大概可以预见：或被巨头干死,或被巨头收购,或被巨头投资,或半死不活.
但是从大势上分析,全球化是历史必然.一个国家在拥有一定的经济体量和人口红利之后,其中的创业公司多半会选择扩张,去影响世界.中国如此,美国、日本、韩国也很早就经历了全球化.从衣食住行用到互联网高科技,这些公司天然就是国际化的.而行业的全球化有时间窗口期,现在想做传统行业的全球品牌已然很困难,因为别人已经牢牢占领了制高点；但互联网不一样,进入门槛“低”——需要聪明、勤奋、经验和眼界,而这几样中国人都具备.
“和我当初的预期一样,”刘春河说,“未来（中国的公司）要渗透到每一个地区,无处不在,像美国传统行业一样.我觉得十年之内肯定会这样.国外本地的公司没什么战斗力,除了日本韩国美国,其他地方都被谷歌、Facebook统治着.中国公司现在还是做得比较好的.”
赤子城是移动端流量入口和内容聚合平台,不做系统级的事情,不做本地化功能.很多产品定位是解决手机“卡钝慢死”的问题,但刘春河认为,这些痛点不该由创业公司去解决,它们自己会慢慢被解决.
为说明这一点,刘春河做了一个比喻：如果把手机比作一个房间,谷歌就是房地产商,给大家提供毛坯房.所谓卡钝慢死是在挑毛坯房的毛病,但不论格局不好还是厕所漏水,都应该由房地产商解决.谷歌几万人的工程师队伍足够给谷歌修补丁、优化系统,每一次底层系统的迭代都会解决这些问题.创业公司如果把方向定在为谷歌修补丁,没有未来.
所以Solo的定位是谷歌的补充,好比给房间做装修.Solo做内容推荐和匹配,用这些粘住用户.
赤子城所有的创始人都是码农出身,程序员和产品经理占到总人数三分之二以上.销售人员只有3个.在产品理念上,刘春河推崇克制、简洁和精准.
刘春河认为微信的“牛逼”之处在于它极其隐忍：控制得好自己的 ,不是要让大家上瘾,却有越来越多用户对微信欲罢不能.他认为产品要做减法,不做加法,功能越少越好,“少”就是“多”.
“真正做成品牌的饭店,招牌都简单.越Low的餐馆,门脸上恨不能把菜单全写上.太刻意地表达吸引用户的 ,结果可能适得其反.”刘春河说道.
和许多同类产品不同的是,Solo不做美化,不做本地,只做云端的事,和谷歌保持高度统一.极度简洁让其产品如空气一般,用户看不到,却又无处不在.
而作为一个流量入口平台,Solo自然要携带很多内容.要简洁,就得精准.精准需要大数据.赤子城做的场景化大数据平台叫SoloAware,现在由卡耐基·梅隆大学的Hawk博士带队.
大数据分两种,静态大数据和动态大数据.前者标明“你是谁”,后者标明“你在什么时候什么地方做了什么”.当别人都在做用户画像和数据匹配时,赤子城认为动态化的数据规模更大,能更精准地定位用户行为.
比如,用户早晨上班打车去公司,Solo会把这个行为记录为数据进行分析学习,以后在用户上班前,Solo都会把Uber推荐给他,这就是场景化推荐.
Solo还会在新闻流里推荐用户喜欢吃的东西,喜欢去的地方.这些原生的信息流和广告都和上下文相关.精准的推荐,让用户在海量信息的世界可以安静一点.
赤子城的最终目的是要让用户的“端”逐渐消失,用户不再需要不断安装各种App,内容直接从入口呈现,所见即所得,让Solo像PC时代的浏览器一样成为移动时代的流量入口和内容平台.
“一群挺傻的人坚持到现在”
全球是很大的市场.赤子城目前的用户数在全球的大概分布是美国18%,印度17%,印尼14%,巴西12%,俄罗斯6%,欧洲及其他地区8%,主要市场集中在欧美等变现效率高的国家和发展速度快的新兴市场.
据刘春河讲,不同地区有各自的特点：欧美付费习惯好；印度处于相对早期阶段；南美市场对娱乐类产品需求高；东南亚有大量华人聚集,文化和中国相近.
利用适配技术,Solo在每个国家的形态都不一样.
比如在中东,为匹配当地需求,内容会使用波斯语或阿拉伯语进行推送.赤子城和当地主流新闻源的关系非常紧密,但是在产品的设计风格上,不会依据用户喜好做太多改变,而是在极简风格基础上用数据分析做内容的智能匹配.
Solo在全球每一个大的区域都有本地用户粉丝群.这些粉丝帮Solo做过很多工作,甚至有人从用户变成了合作伙伴.
赤子城用数据分析给产品做技术解决方案,结合粉丝群和本地化合作伙伴,使公司不需要在每一个国家都派一个团队,但同时仍要在重点区域做本地化团队,因而赤子城在美国、东南亚等地都有办公室.
刘春河认为组建本地化团队很重要：“有些公司做海外只在国内有团队,是高射炮模式,不够落地.赤子城一直是稳扎稳打地获取本地用户,形成本地品牌,务实地往前推进,很少做PR.”
对于不擅长的事,赤子城选择去投资别人,让这些公司和Solo平台一起发展壮大,于是有了“大航海基金”.大航海基金是赤子城和梅花天使创投共同发起,专注于移动出海早期项目的基金,目前已经投资近10个项目.其项目涵盖范围广泛,大都是国内公司面向全球用户的项目,以内容型和服务型为主.
想成事,运气也很重要.刘春河认为,小事上的运气很难累积.但大事的运气要靠能量的聚集.比如Facebook要做全球最大的社交平台,为人们带去了价值,运气随之而至.
“所以我觉得一定要行大道,做大事.”刘春河说,“赤子城是一群挺傻的人坚持到现在,做得还有点成绩,但和我们的目标还差很远.很多人说华为‘牛逼’——它经历了十年的奋斗,这是做成伟大公司需要的努力.”
赤子论文参考资料：
结论：赤子城赛道变更，带来零到亿融资变化为关于赤子方面的论文题目、论文提纲、道家所谓赤子是什么论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
