原创《谈谈企业财务战略哲学》：本论文为您写企业财务毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
一是培育企业财务管理者的财务战略意识.企业财务战略意识是企业财务战略孕育的土壤,是催生企业财务战略的内生动力.不是简单讲两句我们要重视企业财务战略就有财务战略意识了,而是要培养、提升企业财务管理者的财务战略的洞察力和敏锐性,让他们能够清醒地进行财务战略评估、理性进行财务战略预期、积极进行财务战略筹划、果断进行财务战略决策、务实进行财务战略安排、坚定进行财务战略实施等.企业财务战略意识还包括财务管理者要审时度势、高瞻远瞩、统揽全局,自觉地站在企业财务战略高度思考问题、解决问题,科学把握企业财务战略发展的大方向和总趋势,因势利导,见微知著,在纷繁复杂的财务表象面前,认清企业财务战略的本质和内在发展规律.培育企业财务管理者的财务战略意识是一个润物细无声的过程,是一个在财务战略实践中不断历练、熏陶、感悟、升华的过程.
二是要强化企业财务管理者的财务战略思维能力.企业财务管理者的财务战略思维能力是财务战略能力最直接的体现,有什么样的财务战略思维能力就会有什么样的企业财务战略结果.企业财务战略思维本质上是一种财务战略哲学思维,是对哲学的运用.哲学对企业财务管理者而言,有的人能够把握唯物辩证法的精髓,合理、巧妙加以应用,让其在企业财务战略管理中发挥重要作用；有的人就雾里看花,看不清事物本质,因为他们没有真正掌握哲学本领.企业财务管理者在财务战略管理过程中要善于抓主要矛盾,这样才能解决主要问题；要洞察各种变化,这样才能因势利导、顺势而为.要对得失、利弊、进退、取舍能够正确判断,深刻领会它们之间的相互转化关系,不僵化、不教条、不迷信,要善于随机应变.
三是要锤炼企业财务管理者的财务战略定力.企业财务管理者的财务战略定力是一种战略管理能力,代表着一定的高度和境界.它表明财务管理者对所制定的财务战略有坚定的信念,对所追求的财务战略目标有信心,能够从容应对风云变幻的财务环境.在这个变幻莫测的时代,虽然财务利益关系错综复杂,不同的企业财务战略选择会带来不同的后果,但怎样选择不是一件容易的事情.财务管理者要想有坚定的财务战略定力绝对不是一朝一夕就能够获得,需要千锤百炼才能成就.企业财务管理者要保持财务战略定力,这不但很重要,也很需要.但并不是要企业财务管理者一味坚守某一个财务战略,不会变通处理问题.而是要在坚守与回应中把握财务战略发展方向,要善于把握好财务战略执行的“度”.这个“度”的把握,显示的是企业财务管理者财务战略哲学功夫的深浅.
实践：为企业财务战略强身健体
企业财务战略哲学的落脚点还财务战略实践,没有财务战略实践,企业财务战略哲学就失去了实际价值,只能成为纸上谈兵的空中樓阁.企业财务管理者要用财务战略哲学去积极指导、分析财务战略实践.比如,企业实行的全面预算能不能反映整体财务战略,全面预算编制的基本方法体不体现财务战略?这些都需要财务管理者站在财务战略哲学的高度去分析,而不是简单下结论.财务管理不是越复杂越好,好的财务战略、财务管理有时候往往是很简单的,这就是大道至简的哲学道理,财务战略也一样.企业有些预算项目采用增减量预算法,有些项目采用零基预算法,并不是所有项目都要采用零基预算法.如果没有一定的哲学思维能力,往往会认为所有预算项目都应该采用零基预算法,其实这是不对的.企业财务战略多种多样、纷繁复杂,要想在财务战略上取得成功,还真需要财务战略哲学的指导与帮助.比如企业实施走出去财务战略,进行跨国购并,这就需要站在财务战略哲学的高度,分析其利弊得失,要进行跨文化思考,深刻分析其文化背景和不同制度的差异及发展前景,在此基础上进行财务战略决策,其成功的可能性才能增加.否则,靠道听途说去进行跨国购并,结果只能是花钱买教训,下次再犯类似错误.
企业财务战略哲学在不断地告诫财务管理者,财务战略不能掉以轻心,不能麻木不仁,不能轻而易举,不能马虎草率,不能得过且过.要认真,要胆大心细,要举重若轻,要小心求证.企业要有一个财务目标,为了完成财务目标他们需要开发自己的财务战略,为了实现这些财务战略,必须为企业各部门、各方面制订财务计划.财务管理部门对于制定这一计划的过程至关重要,财务管理者的财务战略哲学水平的高低将决定财务战略水平的高低.
（完）
企业财务论文参考资料：
结论：谈谈企业财务战略哲学为关于本文可作为相关专业企业财务论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业财务论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
