原创《煤炭企业转型下内部风险防控建议》：该文是关于煤炭论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
[摘 要] 煤炭企业转型是一项涉及要素广、复杂程度高、战略性突出的系统工程,由于煤炭企业内部环境影响因素众多,且关联性较强,因此,内部风险的识别和防控具有一定的复杂性.本文首先对煤炭企业转型下内部环境潜藏的风险进行了识别,然后分析了煤炭企业转型下内部风险管理中所存在的主要问题,最后就煤炭企业如何加强内部风险防控提出了几点可行性建议,从而为煤炭企业总体战略目标的实现奠定理论基础.
[关键词]煤炭企业；内部风险；内部环境；防控建议
1 煤炭企业转型下内部风险的识别和定位
1.1基于煤炭企业资源维度的转型风险识别
1.1.1煤炭资源风险
煤炭资源作为煤炭企业可持续发展的核心所在,其不可再生性决定了企业煤炭资源的储备能力,如果煤炭企业资源储备不充分或资源品质较差,那么处于转型期的煤炭企业则面临着收益缩减、市场萎缩的风险.
1.1.2安全资源风险
煤炭开采的作业环境具有高度复杂性,瓦斯爆炸、塌方等安全风险发生频率较高,安全风险引发煤矿事故后,煤炭企业不仅要对员工的生命安全负责,还要面临被停业整改、实施行政处罚的风险,因此,转型下的煤炭企业要加强安全资源漏洞、风险的识别和排查.
1.1.3人力资源风险
人力资源是企业最重要的资源,由于煤炭企业粗放式的管理理念削弱了煤炭企业技能型人才的培养和扶植,因此,转型期下煤炭企业在未知、陌生的产业环境下,难以发挥人力资源优势,而人力资源的缺失势必会加剧煤炭企业的转型风险.
1.1.4财务资源风险
债务融资是煤炭企业最常用的融资方式,随着煤炭企业负债积累值的逐渐增加,煤炭企业需要支付的财务费用和日俱增.转型期下,煤炭企业如果采取宽松式的赊销营销策略,则会使应收账款科目的发生额不断增加,从而致使煤炭企业因缺少流动资金而引发财务风险.
1.1.5技术资源风险
技术资源是决定煤炭企业转型有效性的前提,煤炭企业在转型阶段会涉足非煤产业,而打破煤炭产业和非煤产业之间壁垒的重要指标之一就是技术资源,若转型煤炭企业无法掌握相应的核心技术,则有可能使煤炭企业面临较大的经营风险.
1.2基于煤炭企业能力维度的转型风险识别
1.2.1决策能力风险
煤炭企业实施战略转型的过程中,不仅需要领导者能够准确把握市场动态、捕获市场有价值信息,进而做出准确判断和决策,还需要政府机关的鼎力支持,否则,煤炭企业所面临的决策风险会大幅度提升.
1.2.2实施能力风险
转型实施环节是煤炭企业转型策划和部署的核心,如果转型实施阶段出现纰漏和差错,则会导致前期的规划和部署失去价值.转型时期,煤炭企业面对新型、复杂的资源配置问题,如果分配不合理,则难以发挥资源的最大价值和效用；另外,煤炭企业转型期间,如果全员的认同感和配合度低下,执行能力不足也会加大煤炭企业的内部风险.
1.2.3产业布局能力风险
煤炭企业转型过程中,会致力于打造多元化的经营模式和格局,虽然多元化经营战略能够有效的降低企业的经营风险,但片面化的多元经营战略则会提高转型的风险系数,进而加剧产业布局风险.
2 煤炭企业转型下内部风险管理中所存在的主要问题
2.1煤炭企业整体内部环境较差
煤炭企业的内部环境相对复杂,不仅包括企业内部治理结构、领导决策风格和行为,还包括企业文化、人力资源管理方式以及风险管理理念等等.另外,煤炭企业的作业环境复杂,涉及勘测、掘进、运输以及通风等操作环节,转型期下,各职能部门之间交叉严重,信息沟通和反馈效率较低,而且资源分配和管理决策不合理,都增加了煤炭企业的转型风险.
2.2煤炭企业风险防控体系不健全
风险防控意识是煤炭企业人员必须具备的素质,在煤炭企业转型阶段,不确定因素的增多、风险防控体系的不健全以及转型领域的不熟悉,都会使煤炭企业难以全面、具体的对各项风险指标进行一一识别.另外,煤炭企业风险防控体系的不健全,也为企业的内部控制工作带来了较大难度.
3 煤炭企业转型下内部风险防控的建议
3.1加强煤炭企业内部综合环境的建设
煤炭企业转型下,要加强企业内部综合环境的管理、优化和建设.首先,要按照转型职能需要,合理的设置职能机构,并清晰的阐明职责权限；其次,要加强风险管理意识的灌输,利用分层管理手段和方法将内部风险防控工作落实到具体细节中.
3.2加强煤炭企业制度的创新和完善
首先,就人事制度建设而言,要积极引进高素质的技能型人才,为员工的晋升搭建基础平台,而且要对转型前的煤炭专业人才和转型后非煤炭人才一视同仁,从而增强煤炭企业的集体凝聚力和向心力；其次,就安全制度建设而言,不仅要加强安全制度的实用性建设,还要加强制度的宣传、推广和学习教育,从而有效规避安全风险.
3.3加大科技和員工教育的双项投入
首先,就科技投入而言,煤炭企业要加强自身的技术研发能力,特别是清洁开采、能源高效利用、清洁煤化工以及安全防治等方面的技术研发；其次,就员工培训和教育而言,煤炭企业要重新设定技能培训内容,重视员工综合能力的提升,并加大教育支出和继续教育比重,不断为企业储备、培养一流人才.
3.4健全风险防控体系,完善内部风险防控流程
健全煤炭转型企业的风险防控体系,首先需要规范内部风险防控流程,加强各个环节之间的衔接性和关联性分析,然后建立有效地内部风险预警、风险识别、风险评估、风险控制和监督机制,最后制定具针对性和可行性较强的防控策略来应对风险.
参考文献：
[1]鲁城生.煤炭企业内部风险评价和控制的影响因素研究[J].科技视界,2014,36.
[2]杨希哲.加强会计电算化下的煤炭企业内部控制策略[J].内蒙古煤炭经济,2014,8.
[3]王云.以风险管理为基础构建河南省煤炭企业内部控制体系[J].当代经济,2014,6.
作者简介：
徐卓亚（1981—）,男,汉族,山西长治人,山西潞安矿业（集团）有限责任公司财务处,研究方向：企业内部控制.
煤炭论文参考资料：
结论：煤炭企业转型下内部风险防控建议为关于本文可作为煤炭方面的大学硕士与本科毕业论文ú表情论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
