原创《企业设备管理和维修工作之》：本论文为免费优秀的关于设备管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
【摘 要】论文论述了企业设备管理和维修工作在现代企业管理中的重要性,以及如何创新企业设备管理理念,构建市场经济设备管理新模式.主要手段有：建立有效持续的激励机制,重视人才的培养工作,营造生产服务的良好氛围.
【Abstract】This paper discusses the importance of enterprise equipment management and maintenance work in the modern business management, and how to innovate the enterprise equipment management concept,build a new model of market economic equipment management. The main means are establishing effective and continuous incentive mechanism, and paying great attention to the training work of personnel, and creating a good atmosphere for production services.
【关键词】设备管理；激励机制；服务意识
【Keywords】equipment management；incentive mechanism；service awareness
【中图分类号】TH17 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0146-02
1 引言
裝备制造业为国民经济发展和国防建设提供了强有力的技术装备基础.从机械制造行业发展趋势看,设备管理和维修工作需要开拓更新的发展创新之路,否则,将不利于企业健康持续发展.2013年5月,兰石集团为了积极响应甘肃省委省政府3341项目工程,抢抓兰州新区建设和国家“一带一路”发展战略建设的历史性机遇,结合兰石集团自身发展的需要,实施产品结构调整和产业升级,为了实现“百年兰石”的发展梦想,兰石集团公司实施了“出城入园”,将整体项目搬迁至兰州新区,从整体项目的设计和具体实施上来看设备电气化水平明显提高,装备能力明显提升,这对设备管理和维修工作也提出了更高的要求.
2 设备维修管理现状、问题及其原因分析
兰石集团公司现拥有各类设备10377台,主要设备均配备自动控制系统, 其中：电气设备3000余台,电气设备占比近30%,现有职工人数8000余人,设备管理和维修人员900余人.
第一,从事设备管理和维修工作的专业人员技术素质有待进一步提高,年龄结构断档,特别是高级机电技师、工程师和中高级维修人员匮乏,很难将设备故障的隐患控制在萌芽状态,导致设备故障率高,再加上企业整体搬迁提升了装备能力,使得企业生产设备数控化程度较高,更加增大了维修技术难度；第二, 有些设备操作人员素质不高,对设备的性能、结构不太清楚或一知半解,或操作不当导致发生非正常的维修；第三,随着市场近年来的激烈竞争,企业为了满足用户的需求,当拿到产品订单后,立即组织生产,产品生产周期短、时间紧,只能使机械设备长期超负荷运转,小故障得不到及时的排查和检修,导致小故障成为大故障或事故,从而使设备运行能力下降,设备使用寿命缩短,维修成本居高.第四,设备资源经营、资产经营、资本经营的意识、层次和广度有待提高.第五,如何在当今市场经济环境下,搞好设备管理和维修值得探讨.
通过上述现状原因分析：现代企业设备管理和维修工作范围较以前有了明显的变化.
①设备管理和维修工作容量增大
以前, 设备管理和维修工作只要求做好设备的日常保养和修理,着力点放在设备的生产现场管理.随着国有企业改制深化, 市场竞争越来越激烈, 企业产品结构要随着市场的变化而进行及时的调整, 特别是近几年来智能化建设步伐加快,自动化电气设备和附着于生产设备上的自控能力提升,使得现代设备改造、更新、引进容量增大.
②设备管理和维修工作领域外延
以前,企业设备管理和维修工作只局限在企业内部.现代企业为了节约设备维修成本,选择设备管理和维修社会化, 使得企业设备管理和维修工作已经扩展到企业外部.
③设备管理和维修工作技能提升
科学技术在不断地飞跃,生产设备不断地更新,随着生产设备技术含量的提高,这对生产设备的维修提出了很高的要求,这样对员工技能素质要进行全面提升,一专多能使人才显得更加的奇缺.
从现代企业设备和维修的明显变化中, 我们要寻找、探索适合企业发展的设备管理和维修工作方向,探究如何去更好地发展企业?只有把握住未来发展的方向,转变现有观念,才能积极主动地推进设备管理新模式,不断创造设备管理新经验, 开创设备管理新局面.
3 如何创新设备管理和维修工作
首先要确定设备管理和维修的总体目标,即：充分利用现有的资产、资源,沟通、协调、合理调配,使其有效满足生产任务的需要.其次找好路径,用好手段,达到目标.
3.1 把市场机制引入设备系统, 是创新中不断完善的重要途径
要提高企业产品的竞争能力,设备管理和维修工作是强有力的支撑点,要服务于企业产品生产.明确设备管理服务方向及目标, 是企业设备管理的首要问题.由于设备的多功能性和人们认识问题的角度不同, 从而使设备管理服务成为一个多层次组成的体系.
①设备管理和维修工作要为产品安全生产服务.
②设备管理和维修工作要为产品质量和企业效益服务.
③设备管理和维修工作要为提升产品竞争力服务.
3.2 设备现场管理是创新的内部基础, 设备要素市场是创新的外部条件
设备管理论文参考资料：
结论：企业设备管理和维修工作之为关于本文可作为相关专业设备管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文iphone设备管理不见了论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
