原创《集团职能战略下财务风险预警》：本论文为免费优秀的关于财务风险预警论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
【摘 要】本文以北化集团研发战略、生产战略、市场营销战略、财务战略、人力资源战略为分析对象,从财务风险预警视角进行分析,通过设置相关定量、定性财务预警指标,对集团各项战略进行管控,期望对其他企业集团财务风险控制有所启发.
【关键词】企业战略；财务风险；内部控制；预警指标
【中图分类号】F275
集团职能战略下的财务风险预警,是从集团战略管理角度出发,从日常经营管理风险控制转向长期的战略管理层面的风险控制,采用价值链分析方法梳理企业可能存在的财务风险,并研究风险预警的方法,从而预防和降低企业财务风险.
一、北化集团财务风险预警的设想
北化集团是一家具有60多年历史的国有独资大型企业,针对国家京津冀一体化的战略调整和北京市战略转型的要求,制定了集团“十三五”发展战略.为了防范战略风险,保障集团战略的顺利实施,根据集团细分战略的职能战略和集团财务管理实际情况,制定了符合集团实际情况并以集团职能战略为导向的财务风险预警设想.
在研究集团财务风险的同时,既要关注集团内部风险和外部风险,又要关注集团财务指标风险和非财务指标风险,并从价值链角度,以集团细分的5项职能战略中的研发战略、生产战略、市场营销战略、财务战略和人力资源战略为分析对象,梳理职能战略实施中可能存在的财务风险,并研究预警的方法,为集团财务风险预警提供参考.
二、集团财务风险预警的方法
(一)确定集团财务预警定量指标的方法
以每一职能战略相关的评价指标为依托,确定定量指标和标准.指标标准根据集团各行业不同,参考各行业近三年实际情况和历史最好指标以及国内外近几年同行业相关指标实际情况,并根据企业规模、市场、盈亏点、技术支撑以及人才支撑等风险制定.定量指标包括财务指标和非财务指标.
(二)确定集团财务预警定性指标的方法
以每一职能战略相关的风险分析和评估为依托,确定定性指标和标准,主要采取调查分析和管理评分等方法.
三、基于北化集团职能战略下的财务风险预警
(一)集团研发战略
1.集团研发战略主要风险分析
（1）研发需求风险分析.集团制定研发战略时,是否充分考虑本行业的发展趋势、行业内竞争对手情况等.存在的风险：可能导致企业研发失败,资源浪费.
（2）研发项目组织风险分析.集团内部参和研发的部门及人员协调不力.存在的风险：可能影响集团研发的进度和质量,产生损失.
（3）研发技术风险分析.集团确定的研发技术不成熟、不先进,性能达不到标准.存在的风险：可能导致集团研发成本加大,研发失败.
（4）研发成果转化风险分析.集团应用研发成果转化不足,保护措施不力.存在的风险：可能导致集团利益受损.
2.集团研发战略的财务风险预警指标确定
（1）集团研发需求风险预警指标
定量指标：市场需求不确定率（当期需求量-目标需求量）/目标需求量×100%；
市场竞争程度（市场实际占有率-目标市场占有率）/目标市场占有率×100%.
定性指标：研发项目对竞争对手、市场容量、客户需求分析不足,需要预警.
（2）集团研发项目组织风险预警指标
定量指标：员工离职率、部门目标未实现率.
定性指标：参和研发的部门权责不明,人员职责不清,配合不力,需要预警.
（3）集团研发技术风险预警指标
定量指标：技术标准程度（实际技术评级标准-预定技术评级标准）/预定技术评级标准×100%.
定性指标：研发项目技术不达标,需要预警.
（4）集团研发成果转化风险预警指标
定量指标：新产品收入、新产品收入比率.
定性指标：研发项目未达到产品预期销售目标,需要预警.
(二)集团生产战略
1.集团生产战略主要风险分析
（1）政策风险分析.国家政策的出台或发生变化,可能导致企业无法正常生产.存在的风险：停产或生产成本增加.
（2）生产管理风险分析.集团对企业生产管理不到位,可能导致生产组织系统运行不正常.存在的风险：导致所属企业生产成本控制不到位,成本上升等.
（3）生產工人风险分析.集团对生产工人培训不到位或生产工人缺失,可能导致企业生产效率低下.存在的风险：生产成本增加.
（4）物料供应风险分析.所属企业物料供应不及时或占用过多,可能导致停产或资金占用.存在的风险：资金占用过高,成本升高或停产损失.
2.集团生产战略的财务风险预警指标确定
（1）政策风险预警指标
定量指标：由于国家政策变化导致的停工次数、停工时间.
定性指标：企业相关风险防范预案不健全,需要预警.
（2）集团生产管理风险预警指标
定量指标：产品合格率、产品单耗、成本费用利润率、报废率、返修率.
定性指标：企业生产管理薄弱,质量问题突出,生产成本控制不到位,需要预警.
（3）生产工人风险预警指标
定量指标：员工流失率、员工保持率、员工生产效率、培训受众率.
定性指标：生产工人配置不合理,操作不熟练,需要预警.
（4）物料供应风险预警指标
定量指标：最佳生产供货时间、最佳存货时间、原材料周转天数、原材料检验合格率.
定性指标：物料供应不及时,影响正常生产,或存货占用过量导致资金占用过大,影响资金周转,需要预警.
(三)集团市场营销战略
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