原创《我国企业薪酬体系现状问题分析》：本文是一篇关于薪酬体系论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
[摘 要]中国企业在经历着很大的变革,企业需要积极的进行薪酬管理工作,薪酬管理对于企业的发展具有重要意义,作为人力资源管理的核心,有利于更好地吸引人才和留住人才,中国加入WTO后,人才市场的开放需要企业积极地进行工作,才能满足员工发展的物质和精神需要,最终实现企业发展目标,本来已经出管理的理论,深刻的分析A公司薪酬管理存在的问题,并且提出了相关的建议对策.
[关键词]薪酬管理；绩效考核；问题；建议
1薪酬的定义
薪酬管理也叫做平衡,补偿以及回报,它的定义有广义和狭义两种.狭义的薪酬主要是雇员提供劳动后获得的经济性报酬,一般是指工资奖金以及各种津贴.广义的薪酬主要是指从雇员那儿获得相关的补偿,一般经济增长有直接报酬,主要包括基本工资,加班工资以及利润,各种保险福利以及节假日.非经济报酬是指良好的工作环境,条件等.
2 A公司薪酬管理现状分析
2.1 A公司简介
A公司是以生产高等级路面材料为主的一家民营企业.公司创立于2001年,并于2006年扩大生产规模,注册资金3000万,现有员工260人.目前是最大的石灰石生产厂家.公司拥有自主开采权的矿山六座,其中四个石灰石矿、一个石灰岩冶金矿以及一个玄武岩矿.
2.2 A公司薪酬管理制度分析
2.2.1基本工资
A公司主要使用的岗位工资体系,一般是指岗位工资和技能工资,要根据国家的规定提供给员工.它是随着工龄、职称等一些硬性指标变动沿袭旧的管理方法,近年来变化不大,基本上没有调整.
2.2.2浮动薪酬
主要包括绩效薪酬,人才特别津贴等,可以说是根据企业效率和员工贡献度的增加,部分差异大,灵活性强.首先,生产奖金,是由工时奖金、技术人员课题完成奖金等,完全按照任务完成情况更多的实施工作.二是人才特别津贴,其最低标准是硕士学位,是完全参考学历和贡献的薪酬情况,现已调整到600元.三是绩效工资,该部分实行的较早,基本上任然沿袭过去的“大锅饭"的形式,员工之间的差异不大,不能充分体现员工的工作效率和工作绩效.
2.2.3津贴和福利
A公司员工有权享受国家,省,市级的津贴,以及企业的津贴.国家、省、市级的津贴有房贴、计划生育费等；公司员工享有以下福利：社会保险福利,A公司员工享受国家社会养老保险,医疗保险,工伤保险,失业保险和生育保险以及国家强制保险.
3 A公司薪酬管理中存在的主要问题
3.1薪酬微观结构不合理
许多公司在分配的过程中,人的工资主要来源于单位的经济情况,个人对于生产和管理付出了很大的努力,但是企业没有获得比较好的经济效益,最终不能够获得很好的报酬,反过来,有些人在生产管理的过程没有太多的劳动,但是因为具备很高的商业效率所以获得了很多的奖励,这就是一种大锅的分配方法.
3.2岗位价值的市场适应性不足
要根据职位确定每个职位的重要性以及价值,这样才能根据外部的比较合理的范围以及空间,一般的岗位要采取具有竞争力的薪资,一般的立场主要是根据薪资水平确定关键岗位,然后对各种类型的薪资范围进行分析,最终获得比较完善的薪酬分配体系,促进薪酬的可比性以及合理性.
3.3企业经营管理者激励和约束机制不健全
业务经理的薪酬收入水平不高,知识经济主要是人力资本使用货币资本的时代,人力资本在企业中获得更多的关注,但是公司的人力资本价值以及管理者的价值被忽视了,尽管公司的薪酬结构不断地进行着改革,对于经营者的政治经济地位的提升具有重要的意义,促进经营者的积极性得到最大程度的发挥,由于这些改革只是基本工资以及短期的改革,不能够通过薪酬制度促进企业追求短期目标,企业的长期发展不能够克服短期经营的行为.
3.4间接经济报酬比重相对较大
间接经济补偿,包括保险,带薪休假和福利住房,作为补偿制度的比较重要的组成部分,反映了对企业以及员工的承诺,因为具备间接经济补偿的作用,促进员工长期的发展,这是A公司对于民营企业来说具备的竞争优势,而且在这种工作环境人们更希望在A公司工作,因为当前公司的薪酬水平不高,间接的经济奖励没有直接的经济奖励有效.
4加强A公司薪酬管理的对策
4.1管理者应认真学习和实践现代管理理论
当前世界经济进入全球化以及知识经济的时代,企业管理通过科学管理进入到文化管理时代,传统的管理理念也在不断的变革,许多经营管理的需要现代的管理体制,充分的认识到劳动管理的重要作用,促进员工劳动效率的提升.
4.2重视岗位工作分析,做好岗位说明书
在快速变化的过程中,工作分析系统是很重要的.工作分析在人力资源管理有重要的地位,它不仅有利于人员的配备,而且对于企业聘用员工起着重要的作用,有利于员工更好的开展培训,促进企业内部人际关系的改善.
4.3对企业经营管理者给和适当的薪酬激励
废除A公司的任用制度,建立和完善市场选择和就业制度.操作员是企业的主要决策者,对企业的发展起着决定性的作用.企业建立健全的内部管理选择机制,充分利用市场竞争优选优质运营商,淘汰低质运营商,确保企业管理人员的商业意识,薪酬和市场趋同.
4.4提升直接经济报酬比重
经济报酬的作用是促进企业外部竞争力的增强,吸引比较优秀的人力资源,促进企业的直接经济效益提升需要企业人力资源部做好调查工作,找到地区同行业的薪酬标准最终才能够了解具体的状况,通过劳动力供求函数确定市场的直接经济报酬水准,间接经济报酬在保留人才中具有重要的作用,需要改变当前公司的不利局面,整体的薪酬水平差距需要企业考虑将间接经济报酬作为直接的经济报酬.
5结束语
A公司公司的管理问题不是偶然出现的而且在短时间内不能够得到解决,这需要国家经济政策的指导,也需要企业实施比较科学的内部改革,建立比较完善的科学管理体系以及激励机制,充分调动管理者和员工的积极性,当前是人才为本的时代,A公司必须建立比较科学的薪酬制度,通过采用比较科学的薪酬管理办法促进工作人员的积极性得到有效提升.
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薪酬体系论文参考资料：
结论：我国企业薪酬体系现状问题分析为关于对不知道怎么写薪酬体系论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文薪酬体系包括什么论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
