原创《油田企业成本控制战略》：本文关于成本控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：企业的成本控制问题,不仅可以对企业的利润产生影响,在外部经济环境快速变化的背景下,更是对企业竞争力、生存发展潜力有决定性影响.企业在制定发展战略时,需要从多个层面对公司的发展进行规划,其中成本控制战略是无法回避的一个重要环节.如何从战略角度对成本控制计划进行编制,如何在生产经营的各个环节中实现成本控制,都是企业经营发展中所要解决的问题.本文就油田企业的成本控制战略进行探讨,为油田企业完善成本控制提供参考.
关键词：油田企业 成本控制 战略
.成本控制,是指企业在制订成本计划之后,通过采取一定的对比指标,如标准成本、费用预算等,对实际产生的产品成本及和生产过程相关的生产费用进行横向比较,然后在按照计划执行后找出存在成本差异的主要因素.油田企业的成本构成较为复杂,包括油田的取得成本、勘探储油量的成本、油田先期的开发成本,以及开始采油过程中涉及的操作成本等.同时,因为各个环节所需的时间较长,所以油田企业的生产时间跨度较长.在这种时间跨度较大的、环节构成复杂的生产过程中,油田企业的成本就存在很多需要控制的环节,因而油田企业的成本控制战略因其复杂性、综合性,在企业整体的战略计划中,具有举足轻重的作用.
一、油田企业成本控制战略存在的问题分析
（一）成本控制战略不能充分反映企业战略发展
随着改革开放,我国的经济有了大幅度的增长,行业内部的联系更加紧密,然而,对于油田企业来说,投资和成本的一体化、上下游一体化的经营模式并没有和时俱进.在这种情况下,企业只是在操作阶段对项目进行成本管理,忽视了前期的取得、勘探阶段所花费的成本,更有一些油田企业为了产量目标而盲目投资,最后造成了巨大的损失.成本管理就和企业实际生产发生了脱离,根本难以进一步深化成本管理.以上种种虽然从操作层面实施了成本控制战略,可是却和企业整体利润最大化的发展目标相背离,忽略了企业的战略发展.
(二)成本控制战略让位于效益优先战略
油田企业是资源型企业,因为石油资源的不可再生性,随着储油资源的日益减少,油田企业的增产能力也在逐年下降.在这种背景之下,很多油田企业为了满足产量目标,维持每年的生产能力,牺牲了成本,盲目开采石油资源,进行了竭泽而渔式的掠夺式开采.油田企业的本钱节制简单化,盲目寻求低本钱.油田企业在成本控制的过程中单纯追求削减成本,主要体现在降低原材料的购进价格或档次等.这种为了短期的效益增长而忽视成本控制的经营方式,对企业的可持续发展是具有巨大损害的.随着我国经济的开放程度的日益提高,我国油田企业将会面临更加复杂的经济环境.国外油田企业的竞争,进一步打压了我国油田企业的利润空间.油田企业的成本、产量、效益之间的矛盾,在这种背景之下,也会趋于白热化.在要求效益的行政指标之下,油田企业大多通过增加产量来弥补成本升高带来的利润损失.
(三)单纯追求为降低成本而降低成本
因为我国的油田企业都为国有企业,企业的市场属性较差,更多地表现为类似政府机构的行政属性.多年来,油田企业为了满足“降低成本”的口号,盲目降低油田开采的生产过程中所需要耗费的各种成本,还停留在传统的本钱节制层面.现代成本控制战略则认为,企业如果想要获得长期的收益的增长,需要从战略的角度对成本控制进行考量,而不是集中在生产环节这些细节中进行成本的削减.生产力的提高、生产周期的缩短、前期获取勘探的水平提高、对项目进行合理的评估等措施,都可以从战略的角度对油田企业进行成本控制.而单纯为了降低成本而降低成本,则会使企业陷入一种短视的状态,如果不了解企业合理的生产成本水平,而只是一味地降低各种成本,虽然短期内可能会得到一定的效果,可是从长期来看,是为企业的安全生产埋下了隐患.
二、油田企业有效的成本控制战略措施
(一)借鉴国外成本控制战略,实现和企业战略的统一
企业的成本控制战略不能和企业整体的发展战略相背离,企业整体的发展战略如同一辆马车前进的方向,方向正确了,后续的前进才是有意义的.成本控制也是一样.成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润,所以,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标.国外的石油公司在成本控制战略上已经形成了一个全方位、多层次的系统工程,渗透到企业经营的各个角落.主要是从经营成本、管理费用、投资费用和财务成本这些项目对企业的成本进行控制的.
（1）经营成本.企业可以通过兼并、联合大幅降低在生产经营过程中所需要花费的运营成本,这一活动可以优化企业的资源配置,而且通过联合,可以实现“1+1>2”的协同效应,对于企业未来的发展是非常有利的.企業对公司的资产结构进行调整,或者是将相关的资产和其他的公司在金融市场上进行置换,可以有效地降低企业成本,和此同时,企业的劳动生产率也会有一定程度的提高,所以,企业可以通过以上措施来提高自己的核心优势.
（2）管理费用.国外的石油企业的构成是一种“哑铃形”形态.在总部和开采区的人员较多,而位于中间层面的人员分配较少.这种精简,可以使所需的人工数量大幅减少,降低企业的应付职工薪酬.中国从总部到开采区每一层级都配备了一套完整的人员体系,可以借鉴国外石油公司的做法,减少人工成本,降低管理费用.
（3）投资费用和财务成本.国外的石油企业十分重视油田的取得阶段和勘探阶段,因为这两个阶段是关乎投资方向和项目实施情况的.通过筛选具有较高投资回报率的油田项目进行开采,保证油田企业的成本控制战略和企业整体战略保持一致.
(二)控制老区油气成本,实现老区的持续发展
目前国内主要的产油区呈现出原油产量下降,单位油气成本上升的趋势.此时通过采取合理的措施,进行成本控制就显得尤为必要.此时制定成本控制战略应该主要从降低成本、提高效益两个角度来做.因为单位油气成本的不断上升,油田的开采成本也在不断升高,这种情况并非是行业规律.国外的石油企业通过制定合理的成本控制措施,在开采的后期可以将成本控制在固定的范围之内.例如英国北海油田的生产成本,在开采后期只有约为两美元/桶.我国的油田企业应该学习国外的先进技术,改变石油的生产方式,提高开采效率,提高科技进步对于成本控制的贡献率.国外的石油公司采取先进的技术可以使这一比率达到70%,相比之下,我国仅有40%,我国在这一方面可以提升的空间还很大.对于这些已经步入开采后期的油田来说,要针对其特有的开采特点和地面环境,因地制宜,只有在结合这些特殊因素的基础之上,对相应的组织结构进行设计,对各个生产环节的成本进行把控,才能真正实现管理效益的提升.
成本控制论文参考资料：
结论：油田企业成本控制战略为关于对不知道怎么写成本控制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
