原创《超越和突破，爱奇艺倾情演绎两部自制大剧》：本文关于超越论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
我们用两部自制剧来描述爱奇艺,一部剧描述我们过去所走过的路,另一部剧来讲述未来我们将发生的故事.
“超越”大剧：五年时间,行业第一
第一部,我们管它叫“超越”.五年多前爱奇艺诞生的时候,这个行业已经存在了数十家视频网站,这一路走过来,基本上都在赶超.现在结果是什么?网络视频目前两个主要的终端,PC和移动.根据艾瑞9月份的数据,在PC端,准确说是网页+PC客户端,爱奇艺的日均覆盖人数、月度覆盖人数以及每个月的总播放时长均为全行业第一.其实这个名次从今年年初一直到现在已经持续很长时间了.移动端一样的指标,一样的名次,爱奇艺同样是行业第一.
我用更简单更形象化的方式来给大家形容一下爱奇艺的行业地位和影响力.爱奇艺平均每天的观看次数是13亿次,中国人口13亿,正好每个月平均每天一个中国人观看爱奇艺一次,但只是平均,其实并没有覆盖全部中国人.月日均覆盖时间1.9亿小时,覆盖设备2亿台.排除一个人用多台设备访问的情况,换算成独立用户数,一个月平均一天是1.5亿人,大概每天超过十分之一的中国人访问过爱奇艺,每月大超过一半的中国人收看爱奇艺.这就是过去五年多时间爱奇艺取得的一个成绩.
“突破”大剧：
大内容IP、播出方式、商业模式升级
下一部自制剧关于未来,主题是“突破”.这个突破大概有几个方面,第一个是爱奇艺非常关键的思路,也是未来发展的差异化要点,那就是和同业相比,爱奇艺更强调大的内容IP,重点放在顶级内容.过去我们采购内容一直追求最好的资源,像《爸爸去哪儿2》,正在独播的《奔跑吧兄弟3》,以及很多好的电视剧.自制内容更是这样,从今年上半年的《盗墓笔记》到正在播出的《灵魂摆渡2》等等,我们用最好的编剧、导演、制作团队来做最好的内容,而且这种力度在逐渐加大.相信这种策略在明年会诞生出更多优秀的作品.
第二个是播出方式的变化.今年的《盗墓笔记》其实已经跟原来的播出方式不太一样了,付费会员可以一次性全部观看,而且爱奇艺播出以后,在电视台就不播了.正在播出的《蜀山战纪》的模式是爱奇艺会员可以提前观看全集,过五个月之后电视台才播出这个剧,并且电视台每天播出两集的同时,爱奇艺也免费放出对应的两集.我们管这两种播出方式一个叫《盗墓笔记》模式,一个叫《蜀山战纪》模式.这种播出方式的变化会改变整个内容和平台之间的产业结构,影响传统媒体跟新媒体之间的关系.今年的这种个例到明年会逐渐变成普遍的模式,这是爱奇艺规划的一个重要方向.
第三个是商业模式的突破.原来中国的内容产业,每一种形态的作品相对应的商业模式比较单一,比如说电影,80%-90%以上的收入来自于票房,比如电视剧,制作公司就是从电视台拿制作费和版权费,而电视台就是靠卖广告.现在因为有了大IP,有了互联网视频,有了各种各样的协同效应,导致整个内容产业、媒体产业的商业模式发生了变化,不再是单一的收入模式.这种商业模式会把广告、收费服务等不同的收入方式,把网剧、电视剧、电影、动漫、游戏等等不同的作品形态,在同一个IP下贯穿起来.这是一个趋势,而且这个趋势一定是未来中国大娱乐产业的一个方向.
其实好莱坞已经形成了一个IP贯穿整个产业链的多种收入模式架构,当然他们经过了一百年的发展,中国不可能再走一百年,互联网给了中国娱乐产业一个弯道超车的机会,用互联网视频可以更快更便捷的实现这种以大IP为核心串起来的多种形态的商业模式.这种商业模式理解起来可能稍微有点复杂,我们用一个更形象的比喻,叫“大苹果树模型”.
这个模型是什么样?视频媒体的技术和产品来构成这个大苹果树的树干和树枝,它们得撑住这个框架.长长短短、各种各样的视频就是上面的绿叶,每天爱奇艺以几千个小时的速度不断在增加新的视频内容.树上面还有很多苹果,有游戏,有会员服务,有电影票的网上销售,有电商,等等.你会发现内容品牌或者叫知识产权,也就是我们中国行内通常说的大IP,把整个产业贯穿起来,形成非常完美的一棵大苹果树.有树枝,有树叶,最后开花结果.这就是我们的一个设想,希望能早日实现,而且我们确实一步步扎扎实实地在朝着这个设想的完美状态行进中.
超越论文参考资料：
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