原创《悦动圈:把跑步变成游戏》：本文关于悦动论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
2015年10月,跑步移动社交应用软件“悦动圈”宣布获得1亿元B轮融资,此轮融资由前海汇能领投,前几轮的部分投资方在本轮进行了跟投.
据悉,此前“悦动圈”共获得两轮融资.2014年,产品还未推出前就已获得天使投资,2015年8月A轮融资由松禾资本和联创投资领投、腾讯开放平台和中美创投跟投,共计5000万元.此外,“悦动圈”在腾讯的扶持下,已跃升为腾讯众创空间“双百计划”的标杆企业.
这款跑步软件的基本模式是：运动轨迹记录+社交+电商.与其它体育类App不同,悦动圈把游戏机制运用到了运动产品中,拉着用户运动,进而让用户爱上运动.短短一年半的时间,“悦动圈”已积累5000万用户,在体育类App排行榜中跃居第一位.可以说,“悦动圈”是时下国内最火爆的运动记录工具,也是最活跃的手机运动社区.此外,“悦动圈”还上线了时下热门的移动电商,推出了“悦动圈商城”.截至目前,“悦动圈”发展势头迅猛,并且成为国内唯一实现盈利的运动平台.
让痛点变成爆发点
“悦动圈”的成绩也非轻易获得,产品最后成型用胡茂伟的话说,也是一个坑一个坑踩过来的.实际上,这个团队一开始打算做的并不是运动App,而是活动管理.但是进行详尽地数据分析后,CEO胡茂伟发现活动管理是多人工具,如果没有一个用户平台,就像一条龙在水沟里一样,转不起来.自此,这个团队开始转变思路,考虑做单人工具.在对市场观察分析后,胡茂伟认为,运动健康是未来的趋势,但实际上,随着信息化,网络化,中国人用太多时间对着电脑和手机屏幕,花在运动上的时间非常少.胡茂伟感慨：“中国人的运动太少了！在国内如果你每个星期踢一场足球,你就是足球迷了.但是在国外,人家足球迷是天天要踢足球的.”这是一个相对的空白点,由此,胡茂伟团队开始了对运动软件的开发.而运动软件中最直接的就是运动轨迹的记录.但是类似的App在市场上已如雨后春笋,同行业之间早已杀红了眼.不过,这些应用大部分都非常类似,主要功能就是帮用户记录运动轨迹,并无重大差异.能否做出一款有特色的产品,在同行业App的血战中脱颖而出?分析市场后,胡茂伟发现,需要运动记录的实际上是有运动习惯的人,但这类人在国内只有1%.大部分的中国人是没有运动习惯的.也就是说,现有的运动App是在这1%的人中争抢用户和市场分额.而剩下的99%的人虽然没有运动习惯,但大多有运动意愿,这才是潜在的蓝海,问题是如何把这种意愿变成行动,开发出来.
“在运动这块,最难的是培养运动习惯,这是最大的痛点”,接受融资中国采访时,胡茂伟强调.解决这个痛点才是一个更大的蛋糕,看准目标,胡茂伟团队调转方向,把产品的目标定位于帮助那些没有运动习惯的人去养成运动习惯,换句话说,“悦动圈”是拉着用户去运动.
记录运动轨迹,容易；培养运动习惯,难.好在“悦动圈”创始团队有着特殊的基因,是一个藏有游戏背景的团队.CEO胡茂伟曾在腾讯就职,参与过游戏大厅项目,而悦动圈整个团队从2004年开始就接触游戏设计和开发,对游戏的机制和理念都非常清晰.这一优势让胡茂伟团队找到了突破口：通过游戏化的手段,来吸引大家去运动.
