原创《乱局中，民企老板如何活下去》：这篇民企老板论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
总编按：忧心忡忡,难以置信,瞠目结舌,兔死狐悲,惶惶不安,正在成为大批中国民企老板一年来的内心演变.如果说上世纪的改革,是穷人如何活下去的时代；那么如今的转型,则进入了富人如何活下去的时代.一不小心,一切浮云都会戛然而止.以前可以只顾埋头往前跑,如今,可真要想想清楚了.
下一个是谁?
2015年的压轴故事可真多,号称“中国索罗斯”的徐翔狼狈被抓,被誉为“中国巴菲特”的郭广昌一度失联,而44岁的明星老板徐明干脆死在了牢里.舆论纷起,人心鼎沸.再想起前期和正在陆续被抓的金融高管——这是怎么了?这个时代怎么了?
生活在这样的时代,给人的感受就是乱纷纷：泛亚财富400亿破灭,竟导致宋鸿兵山西挨打,甚至舆论借此波及南方的郎咸平,看这一杆子打的； 集团一年时间,眼看他10万员工高楼起,再看他 700亿规模把戏唱,然而顷刻之间楼塌光.即便是地产旗手万科,已然逍遥淡出的王石却也为大股东横遭易主,而嗔然拍案——怎一个乱字了得.
每个人都无法选择他出生的时代.那么,我们要想安好地活着,就必须搞明白：这个时代从哪里来,要到哪里去,这是什么时代,这个时代的特征是什么.
我上一篇文章《陈鸿桥自杀,带走了什么秘密》,就主要着墨于时代的描写.总括为：我们处在转型的时代,从权力生态环境向资本生态环境转型.这个转型时代的基本特征,就是个体分裂：人的精神世界和物质世界的分裂.精神世界还徘徊于轻商、灭商的生态,而物质世界已跨入了商业资本的生态.虽说物质决定精神,但固有的精神要和时代同步,还有个过程.而这个过程,是漫长而跌宕的.
每个时代的历史画卷,都由三类人写成：一是引领时代变革者,二是维护社会秩序者,三是观察、思考、记录者.三者同等重要.那么,生活在这样的转型时代,过去一直扮演变革引领者的民营老板,未来该扮演怎样的角色?该怎样活下去?这注定是个致命的命题.
笔者的答案,就是五个常识性定位.之所以说是常识,是因为明明白白就放在那里.但老板们“入戏太深”,而往往忘记,或视而不见.
不兼顾就是黑社会
常识一,企业定位.
企业的成长就像人的成长,要经历婴儿、幼儿、小学、中学、大学、成年人等各个时期.本身角色身份变了,担当责任也变了,社会对其要求也变了.不能因为小时候成长得艰辛,而放弃对角色转换后的责任.好比一个成年人不能还耍孩子脾气.
老板的风格形成了企业文化.但在从小到大的过程中,很多企业做事风格却没有改变.其实在创业、规模、垄断阶段,做事风格应有本质区别.创业阶段,企业弱小,没有任何竞争力,只能同大企业和社会方方面面抗争,勉强生存,也需要政策保护；规模阶段,企业大了,有品牌,有资源,纵横市场,主要行动就不再是抗争,而是参和竞争；垄断阶段,全行业唯你马首是瞻,企业的一举一动,将波及社会方方面面,甚至影响到政府政策和社会稳定.
一旦企业做大了,如果只顾自身利益,结果可想而知.垄断企业的绝对优势,会击垮中小企业,控制上下游产业链,赚取高额利润,造成社会生态失衡,带来深刻的社会危机,于是就业问题、公平问题、社会稳定问题、损害消费者利益问题等会立即出现.如果企业掌舵人不能认识到这一点,其实就是变相的黑社会.如果企业再利用自身的市场绝对优势,和官员勾结,廉价获取更多的政策资源及支持,结果必然是让大多数企业和芸芸大众没活头了.
如果老板能明白这一点,就会在企业做大后,做出相应调整.如果还只是停留在“守法经营”而唯利是图,导致大家都没活头,那垄断企业的老板也就快活到头了.
没分好就会被人抢
常识二,社会定位.
民企老板必须明白一点：企业小的时候是个人的,大的时候是社会的；赚钱了是大家的,关门破产了是自己的.这是因为,企业还小时,老板几乎没有任何影响力,对社会来说处于有你不多、没你不少的状态.当企业做大了,虽然名义上是你老板的,其实是全社会的.因为企业足以会影响到顾客和上下游客户的利益,以及人才的职业选择,员工的家庭收入,银行的信贷,政府的税费,国家的相关政策制定等等.所以,企业做大了,不是老板一个人的事,也不是内部几位高管的事.
所谓“赚钱了是大家的”,这个“大家”就是和企业相关的利益关系.只要你赚钱了,利益相关者都会眼红,都想分一杯羹.如果“分赃不均”,就会出问题.对弱者你分不好,就会闹事；对强者你没分到位,就会有人抢；核心成员你没分好,就会闹内讧；对官员你没分好,就会被卡脖子；对政府你没有分好,就会招来权力和法律的棒喝.即便是一位学者和你吃了顿饭,出了一个主意,他都会认为自己功大于天,价值千万.正是因为赚钱了是大家的,大家都想分,都认为自己出力最大,得到的应更多.而没得到预期时,就认为老板抠门.这就是天下老板都被骂抠门的原因.企业红火时,热热闹闹,门庭若市,同为利来.一旦企业破产关门了,就看谁跑得快.据说 集团被查的当天,全国几乎所有的办公区,转眼之间,被抢得精光,剩下的只是狼藉.如企业破产时,还有员工和你患难到最终,那这人一定是大义之人.
如果老板明白了这一点,就会少很多内心的纠结,活得坦然.
眷恋资本就是人民公敌
常识三,时代定位.
作为民营企业老板,把企业做大做强,一定是付出了超越常人甚至难以想象的代价.但请记住一个常识,每个时代,都有每个时代的旋律.对中国社会来讲,当今这个转型时代,就是资本初临的时代.每个人都想拥有资本,社会的每个毛细血管里都渗透浸染着资本的血.资本是这个时代人人向往的东西,都想得到它.于是,谁先得到它,谁就是公敌！目前,人们还没有学会和资本如何和谐相处,还不知道如何尊重资本、服务资本、使用资本,但资本像一头巨鲸已经来到了中国,谁也无法改变这一趋势.面对资本的庞然大物,有着5000年文明史的中国人茫然而无所适从.所以,创业有所得后,要想过得踏实,就必须再懂得放弃.放弃的过程,就是涅槃的过程.
民企老板论文参考资料：
结论：乱局中，民企老板如何活下去为适合民企老板论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关民企股份分红开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
