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长期跟踪研究中国在美投资的美国荣鼎咨询公司最近发布的统计报告显示,2014年中国企业在美投资达到约120亿美元,共完成152宗投资交易,其中并购交易数量达92宗,创历史新高.
纵观全球,中国企业海外投资并购项目从资源获取转为高附加值、产业链整合和全球化布局,资源行业占比不断下降,工业品、高科技、建筑、食品、房地产行业占比不断上升.这是极为重要的战略变化.
在过去5年中,私营企业已经取代国有企业,成为中国对外投资的主体,保险公司、资产管理公司、私募基金等中国金融机构正越来越多地直接参和对美投资和并购业务.
然而,中国企业在美国的投资、并购、经营中也遇到了重重困境和挑战,主要体现在四个方面： 一、 战略目标不清晰；二、文化冲突；三、软实力不足；四、管理专业化的缺位、本土化人才的缺乏.
面对以上四大挑战,中国企业必须做好以下准备：
一、中国公司高层一定要在国际化战略层面反复研究和推敲,理清战略目标,对公司在海外的发展步骤有清晰的认知.
二、中国企业必须在海外投资并购前,通过律师、投资银行、会计师事务所等专业资源对当地情况做出极为深入的可行性研究.
三、中国企业必须高度重视人才.一定要聘用懂得海外业务、当地市场的高管团队及当地专业人才,做到本土化经营.
四、中国企业在海外一定要提倡中西合璧的企业文化,只有让中国的人情文化和西方的管理制度文化充分融合,企业的国际化才有可能成功.
五、中国企业,尤其是国企,必须进一步加强组织内的体制改革,为企业国际化匹配高效能的管理制度,给予海外业务部门强有力的总部支持.
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