原创《某大型装备制造企业钢板采购若干问题》：本论文主要论述了钢板论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
【摘 要】钢板是大型装备制造企业的主要原材料之一,在进行钢板采购活动时,应确保铜板采购质量,控制采购成本,保障采购周期,以实现企业的市场竞争力.对此,笔者以某大型装备制造企业为例,对其铜板采购中存在的问题进行了分析,并提出了有效的建议,以供相关人员进行参考.
【关键词】装备制造企业 铜板采购 成本控制
装备制造企业通过进行钢板采购活动,有利于保障生产活动顺利进行.但在实际采购时,会受到多种因素的限制,使得采购质量、效率等受到了影响,给企业的生产工作造成了影响,不利于企业的发展.通过对钢板采购计划中的问题进行分析,有利于找出问题存在的原因,并制定正确的解决措施,以实现企业的综合效益.
一、钢板采购对项目管理的影响
企业在进行项目管理时,首先应做好原材料的采购工作,包括原材料的成本、交期以及质量等,有利于保障项目顺利进行,确保可以正常交付,以实现企业的综合效益.
(一)成本影响
对于重型装备制造企业来说,钢板是企业进行生产的主要原材料之一,占项目总成本的一半以上,并会影响企业的利润空间.例如,市场是不断变化的,钢板材料的采购价格也会发生一定的波动,适时进行采购,有利于控制采购成本,规避市场波动风险.同时,做好备库工作,有利于企业发挥成本优势,实现企业的市场竞争力,推动企业快速发展.
(二)交期影响
通常情况下,钢板的采购周期会项目的交付周期会产生重要的影响,一旦出现钢板采购周期过长时,会影响企业的生产活动,从而影响项目的进度,不利于企业的发展.因此,在进行采购工作时,应控制好采购周期,一般在项目开工60天左右即开始下料生产,钢板需要按照项目所需规格进行匹配.
(三)质量影响
钏板的采购质量,对装备的制造质量起着决定性作用,钏板材料受生产工艺、管理技术、自然因素的影响比较严重,会使其内外部结构的稳定受到影响.当企业使用这种材料进行生产时,会降低大型装备的性能和功能,存在严重的质量问题,使得企业陷入到信誉危机中,难以满足客户的实际需求.因此,需要企业加大钢板采购的质量管理力度,有利于提高项目质量,实现企业的综合效益.
二、钢板采购现状
Z公司为国内外知名装备制造企业,主要原材料为钢板,做好钢板采购工作,能满足生产工作的需求.因此,使得企业认识到了钢板采购工作的重要性,通过制定正确的钢板采购计划,以明确钢板采购的价格、交货期限、质量等,推动企业快速发展.
(一)采购计划的制定
该企业的钏板采取日常备库和滚动补充以及紧急采购的形式,对于常用材质和规格,每月初按照项目开工情况进行库备匹配,空缺规格形成采购需求,经汇总后上报至采购计划部门执行采购.对于非常规材质和规格,实行按项目一单一招标的策略,采购计划的制定严格按照申请部门的需求,不留余量.
(二)采购价格的确认
无论是常规备库、紧急采购还是按项目采购,均采取招标或者竞争性比价进行.在这种情况下,有利于企业了解各个钢厂的价格情况,并综合考虑质量、信誉、运输等方面的要求,最终和中标钢厂签订价格协议.通常情况下,常规招投标操作周期为2 3周.
(三)钢板采购周期的确认
采购部门一般在钢厂排产计划前即每月中旬完成招标定价,然后下达订单给钢厂,在钏厂产能宽松的情况下,常规交货周期订单下达后45天,也就是说在申购部门申购日期的次月底前完成钢板的交付.
三、钢板采购存在的问题
经过多年的探索,钢板的这种采购方式已能使用产品周期、库存管控、价格管控的需求,但在如下情况下,供不应求的矛盾会特别突出：一是产品周期由常规周期变更为短周期,原来45天的交货周期已不能满足项目管理需求；二是2017年下半年以来,受环保等政策限制,钢厂出现减产情况,大部分钢厂的产能趋于饱和,资源较为紧张,交货周期变长或者不可控；三是特殊材质钢板需求；四是设计变更导致的紧急采购；五是单一的招标采购模式,较难和钢厂形成战略合作关系等这些情况均会导致钢板不能及时到位,进而影响了项目的进度.
四、优化方案
为能保证钢板采购符合“五个合适”（即以合适的价格,合适的数量、合适的质量,合适的地点和时间完成交付”）,结合该企业供应链各环节,提出如下优化方案：
(一)采购计划的数量制定
常用材质的数量：对于常规钢板的常用规格,保有一定的日常库备,既可以避免出现材料短缺的问题,又可以规避市场波动风险,促使企業安全稳定的发展.因此,企业对常用材质设计采购计划时,需要向采购部门提交申请,在满足生产需求的同时,要留有1.1-1.3的冗余量.同时,当项目蓝图下发后,需要对项目需求的量进行分析,并和现有库存量进行对比,判断实际冗余量.当库备无法满足需求时,进行二次申请,以保障钢板的冗余量.
非常用材质的数量：对于非常用材质,采购部门提前介入到市场部,对订单信息进行收集、整理、分析,并对潜在合同进行持续跟踪.同时,要根据往年对该材质的使用量情况进行调查,从而确定非常痛材质的采购数量,并进行少量备库,避免冗余量过多而增加采购成本.另外,需要对备库钏板的质量进行管理,适时进行表面冲砂处理,避免由于存放导致的表面质量问题.
(二)采购价格的确定
企业在确定采购价格时,应做好市场调查工作,了解钢板的价格波动情况,并制定日常备库的月度采购计划.由于企业需要采购大量的钢板材料,一般可以采取公开招标的方式确定价格和供应商,同时保持和2-3家钢厂（主要是交货周期短的供应商）保持战略合作关系,可以确定好战略合作价格.同时,为了保障合作的公平性,双方可签订一些附属协议,当市场存在波动情况时,应在合作价格的基础上进行适当的调整,从而达成价格共识,避免双方的利益受到影响,以控制采购成本.
钢板论文参考资料：
结论：某大型装备制造企业钢板采购若干问题为关于本文可作为钢板方面的大学硕士与本科毕业论文6mm钢板价格多少钱一吨论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
