原创《于刚、邵亦波、黄明端》：本文关于邵亦波论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
“如果我们要从全渠道角度来思考零售的话,我觉得要有这样几点：第一,也是最重要的一点,就是把渠道变成顾客的观点.渠道不是最重要的,所有的（行为）都应该围绕顾客.因此所有的渠道都要用来抢顾客；第二,以前传统的线下零售,每个店起码覆盖了一定的地理半径,但现在线上的竞争越来越激烈.互联网思维的方法就是要把顾客体验放在首位；第三,以前的大众营销策略将会消亡,效率实在太低了.大众营销第一步需要变成窄众营销,知道你的目标客户,并向这群顾客推销什么；第四,我们希望达到的不再是B2C而是C2B.顾客有什么需求,所有的渠道和企业都为这个顾客量身订制.”
——1号店创始人、董事长于刚.
“作为企业家,不要因为资本的冷热影响到你创业态度的冷热.创业者真正应该考虑的是,看到行业的趋势,有解决用户痛点需求的办法.你的热情来自于改变行业的热情,而不是出于资本市场很热的缘故.”
——经纬创投创始合伙人邵亦波.
“曾经,不赚钱的企业曾被认为是不道德的.但是在互联网时代,企业的评价标准变得多元起来.不管是在经济回报方面表现卓著的企业,还是那些连续数年亏损的公司,在这个时代都有可能成为令人瞩目的明星,甚至被纳入伟大企业之列,因为它们引领了企业进化的方向.”
——大润发董事长兼CEO黄明端.
“对包括全世界在内的所有企业来讲,所谓的优势或者竞争优势都是短暂的,我们要不断思考新的行业态势,探索动态平衡,这样才能较为长久的发展好企业.”
——博斯公司全球高级合伙人、大中华区董事长谢祖墀.
“中国政府到处装着刹车、吸铁石,到处都在消磨企业家精神.由于过去穷,不办企业不可以；而现在都生活过得去,办企业太麻烦,企业家的斗志就下来了,企业家精神就被衰减了,这是把经济拉下来的原因之一,我觉得不是之一,是唯一.人都不想干了,还如何创新?”
——著名经济学家周其仁.
“你早两年能够成为行业第一,你晚两年可能就需要花十年才有成为行业第一的可能性.生活服务市场很大,我们现在做不了第一,但是我们也要能够提供这种服务,因为它有价值.”
——京东集团创始人刘强东表示,很后悔当初在生活服务类电商领域不够激进.
“一直在想,羊毛出在猪身上让牛来买单,这个互联网思维逻辑的前提条件.牛凭什么长期买下去?猪又为什么不自己剪羊毛?我说的是长期,不是短期.长期来看,世界上没有免费的午餐！”
——深圳世联行地产顾问股份有限公司董事长陈劲松.
“什么是互联网思维?我告诉你：要挑逗,不要文斗；要明骚,不要暗喻；要快消,不要推揉；要对话,不要诉说！”
——山东鲁花集团品牌总监初志恒.
“说到年轻人该如何奋斗,我觉得在路上需要带好这三样东西：远大的目标——‘燕雀安知鸿鹄之志’；强烈的学习精神——有目标更要有计划；坚韧不拔的意志——撞不撞南墙都不回头.”
——联想集团董事长兼CEO杨元庆.
“中国的企业家和创业者们,勤劳、智慧、极具创业 和创新意识,但有时往往低估了自身的创新能力和取得的成就.中国在过去十几年,在高科技技术领域所表现出来的创新精神以及取得的巨大成就甚至比美国更加巨大.”
——硅谷叱咤风云的风投教父,迈克尔·莫里茨 （Michael Moritz）爵士.
“很多人都认为互联网不属于我们传统产业,但是恰恰传统产业利用互联网是最好的.在珠海,我们利用我们的技术,不仅是国内的消费者,在全球,只要消费者用到我们格力的空调,我们可以在总部观测到消费者使用产品的现状,这就是互联网时代带给我们传统产业的改变.互联网时代让我们的人工效率提高了,两年时间,我们的人均效率几乎是翻倍了.从99万到180万了.”
——格力电器董事长董明珠.
“互联网浪潮以后更强化我们‘专注、极致、口碑、快’的想法,我觉得这是转型互联网的法宝.互联网本身是一种价值观和方法论,不一定是技术手段.按这种模式考虑传统产业转型的时候,你会发现能做出互联网一样的轻盈模式.”
——小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军.
邵亦波论文参考资料：
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