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《对企业财务精细化管理若干》：这是一篇与企业财务论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

摘要：当前我国企业财务职能有了很大变化,市场经济体制也越来越完善,传统财务管理模式已经显得过于落后,不能跟上时展脚步.对此企业要尽快转变财务管理理念,逐步深化改革,采取精细化管理措施,这样才能更好的立足于市场,实现自身的长远、稳定发展.企业实行财务精细化管理,是对潜在企业机制的深层次挖掘,有利于规范经济制度,提升资金使用效率,为企业带来更大的经济效益.本文将简述财务精细化管理的概念极其意义,并提出了企业财务精细化管理的策略.

关键词：企业；财务管理；精细化

随着市场经济多元化的发展,为企业的发展带来了更加严峻的考验,如何更好立足于市场环境中,是每个企业经营管理者需要深入思考的课题.在市场经济化环境下,企业处于利润的考虑,逐步实行了财务精细化分析和管理,主要通过深层次、精细化的分析企业各种财务数据,为企业管理决策和营销活动提供可靠依据.这样企业将占据更多市场份额,竞争力也能得到提升,为自身的发展创造更加有利的条件.

一、财务精细化管理的概念

对于企业财务精细化管理而言,重点就是在“细”上,这是企业所有财务工作的基础和要求.在财务精细化管理中,主要是将企业财务工作各个环节和数据加以细化,无论是具体的财务工作岗位,还是财务管理体现,均要进行细化.在细化企业财务管理工作以后,有利于将工作落到实处,实现效果、水平的不断提升.企业财务精细化管理既是一种现代企业管理理念,更是一种实事求是的态度和科学合理的行为.

二、企业财务精细化管理的意义

企业加强财务精细化管理具有重要的意义,能够让经营管理者获得真实、准确、可靠和规范的财务信息,有利于企业财务管理水平不断提升.企业实行财务精细化管理措施后,可以为企业带来更大的利益增效空间,避免经营过程中出现财务风险,确保既定的财务目标顺利实现.对企业财务精细化分析而言,具备较高的专业性和效用性,可见财务精细化对管理决策有着决定性影响.财务精细化可以细化至具体的部门、任务,有利于企业经营管理者将财务目标明确下来,最终为达到企业整体目标实现合力有极高的参谋价值,让企业管理行为和决策得到了升华.

三、企业财务精细化管理的策略

财务精细化管理是一项复杂、系统的工作,企业为落实财务精细化管理工作,促使自身管理水平不断提升,需要全面掌握自身实际状况、优势特色,随着市场经济体制的不断更新,要主动加强创新和改进.企业财务精细化管理工作比较繁琐,和成本有着密切联系,需要充分考虑制度建设方面的内容,这样财务精细化管理工作的开展才有良好的条件.为将制度执行成本控制好,应制定完善的财务管理制度,并作出科学合理的执行引导,这样企业财务精细化管理目标才能实现实现.具体来说,企业需要采取以下措施加强财务精细化管理.

1.转变财务精细化管理理念

企业为提升财务精细化管理水平,需要尽快转变思想观念,消除错误的理解.但是很多企业管理人员和员工将会计视为财务,将两者划上了等号,如此一来导致财务工作职能在各种静态事务上长时间处于停滞状态,如核算、算账、汇总以及记账等.并且也没有真正意识到财务管理在企业管理中的重要地位,无法将财务管理对全程的动态管理作用发挥出来.时间一长,企业不能贯彻落实成本控制,成本管理思想也长时间得不到创新,为企业今后运用和发展带来了不利影响.为尽快消除这种落后的不良状态,需要及时作出改变和调整,并对财务精细化管理工作有一个全面、正确的认识,将财务工作重心转移到经营管理上.

