原创《建设工程项目中冲突根源其管理机制》：本文关于建设工程项目论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要通过探讨建设工程项目中管理团队及其建设的基本概念、项目管理团队的基本行动准则及建设意义,发现冲突产生的根源,并从冲突的定义、类别、根源、影响、管理过程即处理方法等方面对建设工程项目中冲突的根源及其管理机制进行基本理论知识的介绍.
关键词工程；冲突；管理
我们都知道,冲突在工程项目实施过程中是不可避免的,一个项目从诞生的那一天起,就无时无刻不伴随着冲突,其对工程项目的进度、质量、成本和安全等目标的控制都将造成影响.但是,近年来,随着经济的发展,相应理论的提出,建筑业生产效率的长期低效、项目型组织之间的合同关系普遍存在对立情况的现状并为得到好转,引发了业界一些知名人士对该行业的重新思考.如著名的Latham（1994）和Egan（1998）报告,认为冲突是建设项目工程中不可避免的现象,并贯穿于整个工程项目的实施,对项目的成败有着举足轻重的作用,冲突已经成为工程建设行业发展的主要障碍之一.
冲突管理既是一门艺术,又是一门科学.管理者在管理项目冲突的时候,既要依靠个人的经验、阅历、技巧,也要有相应的科学理论作为指导.国外的学者从20世纪60年*始对冲突进行系统研究,至今已分别从战略管理、企业文化、人力资源管理、组织行为学等不同角度对冲突管理做了深入的研究.Thomas（1992）认为,冲突是一方感到另一方损害了或打算损害自己利益时开始的一个过程；1993年三位加拿大学者L.Fang,W.Hiple和D.Kilgour发表了他们的新著,在此新著 绍了冲突管理分析和图示模型新理论的应用,并提供了一套名为GMCR的冲突分析应用软件系统.Robbins（1997）将冲突定义为一种始于一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响的过程.传统意义上冲突的界定是在竞争背景下强调目标的对立,认为冲突主要起源于利益的对立关系,主要包括资源稀缺、目标分歧等方面矛盾的对立,可能是一方目标的达成以牺牲另一方为代价.S.M.Easterbrook等对冲突进行界定、提供了参照CSCW进行冲突研究的合理前提,在CSCW的基础上将当时流行的论断和研究工作联系起来.I.F.C.Smith讨论了冲突如何在设计过程中出现,以及如何模拟冲突管理模型,并将若干种可能发生冲突凸显出来,描述了每一种冲突在设计过程中如何被诊断.Peter Brecke围绕着冲突预警的使用以及如何预防冲突的问题进行探讨,并讨论了冲突预警系统在技术和组织方面所必须解决的问题.Salifou Siddo采用了定性和定量的方法,研究不同文化背景组织的任务型冲突中的策略选择影响因素,研究结果表明文化背景的不同使受访者在选择冲突管理策略上产生显著差异.T.H.Liu等探讨了以多 系统的冲突性质,对冲突进行分类,提出了这三种类型冲突的正式的定义,并应用了冲突的三层次模型,找出冲突的根源所在.K.S.Barber等在冲突管理范围不受约束的框架内提出一种冲突检测和分类方法,提出了有效的冲突诊断和解决机制,并探讨了 系统中的冲突描述和分类过程.我国当前建筑市场运行尚不够规范,除此之外,激烈的市场竞争使得工程项目各参和方为了要在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,往往就采用了一些不正当的方式和手段.然而这一切使工程项目内部的各种冲突现象频繁发生,而且日趋严重.在这种情况下,迫切需要针对工程项目中的冲突进行管理.为此,有必要根据建设工程的特点,对工程项目冲突及其管理的理论和方法进行探讨和研究.
现代工程项目管理的核心目标是在完成项目既定目标的同时,满足各参建单位的利益期望,同时也要考虑项目其他利益相关者的期望.在工程项目实施的各个阶段,由于各参建单位和其他利益相关者对工程项目的期望不同,必然会产生利益的冲突.因此,冲突存在于工程项目管理的全过程,冲突管理是工程项目管理者不可回避的重要任务.这也是对于建造师而言,要学习工程项目冲突管理的原因.
项目冲突对于项目工程的三控制即进度质量成本安全等都会产生一定的影响.如若冲突管理为协调好,甚至会带来巨大的损失.大型工程项目建设过程资源需量大、耗用不均衡以及主体目标不一致,资源管理已经成为制约其顺利实施的一个关键因素,特别是其中的资源冲突问题已成为困扰许多项目管理者的主要问题之一.
导致这些资源冲突问题表象特征的內在原因主要包括地位不对等、目标不一致、利益不平衡、信息不对称、资源不足给、沟通不顺畅、信任不持续、认知不趋同、计划不完善以及外部不可控十个方面.
只有对项目冲突管理有一个良好的概念界定,对冲突动态文化研究进行全面的分析研究,包括冲突的概念、冲突的产生、冲突的根源、冲突的发展、冲突的转化、冲突的处理以及冲突的结果这一全过程分析,才能帮助我们更好在基于冲突演化规律上对建设工程项目冲突管理机制的研究.掌握冲突管理的四大功能：冲突预防、冲突识别、冲突处理和冲突反馈这四大功能,有助于工程项目管理者理解冲突的本质和冲突动态发展变化的规律,从而积极主动地面对建设项目管理冲突上遇到的问题.
参考文献：
[1]Latham M.Constrating the team： final report of the joint government/industryreview of procu rement and contractual arrang eme nts in the United Kingdom constru ction industry[M].HMSO,1994.
[2]Egan J.Rethinking construc tion： the report of the construc tion task force to the DeputyPrime Minister ,John Prescott,on the scope for improvingthe quality ande fficiency of UK construction [R].London：Department of the Environ ment ,Transport and the Regions,1998.
建设工程项目论文参考资料：
结论：建设工程项目中冲突根源其管理机制为关于本文可作为相关专业建设工程项目论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文怎样找工程项目论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
