原创《祁玉民华晨为产品注入品质之魂》：本文关于祁玉民论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
在全省质量大会上,华晨获得省长质量奖金奖这一荣誉,这是对华晨一直以来坚持品质为先、打造民族自主品牌的充分肯定.对此,华晨集团董事长祁玉民总结了华晨近年来在质量实践中得出的一些经验.
坚持品质为先,方敢天下先
由于华晨在中华车上的惨痛教训,就是质量出了问题,大毛病没有,小毛病不断,所以华晨对产品质量的认识异常深刻.为此,近年来,华晨以“人为本,质为先,创为源”为核心价值观,从战略层面高度重视产品品质,坚持理念先行、战略先行、实干先行,将其纳入每一个五年发展战略之中.从“十一五”开始实施的品质为核心的“品质、品种和品牌”的“三品工程”,到“十二五”的以“品质铸就品牌”为重点内容的“六大战略举措”,再到“十三五”的打好“营销、质量、成本”组合拳,实现包括品质为核心的品牌经营在内的“六大突破”,华晨专注品质,努力从追求基本标准的质量管理向追求魅力质量的品质创造转变.
坚持久久为功,持续提品质
以客户为中心,以市场为导向,华晨建立了覆盖全产业链的以整车四大工艺及供应商、经销商和服务为一体的质量管理体系,通过了TS 16949行业体系认证.建立集团的短、中、长期的质量目标,将质量纳入企业管理改革的重要内容,建立了以质量奖为驱动的内部奖励机制,持续鼓励在企业运营中表现优异的集体和个人.在导入卓越绩效管理模式过程中进行全流程的优化整合,在研发阶段充分开展预防型方法应用,早期规避质量风险；引入宝马先进的供应商管理评价工具并建立供应商能力提升计划,形成闭环管理；和宝马公司合作开展“零缺陷”项目,推行精益生产；在售后环节提出贴心、放心、随心的“三心”服务承诺.现在,金杯品牌的质量管理水平显著提升,中华品牌在2016年J.D.Power亚太公司年度销售质量（SSI）行业排名中位列第十名,华颂7和中华V3已初步满足了中国高端目标的阶段性要求.
坚持和巨人同行,对标宝马标准
汲取宝马的先进经验,华晨在业内首创了产品经理制度和首席质量官制度,加大构建预防型管理体系建设力度,将传统的质量检验为主变为以质量保障为主,提升整个体系的主动改进和自我完善能力.华晨聘请具有37年宝马质量管控经验的高尔曼先生为首席质量官,结合华晨汽车实际情况建立的PPQl-10质量管理体系,实现质量管控关口前移,构筑中高端零部件体系,全力为市场提供高品质汽车产品.
由于多年来的专注品质、追求卓越,华晨已成为辽宁省汽车工业的龙头,“十二五”期间累计实现营业收入6334亿元,实现利税1301亿元,并成功荣登“2016中国企业500强榜单”第100位.在企业发展过程中,华晨赢得了宝马的信赖和海外市场的青睐.成功获得了宝马授权生产N20发动机和王子系列发动机,成为自主品牌中唯一获取外方核心技术的车企,成为36年来真正实现“以市场换技术”的第一人.在宝马的支持下,成功推出高端商务车华颂7和明星车型中华V3,明年还将推出搭载宝马发动机的suv车型中华V7.积极响应国家“一带一路”战略,在德黑兰成功布局了两个生产基地,产能达到了10万辆.凭借着可靠的质量和时尚的外观,中华轿车在伊朗赢得了“中国宝马”的美誉,今年销量就有望达到7万辆.
未来,华晨将坚持“以客户为中心,以市场为导向”,精益求精,厚积薄发,以自我革新的勇气和态度,突破重圍,实现跨越,打造一个充满生机活力、竞争实力、发展潜力的汽车企业集团.
祁玉民论文参考资料：
结论：祁玉民华晨为产品注入品质之魂为关于本文可作为祁玉民方面的大学硕士与本科毕业论文祁玉民最新消息论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
