原创《如何从员工管理角度提高生产车间工作的整体质量》：本文关于员工管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：员工与企业的整体发展有着密切的联系,管理做到当,能够为企业形成巨大的经济效益,管理失效,相应的企业经济效益也会严重下跌.对于生产车间的工作而言,员工管理也是非常重要的内容,通过积极优化员工管理方式,能够全面提高生产车间工作的整体质量.文章主要从员工管理角度研究了如何提高生产车间工作的整体质量,并提出了相应的管理思路.
关键词：员工管理；生产车间；质量
生产车间对于员工的管理要求相当严格,不仅体现在员工对机械设备装置的操控上,还体现在员工工作的严格要求上.但是在当前的生产车间工作当中,员工管理还存在多方面的管理隐患.管理学当中提出,管理是指提升员工工作积极性上所有可以采用的方法,包括满足员工的物质需求和精神需求,只有满足了相应的员工需求,才能确保整体管理具有较高的效益.在新时期的生产车间工作优化过程中,需要从员工管理角度进行多方面考虑,强化员工的技能水平,并注重满足他们的精神和物质需求,优化员工的工作环境,最终提高整体的工作质量,为生产车间带来较高的工作效益[1].
一、员工管理与生产车间工作质量之间的联系
有这么一个案例故事,有一个工地,其中有三个工人正在忙碌,第一个工人显地非常消极,正在懒懒散散地搬砖.第二个工人较为勤快,但是脸上却充满愁容.第三个工人最为积极,脸上也较为开朗,工作效率相当高.一位老者路过,看到这样的场景,不禁感到疑惑,为什么同样的工作在三个人手里干出了不一样的感觉.于是他向三个工人询问.第一个工人回答：搬砖而已,能有什么前途,公司也不会给多余的钱,能干多久是多久,又不是为自己工作,何必那么上心.第二个工人回答：我想当公司的监工,所以我一直很勤奋,但是努力了很久,似乎还是没有盼头.第三个工人回答：我只想赚钱养家,公司帮我照顾了我的家人,我有必要为公司做出自己的一份贡献.
可以发现,三个工人的需求是不一样的,对于公司的认知也是不一样的.第一位工人虽然是公司的一员,但却并没有将公司当成自己的归属,主体原因在于公司没有满足他的经济需求.第二位工人虽然努力地为公司操劳,但是精神需求却没有做到到满足.第三位工人真正把公司当成了自己的家,愿意为公司付出.从这里,我们可以认知到,只有员工从公司找到归属感,才会真正为公司去努力.生产车间也是一样,对于员工的努力,不是要约束和限制他们的行为,转而应当为他们提供前进的方向,满足他们的精神需求和物质需求,使做到他们认识到公司对他们的重視,进而提高生产车间工作质量[2].在对车间员工进行管理的时候,需要了解到他们现阶段的问题,并加以有效的解决,给予他们一致的工作前进方向,使所有员工能够凝聚力量,共同为生产车间工作质量的提升贡献自己的一份努力[1].
二、生产车间员工管理存在的主要问题
员工所面临的第一问题在于生产环境.生产车间的作业存在较高的危险系数,整体的工作环境安全难以保证,通常会在高温高压的状况下施工,而且,生产车间的操作较为复杂,许多原料在使用的过程中如果操作不当容易发生化学反应,进而产生各种安全威胁.员工对于这样的工作环境必然存在较大的心理反应,相应的工作积极性也会受到影响.但是在具体的生产过程中,许多长期生产的管理人员,总是简单地认为仅仅需要做到差不多就行,不会出现安全威胁的.在这个时候,管理人员没有将安全管理制度落实,员工的心理必然存在一定的惧怕感,相应的工作也会受到相当大的影响.一部分新进员工在车间生产操作当中,容易出现许许多多的问题,管理人员对于这部分员工的管理,大多数时候都是指责,缺乏指导和纠正他们工作的耐心.这些员工在这样的管理下,心理会出现一定的变化,不愿意努力地工作,转而变做到相当消极.同时,很多车间的工作人员,都存在一定的心理问题,一方面是由于缺乏工作方向,另一方面是出于对工作环境安全问题的害怕,长期以往,会严重影响工作质量.在员工专业技能管理培训上,管理人员所安排的培训工作相当有限,有时候甚至没有满足上岗要求,便匆匆安排他们上岗,导致后期出现的问题较多.在安全管理知识强化方面,一些特殊岗位的操作人员需要有较高的安全意识,但是相应的管理却没有过多地关注他们,后期出现各种安全威胁的可能性相当大[2].
三、提高生产车间工作质量的措施
(一)建立完善的员工管理制度,实施工作考核
在生产车间工作优化过程中,需要建立完善的员工管理制度.管理制度的内容应当健全,包括对员工的安全管理、责任管理、休息管理等内容.考虑到生产车间的工作环境较为特殊,有必要成立相关的安全管理小组,对本车间的工作人员进行不定期的安全知识培训,并让他们详细地了解生产工作流程.在生产过程中需要对员工加以科学管理.考虑到员工的工作状态,提供相应的休息时间,如果岗位操作时间较长,可以采用轮班制度,给予员工充足的休息时间,避免员工出现过度疲劳的状况[3].在不同的生产车间,都需要配备相应的管理人员,便于及时了解生产工作的进度,一旦发现员工工作存在问题,也可以做迅速做出调整.不同车间管理人员需要安排车间领导,对小组安全生产工作进行有序检查,一旦出现问题,应当进行及时整改,并且需要组织全员会议,避免员工在工作的时候出现操作失误.生产管理工作需要将责任落实到人,才能使做到安全生产变做到较为合理有效.在具体的实践过程中,可以将生产管理与员工的薪酬管理联系起来,全面提高员工的安全生产意识[3].
（二）关注员工工作情绪,提高员工工作积极性
在生产车间管理优化的过程中,管理人员需要加强对员工工作情绪的关注度.一旦员工的工作心理出现问题,他们在接下来的工作当中必然会出现各种消极状况,不利于车间生产工作的合理进行.对于一些特殊的天气,如暴雨、酷暑天气以及暴雪天,需要加以格外重视,这些特殊时期属于员工容易出现不良情绪的主要时期,因而尤其要做好员工的心理辅导工作,及时了解员工的工作状况.如果他们的生活出现了一定的问题,可以选择将这些问题上报给公司,共同提供相应的帮助.这样的帮助能够让员工感受到公司对他们的重视,也会带领他们共同为公司做出相应的努力.一些工人在生病的时期会坚持上岗,管理人员一旦发现这样的状况,应当加以劝导,避免他们出现病情加重的状况[4].此外,在安全方面,还需要提高员工的工作警惕性,消除工作中的各种不利因素,避免给安全生产造成多种不良影响.车间也应当合理为员工安排相应的工作量,不应该过于繁重,减少对员工工作积极性的不良影响[4].
员工管理论文参考资料：
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