2.逐步完善财务管理制度

为实现企业财务工作的稳定、有序开展,需要建立完善的财务管理制度,这是实行财务精细化管理的基础条件.为财务精细化管理制度建设过程中,企业各层面人员都要意识到财务精细化管理对企业运营的作用,通过对企业财务管理制度的规范,既能够让财务人员得到约束,还让各部门人员的职责得到了规范.新形势下企业要合理利用管理制度,以此减少财务风险,并规范财务核算等财务工作,促使财务精细和管理工作有效落实,不断提升企业财务管理水平.企业经营管理者需要站在长远的角度思考问题,真正意识到财务精细化管理对企业发展的作用,将各部门权利和责任明确下来,对财务管理机制作出合理的规划,并确定相应的实施措施,在制度层面上为企业财务精细化管理工作的正常进行提供保障.企业领导和管理者要清楚财务管理工作流程,全面掌握企业运营特点和机制,从而有針对性将各部门财务管理流程进行分解,合理确定各节点主要控制内容,制定控制时间的实施标准和具体规划.企业编制好《财务流程节点控制表》后,应在做好监督管理工作的同时,需要全面、详细梳理财务管理工作流程上的漏洞和问题,为企业经济活动的正常开展创造良好的条件,也让财务部门的工作压力得到了最大限度的缓解,让工作内容变得更加合理、丰富和具体.因此企业要尽快梳理财务管理工作流程,对财务流程中的各个环节进行优化,促使财务管理工作效率和质量的不断提升.

3.构建精细化成本控制平台

第一,建立完善的目标成本体系,能够为企业控制成本的精细化创造良好的条件.企业在确定目标成本过程中,应从企业实际生产经营状况出发,认真分析各种成本动因和成本关系,尽快形成健全的目标成本体系,让竞争经营环境得到优化,促使各部门积极做好管理工作,加强成本控制,避免出现目标成本问题,实现财务管理水平的提升.第二,企业要建立完善的成本责任体系,这是精细化控制成本的重要内容,可以将各责任部门的实际经营状况反映出来.第三,企业要建立各部门成本责任中心,以年度内部经营责任承包制为前提,将成本控制效果直接和各部门及人员绩效挂钩,形成完整的成本体系,保证每个人的指标任务都得到明确.第四,建立健全的成本考核体系,合理评估精细化控制成本工作落实结果,通过用好这种激励措施,将成本控制的人性化体现出来.

4.获取有效财务信息

企业加强财务精细化管理工作,能够提升财务信息的真实性和准确性,并对财务信息获取和处理等基础工作进行规范.第一,企业要从自身经营管理特点出发,结合财务管理工作实际特点,为财务精细化管理的进行创造良好的条件.接下来要采取先进的信息技术对财务精细化管理各工作环节实行动态的信息收集、传递和处理工作,这样可以及时记录、分析财务信息,通过这种方法处理信息,能够更好的应对财务活动出现的变化.例如：企业要采取采用具备行业性特点的管理软件,通过发挥着这种软件的作用,能够实现对日常财务管理工作的一体化管理,并按照需求形成各种管理报表,确保企业数字化管理更加精确.第二,在企业财务精细化管理工作中,应建立起高效、畅通的市场信息渠道,确保第一时间掌握市场经营管理活动和财务管理工作变更信息,让企业财务管理工作可以和市场经济达到同步,防止财务管理工作上出现资金风险.这样企业财务精细化管理有效性得到提升,为企业进一步发展提供可靠的财务指导.

四、结语

总之,分析企业财务精细化管理现状可知,精细化管理作为一种先进的管理理念,具备高效、科学的特点,是一项非常重要的基础工作.在各种管理因素的变化和融入过程中,财务精细化管理理念也有了很多新的内容.财务管理工作对企业的发展有着重要的作用,将财务精细化管理措施做到位,能够保证各项资金的安全,并得到有效的利用,这样才能保证企业的顺利发展,避免出现风险隐患.由于企业财务精细化管理是一项复杂、繁琐的工作,涉及事项众多,需要企业领导及管理者引起高度的重视,不断健全管理制度,将必要设施配置齐全,并引起先进的管理理念,这样才能促使财务精细化管理工作顺利进行.

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