原创《传统财务管理范式和柔性财务管理范式比较探析》：本文是一篇关于范式论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：柔性财务管理范式和传统的管理范式相比有很大的不同之处,它逐渐被企业所认同和运用,成为企业改革发展走向世界的重要铺垫.本文通过对传统财务管理范式和柔性管理范式的对 析,得出在当今经济形式下融入柔性的财务管理更具优势,并提出帮助企业实现柔性财务管理的相关建议.
关键词：传统财务管理 柔性财务管理 范式 比较 实施
随着现代经济不断的发展和改革,企业中的财务管理范式也逐渐地被更新换代,传统的财务管理范式已经不能够满足于当今社会发展的需要,企业在不断地创新和改革,取缔传统的管理范式,采用全新范式是大势所需.柔性财务管理范式运用诱导的方式实现财务管理,和传统的范式不同,能够帮助企业跟上现阶段的社会发展,深受广大企业和财务管理人员的喜爱,渐渐地成为科学稳定的财务管理范式.
一、传统财务管理和柔性财务管理的比较分析
(一)两者在管理方式上的比较
从管理特点上来说,传统的财务管理方式主要依据以价值观和成本为主的财务理念,强调低成本的战略,采取“金字塔”式的层次结构,职能部门界限分明,努力使每一个部门都能够各尽其责,做好自身的内部工作.传统的管理方式对于财务部门来说主要实施相对分权和集权的管理模式,将权分给不同的工作人员,但是主要的大权和决策还是由财务管理者掌握.传统的管理模式提倡通过建立科学的管理秩序,引进较为专业化的技术人才,从而全面确保财务管理的正常运行.而对于柔性财务管理来说,主要的工作理念是以人为主,强调多方位的发展战略和市场战略相互结合,注重财务的全方位一体化管理,每一个工作环节都要确保正常有序的进行和发展,通过网络化的管理结构,使每一个部门能够快速的掌握实时消息和动态,增强部门间的交流和沟通,这样更能实现企业的发展战略目标.柔性化财务管理模式强调集成管理,打破传统的部门间的界限,使各个部门都能够被牵引参和财务管理,不断地结合社会的发展制定相对的管理模式和机制,为了贴合市场经济的不断发展,引进先进技术和综合性人才,通过增强员工间的专业水平和管理素质,打造出更加优质的团队,能够更加适应社会经济的不断发展.
(二)两者在管理思想上的比较
传统的财务管理思想侧重于专业化、规范化,强调在一定的财务管理制度下通过制订企业的财务计划督促企业正常经营活动,主要倾向于程序化的管理,这使得财务管理工作有一定的强制性,这种过于刚性的财务管理虽然控制住了费用支出,但员工及各个部门之间不能够积极地配合,往往效果并不理想.而柔性财务管理思想则侧重于灵活性、柔性化,主要强调企业的财务关系要根据财务环境的变化而随时调整,财务管理的行为和方法根据所处的内外部条件的变化而随时变化.柔性财务管理采用牵引的方式推进财务活动和财务关系,对内要求企业领导要充分认识到员工的价值,让企业内部员工能够自由的流动,让每一个员工都积极参和到财务管理中来,从而促进企业财务工作正常有序的进行；对外在经营活动中企业需关心顾客的需要,合理加大产品设计的投入,重视生产管理,保障产品质量,在保障企业的预算不超标的同时有效合理地满足客户的需求,把争取顾客作为市场竞争的主要手段.
二、传统财务管理和柔性财务管理的结合
企业为了保障自身的经营和开展,需要建立一个健全的管理体系,财务管理是企业管理的重要核心所在.过去实施的传统财务管理,在过于刚性的战略下,往往是制定目标严格执行,最后演变为拼规模、拼资金、拼价格、拼人力等等,难以帮助企业实现发展战略目标和经济利益最大化.柔性的财务管理注重财务灵活性,但并不是全盘否定刚性财务管理.柔性财务管理也是建立在刚性财务管理的基础之上的,它也需受到刚性财务规章制度的约束和制约,否则必然是杂乱的、无序的.正确做法可以是,我们摒弃刚性财务管理的不足之处,加入柔性思维,以柔性战略作为刚性战略的有效补充,让刚性财务管理和柔性财务管理有机地结合起来.结合后的财务管理系统不仅具备传统财务管理的计划、控制、协调、分析和考核等基本职能,还具有现代财务管理的互补和教育职能,这能帮助企业形成一种特殊的财务竞争力,也对企业的发展和生存有着长远性的价值影响.
三、柔性财务管理的实施建议
(一)建立柔性的财务管理系统
柔性财务管理把资金、物质和人力都作为了管理对象,加大了财务管理的效率和力度.建立柔性的财务管理系统是一个系统工程,它需要对传统财务管理的各个环节都进行改进和创新,不断地优化财务管理系统,在复杂的市场环境中根据情况不断地变化.在财务资源上,企业需要对财务资源进行合理地整合,大力增加融资空间,企业可以采用财务资源整合的管理技术和信息技术,以网络财务和信息关系系统为依托,有计划性的去开发、分析、配置和调整企业财务资源.在管理体制上,企业需要实行一体化管理,强调集成管理,让财务活动的各个环节都得到并行发展,如为了缩短财务预算周期,可用并行工程的方法来编制预算.在组织结构上,企业需要采取网络化的结构形式,让各组织成为一个有机整体,打破职能部门界限,各个部门通力配合,使组织内部各部门、各岗位更加协调,让信息采集的效率更加快捷.在财务制度上,采取非规范化的财务管理制度,建立一个良好的沟通合作环境,对财务工作开展非程序化的指导,这样的财务系统具有很强的灵活应变能力,加快了企业对市场需求的反应速度.
(二)加强内部监督管理工作
柔性化财务管理要求财务管理部门负责组织开展相关的柔性财务管理工作,强化财务管理能力,提升预算管理水平,加强内部监督管理工作,树立强大的风险意识,对财务风险进行控制.为此,企业需要完善柔性财务管理制度,规范行业内部行为,严格执行全面预算管理,充分发挥财务管理的职能,构建动态的风险管理机制.企业可以从四方面入手,柔性化地加强内部管理的监督工作.首先,利用财务风险预警系统做好事前的科学预防,重视早期的风险信号,监控潜在的风险因素,不忘后续的风险预警；其次,在财务管理的各项活动中实施事中的全面控制,让财务指标和非财务指标相结合,软指标的考核分析让财务分析更具有客观性；再次,通过财务风险报告体系和风险披露机制进行事后的监督检查；最后,核算企业的财务风险损失,追究责任,核实价值管理贡献,完善企业财务风险的绩效考评.财务风险的防控,关系到企业的发展命运,财务人员有责任和义务利用柔性化的财务管理措施把企业内部监督管理工作落到实处.
范式论文参考资料：
结论：传统财务管理范式和柔性财务管理范式比较探析为适合范式论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关三大范式通俗解释开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
