原创《关于ABC分类法如何加强企业物资管理探究》：本论文为您写分类法毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：伴随着经济的不断发展,我国各个产业在物资管理机制选择以及建构过程中,相关项目运行效率也在不断提高,特别是煤矿产业,由于其自身具有一定特殊性,因此,要在企业生产以及建设活动中积极践行更加有效的管控模型,利用ABC分类方法也已经成为顺应时 展趋势的选择.本文对ABC管理法的原理进行了集中分析,并着重阐释了企业物资管理中应用ABC分类方法的具体路径,旨在为煤矿企业管理人员提供有价值的参考建议.
关键词：ABC分类法 煤矿企业 物资管理
一、ABC管理法原理
ABC法主要针对品种繁多较为复杂系统,进行分类管理,在众多元素中寻找出主要矛盾和次要矛盾,并且按照管理策略对相关数据和信息进行集中分类.在煤矿产业常规化经营管理机制建立过程中,应用ABC方法,能对事物的数量进行有效分析和集中管理,并且对其各个组成部分进行细化分析,将其在整体物品中占据的比例作为基本的标准,从而参照相应的标准进行细化分析.
在实际分类过程中,要对A类物资、B类物资和C类物质进行细化分割,按照物资种类以及规格等参数进行细化分类,并结合重要程度以及消耗数量等进行集中处理,真正践行重点控制和重点管理的相关标准,能有效的对相关信息和物资项目进行细化处理.其中,占用量最大、重要性最高的是A类物资或B类物资,要求相关管理人员在物资库存管理、采购以及储备管理方面都要着重关注.而相对较次列为C类物资.例如,A类物资是年消耗金额控制在60%到80%之间,B类物资年消耗金额控制在15%到40%之间,C类物资年消耗金额控制在5%到15%之间.
二、煤矿企业应用ABC进行物资管理的措施分析
(一)煤矿企业应用ABC机制对各类物质进行管理
煤矿企业在物资管理项目中,要针对实际物资储备进行细化管理,积极践行具有实效性的管控机制,建构系统化的运行体系和控制维度.本文以A类物资为例,对其库存管物资管理项目进行细化处理,由于A类物资的数量较少,但是整体物资的占用率最高,需要技术人员在保证物资管理质量的基础上,一定程度上减少库存额度以及资金占用率,确保相关资金流动效果的最优化.管理人员要积极践行以下三点,第一,保证进货速度和额度符合标准,要在每次采购过程中减少额度,按照经济性批量进货的方式进行订货和批货.第二,要在实际应用管理机制建构过程中,要建立发货机制优化的原则,确保适当控制发料量,减少发货数量的同时,减少二级库存量,并且利用“以领带耗”机制建构更加有效的控制机制和管理维度.第三,要积极了解管理人员的需求动向,煤矿企业要按照自身物资需求量进行细化管理和集中控制,对于日常需要以及消耗量较高的项目进行有效处理,只有对生产经营管理项目和需求进行及时性管控,合理安排物资供给机制也能保证资源的协同管理,确保管控要求贴合实际.
例如,煤礦企业每年要购入煤钻头75箱,单位物资年保管费用约为30元,每次实际项目的订货成本控制500元,根据实际情况以及经济订货批量公式,能对物资量进行测定和计算,约为50箱.
以此类推,C类库存物资管理项目,由于品种数量较多,且消耗金额少,主要采取的是多储备以及少报警的机制,能提升整体管理机制的有效性,并积极落实有效的管理机制和管控措施,确保管理模型和运行维度的最优化.值得注意的是,在实际管理项目中,最重要的就是要减少库存占用率,及时进行清仓处理,并且保证物资管理模型贴合实际需求.B类库存物资管理项目,是介于A类库存管理项目和C类库存管理项目的管理办法,因此,利用常规化管理机制即可.
(二)煤矿企业应用ABC机制管理的优化机制
在实际管理机制建立过程中,要积极践行分类管理标准,严格按照物资品名以及规格分类机制,对于不同类物资年消耗总金额进行集中的计算和统计,并且要结合实际应用效果和数量结构,对物资年消耗总金额占全部总量比重数值进行集中处理和计算,从而按照不同的顺序对其进行排列分析,将其直接列为ABC不同类别.另外,在煤矿生产单位进行沟通时,也要建立多元化沟通和交流的机制,建构更加系统化的管理维度,并对相关物资建构及时性的跟踪机制,确保管理维度和管控要求之间相贴合,在节约工时和资料的同时,减少人力资源浪费.
三、结束语
总而言之,在煤矿企业物资管理项目中,要积极落实更加有效的管控机制,减少资源和材料的消耗量,深度挖掘物资管理能力的同时,减少资金浪费,有效应用ABC方法,建构更加科学化、合理化的管理框架.
参考文献：
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分类法论文参考资料：
结论：关于ABC分类法如何加强企业物资管理探究为关于分类法方面的论文题目、论文提纲、成本核算分类法论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
