原创《基于集约化供应链全程质量管理体系建设》：该文是关于集约化论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：随着通信行业竞争的白日化,同质化越来越严重.从外部环境看,国家主体电信运营企业供需双方欠缺合作共赢意识,在传统交易合作环境下,供应商道德诚信缺失；从国家主体电信运营企业方面看,集采力度不断加强,供应商利润空间逐步压缩,采购价格和采购质量之间的平衡在持续恶化的竞争环境下逐渐缺失,电信运营企业通信网络甚至一度出现质量下降现象,采购质量的管理必须提升到企业供应链层面上来考虑.
本文在质量管理相关理论基础上,采用中捷通信有限公司（以下简称我们）作为检测服务平台在某运营商省级分公司（以下简称A公司）推行“集约化供应链的全程质量管理体系”相关做法及取得的成效,体现体系化建设对企业管理的重要意义,也为更多企业采取平台化方式开展质量监控提供借鉴.
关键词：集约化供应链；全程质量管理；体系建设；检测服务平台
1 内涵和做法
1.1 体系建设框架
该体系的核心是：围绕集约化的发展战略,确定采购质量管理的目标及职责,制定了切实可行的质量计划,通过质量保证、质量控制及质量跟踪,实现采购质量持续改进.同时,通过将质量管理过程中积累的质量信息,应用至采购前、中、后端,实现质量闭环.核心思想是：紧扣一条主线,锁定两大目标,把握三个原则,坚持四项过程,创新五个工作.
1.2 体系建设目的
通过有效的质量管理活动,确保采购物资的质量达到合理水平,为运营商企业高品质的网络、产品和服务提供可靠的物资质量基础,有效保障企业生产运营,同时推动供应商提高质量管理水平,促进企业供应链整体可持续发展.
1.3 体系建设思路
我们在A公司实施的供应链全程质量管理体系是全面质量管理Total Quality Management（TQM）在物资采购管理中的应用,涉及到企业内所有和物资采购和使用相关的人员,并贯穿采购工作的全过程,根据采购实施环节划分,分为质量计划管理、质量保证管理、质量控制管理、质量跟踪管理四个阶段,并通过创新的检测服务平台紧扣一条“基于供应链全程监控”的主线持续运营.
1.3.1 两大目标
①实现集约化全程质量监控目标.
②实现产品质量水平提升,确保施工、维护成本降低.
1.3.2 三个原则
公平公正原则、全程管理原则、闭环原则.
1.3.3 四项过程
①质量计划管理：是根据质量管理各阶段的工作状况、资源情况以及未来工作要求而开展的计划工作.计划内容包括年度质量管理计划及检测计划.
②质量保证管理：是在采购活动实施前系统开展的有计划的质量管理活动.内容上包括质量管理方案制定、质量认证管理、选型检测等.
③质量控制管理：是确保供应商所提供的产品符合采购质量要求,通过质量检测的方式开展质量控制活动.内容上包括供应商/产品认证、驻厂检测、到货检测等.
④质量跟踪管理：是采购物资在进入工程检测阶段和投入使用阶段,对其进行持续跟踪和相应处置.内容包括运行期质量监督检测、质量投诉/问题处理检测等.
1.3.4 五个创新
①建立并不断优化专业化检测平台,进行高效质量监控.
目前,A公司的采购物资种类繁多,年采购金额巨大,质量管理目标要求极高,如何更好地开展质量管理,解决协调沟通难度大、质量信息数据量庞大、问题处理流程复杂等难题,是A公司必须面对并切实加以解决的一道课题.为此,我们向A公司推出了检测服务平台的解决方案,检测服务平台化的运作模式如下：
我们作为检测服务平台,主要价值包括：承接了A公司纷繁复杂的质量管理需求,进行专业细分,形成个性化的检测标准及方案；组织各种质量管理活动,借助我们检测实验室或第三方实验室,完成具体检测工作；组织检测结果判定及数据分析,实现质量信息的价值应用等等.
②采购物资全生命周期质量管控,实现供应链全程监控.
在采购前期,我们通过供应商/产品认证、选型检测,实现产品供应商选择前的第一道质量把关.
供应商产品取得供货资格后,为降低供应商对技术规范书的理解偏差导致供应产品无法使用情况,实施产品验证,将质量风险在实际供货使用前降至最低.
为确保到货产品符合合同要求,我们通过到货检测实现质量控制.
在产品实际投入现网使用后,按需启动运行期质量巡检,或质量投诉检测.
③以IT系统支撑管理,实现实时交互过程监控.
我们针对性开发了质量管理信息系统（QMS）,帮助A公司实现了对质量管理过程可视化,实施监控,信息共享,进度预警及丰富的质量管理报表呈现等.
④创新建立质量管理虚拟团队,实现全员参和.
⑤推动质量信息在后续采购及后评估当中的应用,实现闭环管理.
1.4 集约化供应链全程质量管理举措
1.4.1 供应商/产品认证
①供应商/产品认证的定义：指对潜在供应商的整体实力、质量管理体系进行认证,确保其具备提供合格质量物资的能力.
②目的及意义：了解、掌握供应商/产品全面详实的基础信息,便于开展战略合作供应商选择、年度供应商评估及重大物资单项采购工作.
③供应商/产品认证的对象：潜在供应商/产品.
④供应商/产品认证结果应用：战略合作供应商选择、年度供应商评估及重大物资单项采购工作中应用.
⑤供应商/产品认证的内容：企业层面的质量认证主要是对企业整体质量管理能力进行认证,范围涵盖企业质量管理的主要方面,包括企业质量管理体系、质量管理文化、质量管理机构、质量管理人员设置等情况；产品层面的质量认证主要是针对企业具体产品的质量管理能力进行认证,范围涵盖物资的生产工艺、流程、内部检测等内容.
集约化论文参考资料：
结论：基于集约化供应链全程质量管理体系建设为关于对写作集约化论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文规模化和集约化论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
