原创《效益为先效促量》：本论文主要论述了效益论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：公司面对资源供大于求、市场持续低迷、竞争异常激烈的经营环境,克服重大政治活动频繁、大量油站贯标影响经营、众多企业外迁造成柴油需求急剧下降等诸多困难,按照“效益为先、以效促量”的工作思路,取得了较好的业绩；安全环保和质量计量工作成绩显著；党建和思想政治工作持续加强,公司盈利能力和发展质量明显提升.
关键词：营销；优化；提升
一、科学研判,深入市场,营销提质稳步推进
一是精细研判市场,优化竞争策略.盯紧国际、国内石油价格走势,预判国内油价走向,提前采取应对措施；收集市场信息,针对竞争对手策略,采取主动出击的战略.综合考虑资源质量、价格、运输保障等因素,货比三家,优中选优,锁定优质资源,实现降本**万元.二是把控销售节奏,全力控亏增效.始终坚持“以效为主、量效并举”的原则,准确把握并科学用好板块政策,精算量效关系,控制销售节奏,三月、四月、七月和八月全力扩销增量.三是创新服务模式,夯实客户基础.深入调研终端市场,精确锁定目标群体,把握终端需求容量,网格式普查客户**家,新增批发客户**家,其中终端客户**家.
二、优化运行,把控节奏,调运创效不断增强
一是优化物流运作,实现控本降费.根据公司整体营销方案、资源配置、库存运力情况,提前做好次月调运安排,每周对上周运行情况分析调整,次月对上月总体情况进行总结,找出不足,分析原因,总结经验.二是把控运行节奏,实现增效创效.结合倉储分布、库容和运行,续租机场油库,优化仓储布局,提高配送效率.三是合理安排仓储,提高运行效率.通过应用软件,对库、站、运力进行静态优化,确定最优配送半径、归属油库及挂靠运力,提高配送率、缩短运距、节约调运成本.通过跟踪配送车辆在油库和加油站之间各节点的运行情况,查找并排除阻碍影响运行的因素,提高节点运行效率,全年一次调运资源兑现率维持较高水平,加油站断档率为零,吨油运费同比大幅降低.
三、服务至上,精准促销,零售质量得到提高
一是强化商圈分析,优化竞争策略.深入分析竞争形势,准确把握客户需求,通过灵活多变、一站一策的竞争策略,增强终端区域控制力.二是盯紧优质客户,扩大终端销售.三是推广互联网营销,改善客户体验.加大线上客户开发力度,推广互联网营销新模式,通过中油好客e站宣传、支付宝、微信支付方式推广等工作,线上线下联动,进一步扩大影响力,改善客户体验,增强客户粘性.四是深化“双低站”治理,实现提量增效.大力实施全流程诊断和优化,推进“3+1”治理模式,人均纯枪量及单站日销量同比大幅增加.五是深化精准营销,提高市场竞争力.开展促销活动,现场推销、假日促销、公益营销异彩纷呈.加强异业战略合作,开展多业联合跨界营销,实现了三方共赢.
四、多措并举,稳拓并重,网络开发稳中有进
一是网络开发稳步推进.本着“不为我有、但为我用”的原则,通过多种合作模式,锁定总部经济市场,获得突破进展.二是零售网络保持稳定.全面监控租赁站动向,深入了解业主诉求.三是工程项目优质高效.全年贯标改造加油站中,设计、施工、监理通力合作、紧密衔接,施工质量明显提升、综合效能充分体现、外观形象焕然一新,成为板块加油站贯标改造的示范.四是施工模式持续创新.充分利用信息化手段,动态监控施工现场,确保了施工进度、质量和安全.五是规划质量不断提高.均衡全年计划任务,及时沟通对接,保障足额投资,维护计划刚性,完成“十三五”规划编制,为公司发展设定目标；组织开展年度资产清查盘点.
五、落实责任,严守红线,安全运行平稳受控
一是安全管理基础不断夯实.持续抓好HSE体系建设,通过完善制度、落实联系点和签订责任状,筑牢安全体系基础,顺利通过集团公司春、秋季体系量化审核.开展标准化站队创建和“安全生产月”活动,加大日常安全管理；深化安全警示教育、示范站打造和应急演练,强化员工安全意识,提高应急响应能力.组织逐级签订责任状；修订发布了质量管理体系手册.二是风险管控水平不断提高.坚持日常检查和突击检查相结合,严格整改隐患问题；落实安保维稳防恐工作,严格执行带班值班管理制度,强化重点区域库站防控,顺利度过“春节”、“*”和G20等特别重点阶段,受到政府和上级的嘉奖.三是数质量和环保管理能力不断增强.深化质量体系建设,以CNAS认证工作为抓手,着力增强质检能力.迎接国家抽检,合格率100%.加强损耗管理和纠纷仲裁,严格交接流程,落实双复核验收和地罐交接,加油站综合损耗率同比降低；科学分解耗能用水指标,更新改造三次油气回收设备,加大节能减排力度,综合能源消耗继续降低,顺利通过能源评审,获得北京市专项奖励.
六、加强融合,协同控制,财务职能有效发挥
一是强化预算执行管控,突出目标引领,创新“毛利费用率”指标,引导开源和节流契合、业务和财务配合,促进各单位、各层级自我约束、自我发展、主动创效；强化预算分析,业务算经营账、财务算效益账,通过周利润预测、月度指标图解、季度经营活动分析,确保实现全年效益指标.二是制定40项“开源节流、降本增效”具体措施,明确负责人和落实单位,细化责任主体,量化目标运行.三是优化资金管理,统一筹措安排,提高资金使用效率；坚持压降“两金”,采取资金计划控制、应收账款预警、加收短期付息资金利息等手段,严控欠款规模,细化客户授信审批,加大 力度.四是深化财务“两集中”,围绕新业务需求,提高财务支持服务水平,效率同比大幅提高.
参考文献：
[1]张静.中石油甘肃销售公司绩效管理体系改进研究[D].兰州大学,2015.
效益论文参考资料：
结论：效益为先效促量为大学硕士与本科效益毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写投资效益分析方面论文范文。
