原创《20条人力资源新趋势》：本文是一篇关于人力资源论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
如今,企业的经营管理都受到互联网的冲击,而在这一大趋势下,企业又该何去何从呢?
彭剑锋,中国人民大学教授、博士生导师,华夏基石管理咨询集团董事长,在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树.在2015年中国人力资源管理新年报告会上,彭剑锋提出以下20条人力资源发展的新趋势.其主要观点虽然跟互联网和大数据做了结合,但也明显带有华为管理思想的痕迹.但总归来说,值得企业家、HR以及员工,从各自的角度做些思考.
一、人力资本价值管理时代
创新和人力资本已经成为中国经济持续繁荣和企业转型升级的内在驱动力.人力资本真正成为企业价值创造主导要素,尤其是知识创新者和企业家.
人力资源管理的核心目标是关注人的价值创造,使每个员工成为价值创造者,使每个员工有价值地工作.
二、人力资源效能管理时代
随着劳动力成本越来越高,企业要从低劳动力成本优势转向人力资本优势,企业就必须关注人力资源效能的提升.
没有人力资源效能的提升就难以化解劳动力成本持续上升的压力,就难以从低劳动力优势转化为人力资本优势.
三、互联网大数据HR
互联网使得人力资源管理基于数据,并用数据说话的决策方式成为可能,使人力资源价值计量管理成为提升人力资源效能管理的有效途径.
人和组织之间、人和人之间的互联互通累积、集聚的巨量大数据为人力资源的程序化决策和非程序化决策提供了无穷的科学依据,人力资源管理真正可以基于数据并用数据说话.
四、以价值创造者为本
企业是以客户价值为本.客户价值来源于人的价值创造,因此,要基于对人性的洞悉及对人的价值的尊重构建人力资源机制.以人为本不是简单以人性为本,以人权为本.
企业是功利性组织,必须以价值创造者为本,以持续奋斗者为本.人才资源机制和制度创新的核心是激活人的价值创造,让每位员工成为价值创造者,并有价值地工作.
五、HR业务驱动（三支柱模型）
HR赋予了新的使命：从过去的支持业务——发展为业务伙伴,而在未来具备业务的驱动能力.HR三大新职能：
一要有产品设计思维.根据战略和业务发展需要,进行产品和服务的设计,进行人力资源方案设计；
二是人力资源要有交付思维.HRBP成为业务的合作伙伴,把设计出来的产品和服务交付给业务部门,推动业务的发展；
三是要有共享服务中心,处理常规（薪酬、福利、保险等）HR工作.
六、创新创业驱动
一是企业内部创新、创业趋势（要建立员工创新机制和创业平台）.体现在组织的微化、员工创客化.
二是社会的创新创业热潮.大量技术人员离职创业和个体知识劳动者创业,还有新一轮体制内员工下海创业以及90后大学生加入了创新创业热潮.
三是人力资源服务产业的创新创业.如日本人力资源外包服务企业Recruit Holdings2014年10月在*证交所上市.按照11月4日的收盘价,Recruit市值1300亿人民币.
七、全面认可激励
随着新生代员工日益成为人力资源主体,传统的薪酬激励方式难以满足员工的期望要求,难以激发员工的内在潜能及价值创造能量.
建立全面认可激励体系是解决这些问题和困惑的有效途径.
八、互联网员工集体行动（互联网群体智慧行动）
一个是劳资关系角度,出现了员工集体行动.在互联网时代,企业里产生各种意见的声音,其影响力可能不再是来自企业高管,可能是“意见领袖”的.
二是交付式人才社区和人才集体智慧行动.员工集体行动,不光可能产生负能量,有时候也可以生成正能量.
九、智能机器人劳动替代
2014年是智能机器人元年.未来发展趋势是大量的制造企业由智能机器人进行劳动替代,势必带来劳动组织模式的革命,进入工业4.0时代.
劳动创造价值,将向知识创造价值过渡,劳动者真正实现了由体力劳动到脑力劳动的转变.
十、劳动关系合规守法成本
劳资关系紧张势必导致企业劳动力成本增加,影响劳动者内在的积极性,尤其是大量 、群体事件的出现,会带来人力资本价值损耗,以及资方财产损失.
新的协调方式（集体协调、集体争议）应该成为平衡双方之间劳资冲突的主要手段.
十一、企业*廉洁行动
中国企业的发展,过去是外部的腐败环境导致内部的腐败,现在是外部的*环境也使得企业内部要进行*.
随着国家“*”浪潮浩荡汹涌,企业*也越来越成为对高管的行为进行有效约束一种重要手段,也是对高管廉洁自律行为的必然要求.
十二、人力资源管理迭代创新
移动互联时代,新生代员工登上职业舞台,新思维、新方法、新需求,不断刺激着组织传统人力资源观念.
人力资源管理者要杜绝“一劳永逸”的想法,在产品和服务的基础上,不断整合员工诉求,顺应互联网时代趋势,在实践的过程中不断优化、提高、完善,不断迭代更新,满足新形势、新群体、新需求.
十三、人才互联共同体和区域一体化
移动互联时代,人才自由流动,企业对于人才的诉求,不再是“人才为我所有”,而应是“人才为我所用”.
因此,企业和企业在做联盟,区域和区域在共同发展.未来,人才互联共同体和区域人才一体化现象将越来越多.
十四、碎片时间管理和微时代
人力资源论文参考资料：
结论：20条人力资源新趋势为大学硕士与本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写人力资源部是做什么的方面论文范文。
