原创《应用电网战略矩阵开启规划评审新模式》：本论文主要论述了矩阵论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：党的十六大提出了到2020年实现全面建设小康社会的奋斗目标.随着工业化、城镇化进程的加快推进以及社会主义新农村建设的不断深入,我国电力需求将继续保持较快增长,电网发展和城乡发展之间的协调问题越来越突出.
关键词：应用电网；开发；新模式
1 应用电网发展战略矩阵,开启规划评审新模式的实施背景
1.1 适应经济社会发展的迫切需要
电网建设迫切需要在源头上解决现有的电网规划标准不统一、规划成果指导性差、“头痛医头、脚痛医脚”的管理模式.规划评审工作是电网建设的开始,国网公司2015年工作会议确定了工作思路和工作重点.
1.2 规划评审——电力企业管理模式的改革
规划评审室作为“大规划”体系中新组建单位,作为地区电网发展的支撑机构,以服务配网发展为重点,密切衔接地方发展需求.负责所在地区宏观经济、能源发展、电力需求、电源发展等情况的研究分析工作,负责本地区110（66）千伏及以下电网规划的研究和编制,负责本地区35千伏及以下电网项目可研、电力设施迁改方案、电源接入系统方案评审,负责110（66）千伏及以下用户接入系统方案评审.
1.3 新管理模式的融入需求
作为国网公司最基层的规划评审单位,在管理模式、流程和标准在公司系统内尚未统一的前提下,如何和原有的管理方式融合,如何从“三集五大”的“物理组合”转变为“化学反应”,通过工作实践,辽宁锦州电网规划开启了规划评审的新模式.
2 应用电网发展战略矩阵,开启规划评审新模式内涵及实施做法
2.1 内涵
根据实施项目的效果和建设投资的大小,电网发展战略矩阵可以用来对这些业务单元进行评估,评价一个投资项目或规划组合的强弱,并以之为基础进行战略规划.最具有发展前途,投资小收益大,因此选择发展战略或稳定战略,是投资发展的重点考虑对象.
2.2 主要做法
在创建电网发展战略矩阵基础上,我们还采取了“五步走”的管理策略,助推电网规划评审管理模式转变.
2.2.1 理顺管理关系,健全工作职责
规划评审室工作归属于“大规划”工作序列,作为“大规划”体系中的技术支撑机构,其工作职责主要是在发展策划部指导下开展.以此来规范和约束各项工作,初步形成了管理有标准、工作有流程、责任有考核的管理体系,健全工作标准11项.
2.2.2 制定工作流程
精心设计工作流程,通过流程制定阶段、流程改进阶段、流程研讨阶段、流程实施阶段、流程评估管理阶段的多次循环,实现了工作流程的自我完善.建立完成66kV及以下电网规划编制流程等6项流程,实现工作有效衔接.
2.2.3 以“内强素质、外树形象”为目标,强化业务培训
规划评审室的人员,大多数是生产单位招聘、选调来的,工作能力和业务水平距要求还有一定的差距,需要开展有针对性的培训,才能更好的开展工作.将工作的着力点重点放在“四个服务”上,即“服务于电网规划、服务于基建、服务于生产、服务于用户”.
2.2.4 开展规划评审的“项目负责人”制
将规划编制人员转变为项目负责人,这不是一个单纯的称谓上的改变,而是规划人员工作角色的转变.从规划项目的策划到方案的实施,从规划项目管理到规划项目质量的监控,从规划项目效果的追踪到规划项目经验和规律的总结,项目负责人对项目的整个流程把握更加全面准确,形成了组织顺畅、特点鲜明的电网发展规划流程图.项目负责人制的实施,初步建立了“管理科学、运转高效、管控有力、开放创新”的科学管理体系.
2.2.5 完善规划评审归档工作
健全电网规划工作的技术资料是做好规划评审工作的落脚点,也是项目建设管理的基础.制定相应的技术资料管理制度、措施.实行电子档案和文本档案双效运行机制,确保电网建设源头资料的科学规范管理.
3 应用电网发展战略矩阵,开启规划评审新模式实施效果
3.1 管理的效果提升
通过应用电网发展战略矩阵及“五步走”的管理方式,涵盖了规划评审室全部工作范畴,有效提升了管理能力,主要体现在以下五方面：第一,明确公司职能部门的牵头地位,专业部门、基层单位和项目牵头部门的配合关系,同时,体现出规划评审室作为技术支撑部门对项目所发挥的作用.形成了项目牵头部门搭台,规划评审室唱戏,充分发挥了规划评审室在评审工作中的作用.第二,建立项目评审专家库,规范项目评审工作制度化、标准化.项目评审前,可根据项目性质确定评审专家.对于项目评审专家定期进行培训、考试和考核,克服评审工作的随意性和间断性,同时,可有效规避经济风险,使评审工作更公平、公正、公开.第三,充分发挥县级发建部门的作用.形成本部职能部门掌握指导,规划评审提供技术支撑,基层单位提供所辖区实际情况大的管理格局.促进项目管理全面性、准确性和实效性.第四,克服了多家设计单位项目编制不规范、不统一,实现项目编制单位设计版面模板化,有效解决了管理标准不统一、业务不系统等管理短板问题,有力夯实了管理基础.第五,提高评审工作质量和工作效率.真正意义上实现项目评审要有依据,意见和建议要有根据,评审结论要符合公司发展战略的目标,也极大提高运营效益和效率,提升了管理质量.
3.2 提高工作效率
通过一系列管理手段的建立和应用,极大增强了对规划评审工作的效率,评审工作由原来的30天缩短至10天.截至2015年3月,规划评审室开展各类接网方案、科研报告、初步设计等评审工作320项,评审项目省公司评审项目通过率由2012年的64.5%提升到2014年的96.5%,提升了49.61%.
我公司将锦州市作为辽宁省建设“五点一线”这一战略目标纳入电网规划工作之中.据此建议立即开展区域电力专项规划,形成良性发展策略.通过电网规划,使电网建设发展步入快车道,实现企业和社会效益双丰收.预计至2020年,锦州地区电网运行指标和运行效率将大幅提升.
3.3 经济效益和社会效益双赢
通过电网发展战略矩阵的实施,经研所规划评审室初步建立了“管理科学、运转高效、管控有力、开放创新”的科学管理体系.实际证明,通过这样的方法使公司电网规划评审工作取得了突破性进展,公司电网评审能力不断提升,2014年在省公司14个市供电公司范围同业对标评比中排名第三.规划评审室将以百倍的信心、树立争先和服务意识,为公司电网发展提供优质、可靠、高效的技术支撑.
矩阵论文参考资料：
结论：应用电网战略矩阵开启规划评审新模式为适合不知如何写矩阵方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于矩阵的值论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
