原创《大型建设工程项目合同界面管理》：关于免费建设工程项目论文范文在这里免费下载与阅读,为您的建设工程项目相关论文写作提供资料。
（临沂大学,山东 临沂 276000）
[摘 要]随着我国经济的飞速发展,对外贸易范围的不断扩大,我国的大型建设工程项目日益增多.而合同界面管理是目前我国大型建设工程项目施工中的难点,其主要体现在合同界面管理手段落后、风险防范意识不强.本文通过对几种传统管理模式下的合同界面进行分析,指出合同界面管理中出现的问题,提出应对措施,并希望能对我国大型建设工程项目中的合同界面管理有所帮助.
[关键词]合同界面；管理；大型项目
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.051
[中图分类号]F426.9 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-00-02
1 合同界面管理的定义和管理目标
“界面”一词本是用来指各种仪器设备的接口,用来反映两事物之间的结合状态,后来被引用到管理领域并逐渐演变成了“界面管理”.在工程项目中,界面管理有着十分重要的意义,项目的各个单元之间都存在着界面,都需要用到界面管理.
在工程项目中,合同起到了尤为重要的作用,它规定了工程项目的造价、工期和质量等目标.从界面最初的定义引申来看,可以将界面管理定义为：指同一工程项目,相互依赖和制约的合同和合同之间,在空间位置和工作内容上的具体界定,在实施时间上的协调,在特性标准上的相互技术要求和匹配条件,要求跨越合同交流和整合.空间位置是指合同界面规定工程项目所处的地理位置；实施时间指合同界面规定工程施工开始或移交的时间；特性标准指在合同界面处规定应完成的工作质量标准.工程项目中,业主方会和承包商签订不同的合同,承包商也会和其他专业施工单位签订合同.这些处于不同层次的合同有着错综复杂的关系,存在许多合同界面.如果处理不当,界面划定不清就会对工程项目产生影响.
合同界面管理是合同管理的一部分,一般大型建设工程项目都有投资多、工期紧张、工程量大的特点,在施工过程中很容易出现各种问题,合同界面管理就是为了解决合同双方在各方面的矛盾管理工作.
2 合同界面的分类
合同界面按照不同的专业类型、管理体系可以分为不同的类别.按照合同的范围划分,合同界面可以分为合同和合同之间的界面、合同和外部环境间的界面；按照工程项目的专业系统类别划分,可以分为土建和土建、土建和设备、设备和设备等合同界面；按照管理体系进行分类,可以分为业主和承包商两大类；按关联程度可分为直接合同界面和间接合同界面两类.
3 几种传统管理模式下的合同界面管理
大多数工程项目中,设计-招标-建造和设计建造和交钥匙这两种管理模式较为常见.
3.1 设计-招标-建造（DBB）管理模式下的合同界面管理
这种管理模式是以业主为主体的管理模式,共分為两个层次.业主处在第一层次,业主在确定目标后和承包商签订合同.这一层的合同界面包括土建和土建、土建和设备、设备和设备这三大类合同界面.
第二层次是承包商将工程再次分包出去的过程.土建承包商为了降低风险,把这些工程项目再次分包给专业技术较强的项目承包商.这一层次有第一层次的承包合同之间的界面、分包合同之间的界面、分包合同和总包合同之间的界面.到了这一层次,合同界面变得比较复杂,它们之间有着直接或间接的关系,且数量众多,管理难度也相应提升.这就需要业主有非常高的管理水平或聘请专家进行相应的管理工作.
当然,业主也可以对项目进行一次总的设计、施工和设备招标,这可以让业主只需要面对设计总承包商、施工总承包商和设备总承包商,而第二层次下的界面管理就不需要业主操心了.大量的合同界面管理工作被转移给总承包商,大大减少了业主在合同界面管理上的难度.
3.2 设计建造和交钥匙（DBT）管理模式下的合同界面管理
从交钥匙三个字就能看出来,这种管理模式是以承包商为主体的.承包商和业主签订总包合同,然后对整个项目负责.和设计-招标-建造这种管理模式不同的是,业主完全可以撒手不管,只需要做资金方面的投入就可以了.在这种情况下,承包商可能是一家也可能是几家公司.
当承包商是一家公司时,承包商可以将工程的一部分项目分包出去,但项目的主要部分还得由承包商来完成.在施工过程中,大部分承包商将自己完成工程的绝大部分,专业性较强的工程内容则由专业的公司分包.这种模式下,业主和承包商之间只有一个总包合同,在设备、设计和施工方面大部分也是承包商自己完成.这样一来,承包商和分包公司之间的分包合同很少,和DBB相比较,这种管理模式大大减少了合同界面的数量,有利于承包商对整个工程项目进行管理.但如果承包商自己只完成较少的项目,那么和分包公司之间的合同界面就会变得复杂许多,合同界面的管理也会变得像DBB模式一样较为复杂.
当承包商是几家公司时,这时几家承包公司是一个联营体,整个联营体之间会签订内部合同,各个联营成员被分配不同的工作.这种承包方式一般不需要将项目分包给其他公司,各联营成员分属不同的专业,整个项目可以靠联营体自己完成.合同界面主要存在于几个联营成员之间,合同界面管理工作会随着项目的进行而变更,这使合同界面管理的工作量大大减少.且这种管理模式不需要通过第三方,提高了信息传递的速度和准确度,也让整个工程项目进行的速度有所提高.
4 影响大型建设项目合同界面管理的因素
影响大型建设项目合同界面管理的因素有很多,但总的归纳来看,主要分为四点.
4.1 合同策划方面的因素
合同策划决定了合同的数量,它规定了合同的内容.合同的策划包含了业主对工程质量的期望、对承包商的要求等,一般情况下合同策划解决了以下几个问题：①将项目分为几个分包,也就是产生几个分包合同；②应当采用什么样的管理模式,是DBB或DBT管理模式；③合同在什么条件下生效以及合同的类型；④合同的内容和合同界面,工程项目各个参和方的工作内容、时间、顺序等.
建设工程项目论文参考资料：
结论：大型建设工程项目合同界面管理为关于本文可作为建设工程项目方面的大学硕士与本科毕业论文怎样找工程项目论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
