原创《我和VR有个约会》：本文是一篇关于有个约会论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
人人都在谈VR.VR并非一种新的技术,但却是开启新世界的拐点,正如互联网之于局域网,移动互联之于传统PC.它在慢慢生长,如幂函数,一旦冲破临界值,便势如破竹.
至于这个临界值到底在哪里?可能就在明天.
前不久,新晋奶爸扎克伯格表示：“我想用VR技术摄制一段女儿第一次走路的视频,这样即使我的父母不在场,他们也能感受到！”VR（Virtual Reality）即虚拟现实,利用运算平台模拟产生三维的虚拟世界,让使用者脱离现实世界,及时没有限制地感知虚拟空间内的事物.
扎克伯格对VR技术已经到了痴迷的程度,2015年3月他以20亿美元买下虚拟现实技术厂商Oculus,并与三星组建新的团队,专门为虚拟现实开发下一代社交应用.
扎克伯格收购Oculus开启了VR元年.不管是大公司还是创业团队纷纷进入VR领域布局.可以这样说,对VR领域的抢夺是一次大公司与小团队站在同一起跑线上的比拼.这是一个全新的世界,每一个人都有可能成为大佬.
与此同时资本正在涌入VR风口.有关数据显示,在过去一年内,国内VR领域投资总额达5亿元人民币.
VR火了,从国外蔓延到国内.无论是传统信息科技公司还是新兴创业者,从一级市场到二级市场,都在被这个概念搅动.但是产业化的曙光要怎样照进这个领域,水面下那些玩家都在玩些什么?还是和那些曾被炒糊了的概念一样,狂欢过后,只是一场留下美丽幻影的烟花?
VR江湖
现阶段VR设备分三种：移动端VR、PC端VR和一体机,现在99%的VR设备都属于前两者.全球公认的三大虚拟现实技术厂商有3个：Facebook旗下Oculus,索尼的Play Station VR,以及HTC Vive,都属于PC端VR阵营,业内称它们为“三大头显”.
移动端VR这一方玩家很多,三星的Gear VR就被业内评为“体验最好的移动VR设备”,但能震慑“三大头显”的只有一家—谷歌的Cardboard.
乍看上去,Cardboard是一个非常寒碜的再生纸盒,纸盒内包括了纸板、双凸透镜、磁石、魔力贴、橡皮筋等部件.按照说明,用户几分钟就能组装出一个简陋的眼镜,成本2美元.然后只需要下载App到手机上,带上Cardboard就能体验虚拟世界了.
今年1月谷歌宣布经过2次升级后的Cardboard*量达500万,App下载量达2 500万次,在Youtube上播发了35万小时的VR视频,获取虚拟现实全景图片75万张—谷歌豪迈地彰显在VR领域的领头羊地位.
三大头显以高技术门槛、强体验感以及生态壁垒成为人们追捧的对象.相比之下,谷歌所做的一切显得太low—入门级的产品Cardboard很廉价,不过,正是这个“low货”在谷歌的布局中起到了关键作用.
因为廉价,Cardboard很快地被普及,为谷歌带来了第一批用户.尽管不是核心用户,但用户量的海量提升让谷歌有足够的底气吸引开发者,基于Cardboard生态链进行游戏、影视等内容开发,而内容的丰富又将吸引来更多的用户.
沿着这条基本线路,谷歌展开一系列覆盖产业链的布局.比如与GoPro合作发布了Jump“环绕式视频拍摄”工具.这是一个由16台GoPro相机环绕拼接而成的摄影机,用于拍摄360度的全景视频.
谷歌的另一个杀手锏是从芯片进行*化设计.
谷歌与英特尔合作推动移动设备在深度感知方面的创新.这些深度传感将囊括手势识别、3D脸部识别、3D增强现实、语音识别、物体追踪、表情侦测、背景移除等.
谷歌一系列的底层动作让国内的VR创业者大为受益,只要在谷歌所构建的底层生态基础上稍微一改,就可立马宣称“自主研发”.
这也解释了,为什么国内的VR头盔创业无一例外采用了谷歌的打法.
将谷歌打法贯彻得最为彻底的当属暴风魔镜.2014年9月,暴风魔镜推出第一代产品,以99元的低价大肆抢占市场.截至2015年底,官方公布的魔镜总销量为50万台.
通过大量铺设用户,魔镜创建起一套自己的生态链条,吸引影视和游戏开发者入住,并在上游通过资本打造资金池,对相关开发者进行投资和扶植,在下游利打通线上分发渠道和线下门店,再在此基础上推出全景拍摄的“魔眼”等硬件设备.最终在2015年的A股市场上创造了55个涨停板,成为一只让人瞠目结舌的妖股.
如果说谷歌的玩法在短期内以碾压式获得了大量的用户,那么三大头显的玩法则可以在短期内真正赚到银子.
对于中国用户来说,预售的Oculus CV1套件价格加上运费就需要4 000元,如果想要流畅地使用,还得砸钱换一台具有高配显卡和处理器的电脑,算下来,基础投入就需10 000元左右,这还不包括在其应用商店购买内容和游戏的费用.
Oculus开启预售时,创始人帕尔默·洛基谈到,“599美元的价格确实不低,因为这本来就不是人手一部的玩意儿！”实际上做VR游戏开发的团队也更愿意上Oculus的平台,很简单的道理,玩Oculus的人更愿意花钱啊！
与谷歌的开放不同, Oculus走的是一条封闭的路线,对于其生态中的开发内容和入住的开发者都采取高严的审核.
事实上,开放封闭系统之争争的是整个产业的布局,更像是航海图上神秘的宝藏,必须经历漫长地航行才能到达,而有一座宝岛是现在就能立即登陆的等
地产VR排头兵
这一座宝岛,叫对公商业,也就是常说的2B.
把VR设备做成像手机一样的大众消费品是每一个进入VR领域团队的梦想,但凡事讲究一个天时地利人和.正如手游的兴起依附的是智能手机的普及,现阶段要想VR设备成为大众消费品还为时尚早,需要等待便携性、眩晕感、画面延迟等等技术层面上的突破.
有个约会论文参考资料：
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