具体来说,就是把游戏里几乎所有措施像“打怪升级”、“团战国战”、“周赛日赛”、“师徒关系”全部应用到“悦动圈”中.比如,悦动圈用户有各种方式的“升级”,初次使用者只要登录就会通过新手引导获得惊喜去培养用户的跑步习惯.运动后,“悦动圈”的记录可以分享到微信,长年累月的数字累计可以给用户一种等级上的优越感.此外,“悦动圈”也首创了O2O赛事,“团战”运动玩法,用互联网思维组织马拉松活动,让运动对用户再也不是一件孤单沉闷的事情.2015年上半年,“悦动圈”举办了名叫“挑战十公里”的半竞技式的比赛,只要用户在周六当天跑完10公里就能获得“十公里跑王”的勋章和证书,还能抽取红包.此活动刚上线2天,参加人数就突破了5000人.此外,“悦动圈”的“团队印花赛”,“百校大战”是线上团战的典型案例,有几十万的用户参与,组建了上万支队伍线上PK,激烈角逐,点燃了用户对运动的热情.
“悦动圈”通过游戏的手段,激发了用户对运动的兴趣,也大大增强了用户对产品的黏性.据统计,“悦动圈”上能跑步10次的用户90%都能一直把运动坚持下去.
找到盈利模式
产品取得如此市场成功自然离不开背后精干的创业团队.胡茂伟本人被迅雷联合创始人、总裁程浩称为“拼命三郎”,而他集结的团队成员基本出身名门,大多来自BAT,拥有雄厚的技术背景.“悦动圈”技术负责人况海斌,起初在迅雷负责离线下载方面的技术,后来又到腾讯的开放平台做技术负责人.产品负责人之前曾负责过百度地图和百度团购的产品,市场负责人也有百度背景.
如今,技术已经成为了“悦动圈”商业模式外的另一大竞争力,其拥有行业领先的自动计步稽核算法、GPS算法.据了解,“悦动圈”的计步准确度比行业第二高出20%.
运动类App在市场中不胜枚举,却很少有产品能真正找到盈利模式,但截至目前,“悦动圈”却成了唯一实现盈利的App运动平台.首先,广告是“悦动圈”获利的手法之一.易迅网、蒙牛、平安WIFI、金融圈等纷纷在“悦动圈”上投放广告,活动赞助.实际上,大多类似运动产品赢利点都依赖于广告植入,但广告植入是有风险的.具体来讲,广告植入对用户的基数要求很大,而太多的植入广告会有损害用户体验的风险.而悦动圈飞速上涨的用户数量很大程度上对冲了这方面的风险.除了广告,“悦动圈”还上线了时下很流行的电商业务,推出了悦动圈商城.胡茂伟表示：“悦动商城专门卖运动用品,我们聚集了几千万运动用户,很精准的给这些用户推送运动商品.”这是其他线上线下商城所不具备的优势,即使著名的法国体育零售商迪卡侬也难以一下聚集几千万的用户并且给他们精准推送运动用品.
目前体育行业正处于风口期,运动似乎已成为都市人的“刚需”,跑步正逐渐成为受人追捧的健康生活方式.近3年来城市马拉松赛持续火热,甚至有井喷的态势.仅2014年全国就举办了53场国际马拉松赛事,而2011年仅举办了22场.参赛人员的热情更是高涨,甚至出现了一票难求的情况.例如,2015年的北京马拉松,共有6万人报名,最有大赛采取抽签方式,仅有3万人可以参加.
这种全民健身热潮也催生了运动类App的大热.在苹果软件平台搜索“运动”一词,共有3000多个应用.据IHS
Electronics and Media 的一份报告显示,运动和健身App市场有望在2017年增长63%.据预测,全球范围内运动和健身App的下载量会从2012年的1.56亿上升至2017年的2.48亿.与此同时,运动类App市场高速的增长也吸引了资本市场的关注.但悦动圈的成功说明,如果想在竞争如此激烈的行业中存活进而发展,关键还是找到用户痛点,进而找到可持续的盈利模式.
悦动论文参考资料：
结论：悦动圈:把跑步变成游戏为适合悦动论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关悦动开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
