原创《海外承包公司内部控制》：这是一篇与内部控制论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：近年来,随着市场经济的不断发展,经济全球化趋势也不断增强,国际间的交流日渐频繁,为我国国内市场带来更多机遇的同时,也带来了更严峻的挑战.从建筑市场的发展情况来看,我国建筑行业的发展空间不断增加,越来越多的工程项目也深入到海外市场中,如何对海外承包公司进行有效的控制,成为了当前建筑企业面临的首要问题.本文就对海外承包公司内部控制的相关问题进行简单的分析.
关键词：海外承包 海外项目 内部控制
一、海外工程项目中内部控制的现状
（一）我国建筑业进入到国际市场中的时间还不长,因此在工程建设的进程以及相关的制度建设方面还存在着较多不足的地方,较为显著的就是在海外项目工程会计人员的储备和管理方面存在着不足.先进的国际管理理念并没有为我国建筑企业带来更多的依据和参考,大部分海外项目的会计管理以及管理层各个相关的机构设置方面仍然存在着片面、传统的现象,进而困扰了内部控制工作的有效进展.
（二）在我国的教育领域中,缺乏专门针对海外项目的会计专业知识,因此在会计人员的培养和输送方面显然无法满足海外项目管理的需求,而大部分的会计人员在理论知识和实践经验方面也仅仅局限于我国国内的会计核算,对于海外项目的核算背景成功的处理经验,相对较少,遇到问题是只有单一策划措施及方案.通常除了完成简单的记账、出纳等内部工作及对外银行业务和税收策划等外部工作,只能简单的参和到海外项目的管理决策中.
（三）海外工程会计监督体系的建设存在着较大的难度,在会计风险控制方面也较为薄弱.在海外工程项目中,由于受到不同因素的影响,使得其存在着风险高、掌控难度大等特点,同时由于其作为海外工程项目的特殊性,对于国际货币汇率、当地国家的政治因素和风俗习惯等都可能会成为造成内部控制风险产生的原因,而施工企业内部制度的不健全也导致了海外工程项目的会计监督体系的建设和完善困难重重.
（四）缺乏对海外工程项目运作法律法规的完善.在国际上,不同的国家有着不同的会计法律法规,在执行方面也必然存在着较大的差异,如何使我国企业在海外项目中能够和当地的市场发展和会计法规相适应,是一个十分困难的问题.
二、加强海外承包公司内部控制的几点思考
（一）促进我国施工企业财务管理体制的创新,加强内部会计控制作用的发挥
财务管理体制的创新是满足海外工程项目发展的必然要求,也是我国建筑企业参和国际经济建设的主要途径.要充分发挥每个海外财务管理单位和部门的优势,切实履行我国关于集中管理境外财务工作的相关会计制度和要求,根据海外工程项目的实际情况,对财务部门进行科学的岗位设置,并且对不同的岗位职责进行明确.一方面促进会计管理工作的持续开展,另一方面也有利于促进内部控制作用的发挥,形成一个自上而下的管理制度,为内部控制提供基本的制度保障.
(二)推行全面预算控制制度
针对海外工程项目自身所具有的特点,应当将内部控制的重点集中在财务控制方面,而财务管理的核心是包括资金管理、成本控制效益考核、信息化管理、以及税收筹划在内的全面管理活动.因此,在资金管理方面,一要加强财务集中控制系统的建设,通过集团企业内部的ERP系统建设为内部控制的有效实施提供制度保障；二要不断促进我国企业内部管理制度和规范和其所在的海外项目当地的具体会计制度相适应,通过统一的核算来实现有效的内部控制.在成本控制方面则需要通过对采购和项目的有效管理来实现.税收筹划则主要是根据当地国家政策以及税收政策,通过和当地的相关人员进行沟通,从而制定合理的税收筹划政策,以此来降低施工成本.另外,要加强效益考核的内部制度的建立和完善,从根本上促进内部控制制度的不断完善,才能为全面预算工作的顺利开展提供基本的保障.
(三)加强对财务人员的集中管理
对于海外工程项目来说,财务管理人员的集中化管理是保证其内部控制有效实施的基本保证,只有高素质的会计人员才能保证海外承包公司内部控制的有效实施这不仅要求过硬的会计专业知识,还要有一定的外语水平,以便在银行,税务等对外方面沟通便利.对财务人员的集中管理,包括两方面的管理内容,一方面是对中方财务人员的有效管理,实行统一的委派制度.而作为海外工程项目的中方管理人员,必须要对派出的财务人员实行有效的管理,在没有特殊要求的情况下,项目部门不能私自聘请其他的财务人员.另一方面对是外方财务人员的管理,海外工程项目的财务管理活动中,应当尽量利用当地的会计人员,有效的促进财务管理工作的本土化,才能够有效的规避海外项目的财务及税收方面的风险.
(四)加强海外项目的风险管理
风险管理是海外工程内部控制中一项重要的内容,因为海外工程项目的特殊性,使得其在风险控制工作方面也承担着更大的风险,根据海外工程项目不同的管理主体,对政府项目和非政府项目方面有着不同的资金管理重点.通常政府项目要根据合同中对工程预付款进行明确的约定,非政府工程项目则一般在收到预付款之后才开始进行项目的施工.所以,财务人员要根据实际情况采取不同的管理策略.同时海外工程项目也会受到国际汇率变动的影响而产生风险隐患,因此必须要对两国的汇率变动情况有密切的关注,才能够采取有效的措施,预防财务风险的产生.
结束语：
在当前建行组行业飞速发展的形势下,我国建筑企业相应政府“走出去”的号召,参和国际市场经济的竞争力也不断增强,越来越多的建筑企业也有着参和世界经济建设的愿望,但是同时海外工程企业的管理问题一直是一项难以解决的重要问题,尤其是在内部控制方面,如何实施有效的策略促进内部控制的不断完善,是当前亟待解决的首要问题.
参考文献：
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[3]赵保强,郭晨,叶卫群.我国工程总承包项目的采购风险预警研究[J].项目管理技术,2010（04）
内部控制论文参考资料：
结论：海外承包公司内部控制为关于对写作内部控制论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文coso内部控制框架论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
