原创《基于文本挖掘跨国并购双方文化吸引力》：本论文主要论述了跨国并*范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
【摘 要】近年来,中国企业海外并购非常活跃,文化差异使海外并购充满挑战.本研究基于ASA模型,运用文本挖掘法,以中法两国媒体对中国资本在法国进行葡萄酒企业并购的报道和文章为研究对象,挖掘了影响跨国并购中的收购企业和目标企业文化吸引力的主要因素,并进一步提炼出影响因素间的关系和对文化吸引力的作用机理模型.
【关键词】跨国并购文化吸引力文本挖掘
【中图分类号】F270.7
一、引言
(一)研究背景
为了适应经济全球化潮流,寻求更大的发展空间,融入全球经济体系,充分利用全球化资源优势,在获得资源、开拓市场、获取技术、品牌建设等动机的驱使下,中国企业纷纷通过跨国并购实现自己的国际化战略.根据CV Source投中数据显示,近十年来,中国并购市场完成交易案例和交易金额整体呈上升趋势（投中集团,2014）.然而,并购交易的完成只是开始,商业环境、文化差异等使跨国并购充满挑战.
在能源、IT、机械等规模和容量较大的行业受到广泛关注的同时,葡萄酒行业等文化特色突出行业的并购也倍受关注.近年来,中国企业频繁投资和收购酒庄,法国酒企最受中国收购者的青睐.表1为2008年至今公开披露的中国资本在法国进行的葡萄酒酒庄并购交易.葡萄酒行业的文化特殊性使这些并购引起广泛关注,在中法媒体上都有大量的报道和讨论.其并购中的文化问题尤为突出,因此,对研究跨国并购的文化问题也具有较为全面的代表性.
(二)研究内容
并购过程中涉及的各利益相关方的诉求不同,使并购各方存在各种担忧,只有在了解到他们的担忧和诉求后,才可能在并购时,有针对性地弥补不同利益相关方的担忧（英格曼,2013）.了解各方诉求是并购文化整合前的要件之一.中国企业对法国葡萄酒企业的并购中,中法两国的民族文化差异、企业文化差异、法国葡萄酒特有的文化特征等,都使中国资本完成并购交易之后的文化整合问题较为突出.因此,这个行业对研究跨国并购双方的文化吸引力具有很好的代表性.
本研究基于ASA模型,利用百度中国和谷歌法国等作为文献搜索工具,收集关于中国资本在法国进行葡萄酒行业并购交易的全部新闻报道、评论文章和研究文献,运用文本挖掘法进行整理和分析,探索中法两方对葡萄酒行业并购的看法认识、态度及其内在的原因等,据此提炼影响跨国并购双方文化吸引力的主要因素,为我国企业跨国并购的文化整合提供决策支持.
二、理论基础和研究现状
(一)ASA模型
1987年,Schneider依据互动心理学和职业心理学,提出了ASA模型.模型认为,人们并非随机地在某一组织中,不同类型的人经过一个吸引（attraction）、选择（selection）和磨合（attrition）的过程才最终进入一个具有某种文化特征的组织.其中,吸引是这个过程的起点.所谓吸引,就是人们对自己的个体特征和工作组织的特征是否一致进行评估并影响去留决策的过程,主要来源于文化的基本认知和共同价值观层面.显然,如果认为特征一致,个体就偏好该组织,被该组织所吸引.个体特征主要是指个体的个性、兴趣、知识和能力,组织特征则通过组织目标、结构等所体现.这个模型后来被应用于并购文化整合的研究中,认为并购双方最终是人的重组,必然也存在是否彼此匹配和是否相互“吸引”的问题.历史、地域、语言、习俗、观念等文化差异的存在,以及由此导致的面对同一事物时不同的认识和态度,极大程度地影响了跨国并购后收购企业和被并企业之间的文化吸引力,进而影响并购整合过程中的沟通.
(二)跨国并购文化问题的研究现状
1.跨国并购中文化问题研究文献回顾
现有文献一致认为,文化障碍是影响跨国并购成败和绩效的关键因素（杜晓君、刘赫,2012；Guiso,Sapienza & Zingales,2006；Dikova,Rao Sahib,2012）.在跨国并购文化障碍的研究中,学者普遍认为跨国并购中的文化障碍既存在于价值观层面,也存在于组织、制度层面（Stahl &Voigt,2008；Sirmon &Lane,2004）.
一部分学者从观念、共有价值观的层面上对跨国并购绩效的影响,并提出文化整合中“求同存异”的观点.Hofstede（1982）提出民族文化是企业文化形成和发展的土壤,从各个方面影响着企业文化,无论跨国公司的企业文化如何强势,民族文化的差异仍然很显著.并购双方的民族文化障碍是跨国并购成败的重要决定因素（Kogut & Singh, 1988； Weber, Desai,1996；Very & Schweiger, 2001）.Li等人（2011）的实证分析发现民族文化障碍对跨国并购绩效有着显著影响,尤其是在资本并购中.唐炎钊、唐蓉（2012）提出解决民族文化障碍的“求同存异”动态模型,来突破跨国并购中我国和他国之间的民族文化障碍.
一些学者更强调制度和组织文化层面的影响,认为并购企业和目标企业的制度差异和组织文化冲突是并购失败的重要因素（陈菲琼、黄义良,2011）.Krefting , Frost（1985）认为,企业文化的差异程度决定了突破文化障碍的困难程度和意外事件发生的机率,组织中不同群体的价值观越相似,越有利于文化的管理和变迁.因此,王孝章（2010）认为企业在跨国并购中要从企业文化的沟通风险、员工认同差异、组织风险和管理风险等四个角度来采取措施规避文化影响因素给跨国并购文化整合带来的风险.
更多学者则整体研究文化影响因素对于跨国并购成败的影响（阎大颖,2009）,认为挖掘文化共同点是文化整合的关键.潘爱玲（2004）认为企业在跨国并购活动中,面临着文化差异的影响和挑战,能否做好文化的整合和创新,直接关系到跨国并购的成败.段明明、杨军敏（2011）认为文化差异的作用是发散和不稳定的,具有显著的情境依赖性,有效文化整合的共同点在于较好地利用了源于发散性的文化差异本身的动力.有趣的是,Reus（2012）通过对美国跨国并购的分析发现正是文化差异驱动了跨国并购后的整合过程.
跨国并购论文参考资料：
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