原创《房地产企业物资采购管理中问题》：这是一篇与物资采*范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
[摘 要]随着社会经济的飞速发展,房地产行业也在不断发展进步之中,其管理模式也有所转变,集团式的管理模式逐渐代替了传统的项目管理.在房地产项目的开发过程中,物资采购管理具有不可忽视的重要作用.本文主要就房地产企业物资采购管理中存在的问题进行了分析探讨,并提出了相应的解决措施.
[关键词]房地产企业；物资采购；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.043
[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）08-00-02
0 引 言
物资采购在房地产企业的项目开发过程中是成本支出的重要组成,具有十分重要的作用.房地产企业进行物资采购管理不仅直接关系到房地产项目的施工质量以及开发水平,同时也是控制房地产项目施工成本的有效手段.房地产企业运用科学合理的物资采购管理方法至关重要,但在实际运行的过程中,房地产物资采购管理仍然存在很多问题,对其中存在的不足进行分析,不断进行改进,对整个房地产集团企业的发展都具有重要的意义.
1 房地產企业物资采购管理
房地产企业为了使自身集团企业的运行和经营能够正常进行,顺利获得预期的经济效益和社会效益,首先需要从市场上获取各种资源和生产资料,也就是采购.房地产企业进行采购活动的基本原则是通过合理的规划设计,用最少的成本费用购买到性价比最高的服务和产品,进而实现经济利益的最大化.房地产企业项目开发过程中的物资采购工作,需要对设备、服务、材料以及工程等进行采购,其中工程采购和材料采购是重中之重.由于物资采购管理中存在很多不足,会给房地产企业的管理工作造成很大影响.
2 房地产企业物资采购管理中的问题
2.1 缺乏计划性
不管任何行业,进行良好的计划管理具有不可或缺的重要作用,尤其在房地产行业中,由于每一个项目的规模和复杂程度都很大,科学合理的物资采购计划管理就显得尤为重要.对于房地产集团企业而言,进行物资采购的主要目的就是保证房地产项目能够顺利完成,因此在整个房地产项目的开发计划制订完毕之后,就需要物资采购管理人员合理编制采购计划,在房地产项目的实际开发建设中按照事前制订的采购计划完成采购工作,为房地产项目顺利开发奠定坚实的基础.但是,在房地产项目实际开发的过程中,很多房地产企业在物资采购方面都缺乏计划性,或者虽然制订了采购计划,但在实际采购过程并不按照采购计划进行,导致物资采购计划徒有其表,在实际开发的过程中没有完善的采购考核机制用来监督物资采购人员采购工作的规范性.
除此之外,缺乏计划性还表现在部分房地产项目在开发过程中没有进行整体的统筹计划,从而会影响许多物资采购合同的签订,进而影响合作开发单位的正常施工开发或者供货,最终导致房地产开发项目无法按期竣工.这些不良影响更多的由于缺乏统一的工作计划造成的,导致众多部门无法高效地完成房地产项目的开发建设工程.
2.2 缺乏完善的监管制度
对于房地产项目的开发建设而言,科学高效的物资采购工作是其中重要的一部分,为了保证物资采购工作的顺利进行,除了需要不断完善物资采购制度,完善的监督管理制度也是确保物资采购工作顺利进行的重要保障.只有不断提高物资采购中的违规成本,才能减少贪污腐败行为.但是在现实中,在物资采购方面的监管制度仍然不够完善,同时在具体实行的过程中也存在各种各样的实际问题,导致在物资采购过程中的各种腐败行为层出不穷,从而会阻碍房地产项目开发建设的顺利进行,进而会影响房地产企业的经济效益.
2.3 缺乏健全的管理制度
健全的物资采购管理制度,是房地产项目开发过程中采购各种物资的基础保障.但在很多房地产企业中,由于物资采购方面的管理制度的不够健全或者内容缺失,对于各个部门的工作职责和工作流程都缺乏细致的规定,进而会影响到实际工作的有序进行和工作效率的提高.由于缺乏健全的管理制度,不同部门之间、分公司和集团之间的权责划分会缺乏条理性和清晰性,进而会影响物资采购管理工作的正常进行,引发管理工作中错位现象.
2.4 合作方间的合作问题
由于房地产项目的规模比较大,在实际开发建设的过程中,房地产企业的主要工作是对各种资源进行整合管理和协调分配,使所有生产资源都能够实现经济效益和社会效益的最大化.为此房地产企业需要寻找各种合作伙伴进行战略合作,以共同完成房地产项目开发.其中,物资供应商便是房地产企业的合作伙伴之一,物资供应商和房地产集团企业之间需要进行信息共享,将销售活动与生产活动联系起来,使成本支出费用尽量降低,实现合作双方的共赢.但是在现实中,房地产集团企业和物资供应商之间很难建立起稳定、信任的合作关系,大多数情况下的合作关系都是短期和临时性的,与此同时,在双方利益方面的博弈往往会耗费很多时间,反而对长期的战略合作并没有足够的重视.这一现象导致物资采购管理中存在的问题更加繁多,同时也会影响物资的质量.
2.5 信息化程度低
随着社会经济和现代科学技术的飞速发展,互联网技术越来越多地被应用到各行各业中,显著提高了各行业的工作效率和工作质量,大大推动了行业的信息化发展.但是部分房地产企业的信息化办公程度还比较低,对房地产开发项目的成本支出和工作效率均产生了较大的影响,同时也阻碍了房地产企业的发展.
2.6 物资质量难以控制
在房地产项目的开发中,质量达标的各种施工物资是重要的基础保障,直接决定着房地产的施工质量,最终会影响楼盘的销售情况以及整个房地产企业的盈利情况.在实际的物资采购中,由于部分企业对物资供应商进行的分析和评估缺乏真实、准确性,导致采购的物资质量无法达到相关的施工标准和质量标准,从而会影响工程建设的质量.由于对物资质量的控制与对交货期限和价格的控制不同,具有较高的难度和复杂性,同时房地产企业物资采购部门在与供货商进行洽谈时,无法将所有的质量标准在合同文件中进行详细注明,而更多的只能进行事后的质量检查,从而增加了施工物资质量控制的难度.
物资采购论文参考资料：
结论：房地产企业物资采购管理中问题为关于物资采购方面的论文题目、论文提纲、中国石化招标采购网论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
