原创《新理念视域下提升企业绩效水平》：本论文为您写新理念视域毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：党*提出的创新、协调、绿色、开放、共享等五大发展新理念,对新时期企业绩效管理改革具有重要的指导作用.在新形势下我们要以新的发展理念为引领,不断提高企业绩效管理的生命力、驱动力、和合力、渗透力和辐射力,从而实现企业的可持续发展.
关键词：发展新理念；绩效管理；对策
中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2017）08-149 -03
*总书记强调：“发展理念是发展行动的先导,是管全局、管根本、管方向、管长远的东西,是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现.”党的十八届五中全会提出了“创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展”坚持五大新的发展理念,反映了我们党对经济社会发展规律认识的深化,是全面建成小康社会的行动指南,也是推进企业绩效管理改革的客观要求.
一、新的发展理念对企业绩效管理改革具有重要的指导作用
（一）坚持新的发展理念为新时期绩效管理改革工作指明了方向
创新、协调、绿色、开放、共享五大新的发展理念,不仅适应了经济新常态下社会发展要求,而且也体现了企业管理工作的规律性、时代性和创造性,为新时期绩效管理改革工作指明了方向.特别是“五大”发展理念有助于增强企业发展的整体性、协调性、平衡性、包容性和可持续性.因此,五大发展新理念必将成为新时期企业绩效管理改革工作的引领.
（二）坚持新的发展理念可以提高企业绩效管理工作的成效
创新、协调、绿色、开放、共享五大新的发展理念,是对现*展内涵的全面提升和对现*展外延的全方位拓展,能促进企业绩效管理工作理念的转变和体制的创新,优化企业绩效管理工作的环境、方法和载体,为企业绩效管理工作注入新的动力,不断提高企业绩效管理工作成效.
（三）坚持新的发展理念有助于增强企业绩效管理的生命力
创新、协调、绿色、开放、共享五大新的发展理念,坚持合规律性与合目的性相统一,切中了当前企业绩效管理工作的主要弊端,能从思想、体制、方法等方面破除企业绩效管理工作的障碍,根本上解决企业绩效管理工作中存在的困难和问题,不断增强企业绩效管理工作的吸引力和战斗力.
二、以新的发展理念引领企业绩效管理改革的思路与对策
(一)坚持以创新为引领,增强企业绩效管理的生命力
1.绩效管理制度的创新
企业的战略、规模及内外部环境不断变化,作为企业管理核心的绩效管理制度,也必须相应地调整和创新,这样才能促进企业实现可持续发展.企业绩效管理制度的创新必须从以下方面着手：一是激发个体活力,充分发挥员工潜能.员工作为个体,是企业的细胞,他们工作活力的发挥,直接关系到企业的整体效益.二是激发组织活力,提高组织效能.为了充分发挥企业各级组织作用,必须适应时*展要求,积极推动企业组织变革,实现企业发展转型.
在共享经济不断发展和个体价值崛起的时代,企业可以探索和创新绩效管理体制,如推行合伙人制、利润分享制、全面薪酬体系,实施要素入股、弹性福利和一次性奖励等.这样,才能有效地激发了企业员工和各类人才的工作热情,激发他们积极地干事、创业.
2.绩效管理载体的创新
（1）信息化
当今信息技术日新月异的发展极大改变了人们的生活方式,也直接影响了企业的管理方式.*同志强调：“信息流引领技术流、资金流、人才流,信息资源日益成为重要生产要素和社会财富,信息掌握的多寡成为国家软实力和竞争力的重要标志.”在“互联网+”的条件下,企业要建设一个具有先进性、扩展性的人力资源管理信息系统,实现企业人力资源管理的信息化、网络化和数字化,为企业人力资源开发与管理提供一个高效、便捷的平台,有效降低企业内部的管理成本.
（2）流程化
把企业绩效管理工作固化为标准化的流程,提升企业绩效管理工作的规范化、科学化水平,促进企业绩效管理工作常态化开展,减少绩效管理工作的盲目性、随意性,不断提高企业绩效管理水平.企业绩效管理的流程化必须与信息化有机结合起来,流程化要以信息化为平台,而信息化要以流程化为标准,二者相辅相成.
（3）活动化
要充分利用活动载体,积极开展各种员工喜闻乐见的企业文化活动,围绕企业中心任务和重点工作,把企业绩效管理与企业文化建设相互融合,潜移默化,促进绩效管理活动人性化、柔性化、趣味化,不断提升绩效管理成效.例如,通过开展员工比武或竞赛活动,促进员工素质或技能水平的提升.
（4）社会化
社会化服务是未来社会发展的一种趋势,企业绩效管理工作的一些非核心业务可以走市场化的道路,实施外包服务,这样就可以充分利用社会分工和社会资源,提高管理效率.比如员工招聘、教育培训、福利等活动,一些企业已经外包给了专业的组织.
(二)坚持以协调为引领,增强企业绩效管理的驱动力
绩效管理是一个相互联系、相互制约的有机系统,涉及各部门和全体员工.因此,必须树立企业“一盘棋”思想,动员全体员工积极参與绩效管理工作,协调处理好各利益主体之间的关系.
1.实施全员绩效管理
工作绩效等于f（能力×激励）.这说明工作绩效与激励存在正向比例关系,激励力度越大,工作绩效提升越快.为此,企业必须确立全员激励理念,通过管理创新和制度创新,建立全员激励约束机制,充分调动全员的内生动力,不断提高企业绩效水平.
2.促进个人绩效、团队绩效和组织绩效的协调统一.
企业绩效由个人绩效、部门绩效（团队绩效）和组织绩效组成,三者相互联系、相辅相成.个人绩效体现个人利益,部门（团队）绩效体现局部利益,企业绩效体现整体利益.只有正确处理好个人利益、局部利益和整体利益之间的关系,这样才能充分调动个人、团队和企业各方的积极性,从而提高整个组织的绩效水平.
新理念视域论文参考资料：
结论：新理念视域下提升企业绩效水平为关于本文可作为新理念视域方面的大学硕士与本科毕业论文理论视域论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
