原创《针对最贫穷人群设计，格莱珉模式未改变》：本论文为您写格莱毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
格莱珉模式弥合了东西方的不同,同时是用市场化的方式解决社会问题,并赢得了当地政府和市场的支持
拉提菲（H.I.Latife）：1976年和尤努斯教授一起创建格莱珉银行.1994年加入格莱珉信托任CEO至2016年底,曾在全球41个国家成功复制格莱珉项目超过151个,现任尤努斯教授顾问
《中国慈善家》：格莱珉银行成立至今,其模式在全球40多个国家得到推广复制,这一过程中格莱珉模式针对每个国家的不同国情进行了适应性的调整,这个调整是针对格莱珉模式本身的吗?
拉提菲：格莱珉的最终愿望是消除贫穷,格莱珉模式在任何国家都可以适用,它是针对最贫穷的人群所设计的,这一点我们没有任何妥协.每个国家都有自己的特点—不同的语言,不同的文化,不同的环境,但是不管是中国,还是印度、孟加拉、美国—格莱珉模式这么多年都没有变化过,只是在不同国家会有不同的调整,作出更好的改良以适应当地的文化等等,但在关键的节点上没有变化.
《中国慈善家》：格莱珉模式的核心和优势是什么?
拉提菲：我们只关心贫穷,这就是这整件事的核心.不管在哪个国家,只要有贫困问题,那些人就有得到金融支持的需求.
如果要为穷人提供服务,必须知道穷人是什么样的情况,知道怎么给他们提供帮助.格莱珉有自己的模式去识别出这样的穷人,有自己的模式识别出给这些穷人提供服务的方式.
我们认为,如果有一个可持续的商业模式,能确保给这些穷人提供金融服务之后,他们能够改善自己的生活,那么这在任何国家都是适用的.
当然,针对各个国家不同的情况我们会作一些调整,但这并不是格莱珉模式的调整,而是落地形式的调整.我们有一些基本的原则是不会动摇的,首先必须是可持续的,其次必须是服务于最贫穷人群的,另外必须定期召开会议.我们要让这些贫困的人去了解如何进行储蓄,让他们在会议上做出承诺,并且让他们的情况持续得到改善.
如果大家深入地去学习格莱珉模式从孟加拉一直推广到全世界的进程,应该会发现其实我们格莱珉模式弥合了东西方的不同,同时是用市场化的方式解决社会问题,并赢得了当地政府和市场的支持.
格莱珉模式很难和别的模式相比较,它一定是针对最穷的人,也会一直保持这样,直到消除贫穷.这就是格莱珉模式的优势.
《中国慈善家》：两年前格莱珉中国成立,格莱珉模式在中国的落地和推广目前有哪些新动向?
拉提菲：中国有13.8亿人口,其中一半为农村人口,7000万左右的赤贫阶层,格莱珉对他们的作用是行动,而不仅仅是探讨.
几年来,中国发生了很多变化,中国政府推出很多扶贫政策帮助贫困人口,政策更加地开放,政府愿意尝试更多的方式和方法来消除贫困.
格莱珉模式现在在中国已经开始有不错的表现了,也慢慢上了轨道,我对它在中国的发展很乐观.比如说（格莱珉中国）在内蒙古商都和中国扶贫基金会合作的项目,表现很好,还有大理、徐州、深圳、河南的项目都有很好的数字表现,看到那些数字我觉得能看到很多希望.
《中国慈善家》：去年4月,中国银监会到孟加拉格莱珉银行总部访问,达成了关于精准扶贫的历史性合作.这次你们来中国回访银监会,接下来会有哪些合作的项目?
拉提菲：我们昨天（注：2月26日）做了一件很重要的事情,在中国人民大学成立了尤努斯社会企业中心（注：中国人民大学—尤努斯社会事业和微型金融研究中心）并举办了论坛（注：中国人民大学社会创新创业论坛）.这将给研究社会企业的学生提供一个非常重要的平台.我们过去所做的一切,都可以展示给大家,我们做这些事情的经验,不应该随着时间的流逝而消失,而应该形成一股学术的清流,一代传向一代.
《中国慈善家》：我们看到格莱珉在全球还建立了很多类似的社会企业中心.
拉提菲：我们注重进行不同方向的传播,也希望这些传播可以持续.比如在中国人民大学,我们为传播所作的努力是推出了一个面向学生的社会企业设计大赛.很多学生参和了这个竞赛,获选的方案都提供了非常吸引人的解决之道,体现了很好的社会企业精神,并且可以解决一些具体问题,我们看到这些深受鼓舞.
我们希望把学术界包括类似的社创中心每年都聚集在一起,互相交流.通过这些交流和传播,使更多的年轻人获得创办社会企业的经验和信心.我希望大家未来能够把这些经验带到更多的社创中心去,使得更多人能够分享既有的经验.
去年巴黎商業学院作为主办方邀请300多名来自全球的研究者参加社会企业学术交流会,会上提交了35篇论文,并进行了演讲.今年的会议将于11月6日召开,仍然选择了巴黎,同时开启的还有一个全球商业峰会,它们会同时进行.
《中国慈善家》：你认为,格莱珉在中国的发展是被高估了还是被低估了?
拉提菲：格莱珉模式在中国才推行了几年,所以很难说,但是从我们看到的来说,格莱珉中国可以成为一个旗舰来进行推广和发展.
格莱珉中国在普惠金融方面努力了三四年,不管是跟商业企业的合作还是和银行的合作都越来越多,大家愿意更多支持和接受用格莱珉模式做扶贫的事情,这就是一个很好的信号,预示着事情在变化.
随着社会企业的发展,以及小额贷款更多发展方向和维度的出现,我们把重点更多地放在社会企业和小贷身上.在孟加拉我们创立了很多其他形式的小型企业,比方说信托类型的企业,我们也设立了一些面向穷人的健康课程、教育课程,代入更多的资源,覆盖更多人,为穷人的孩子提供教育的机会,同时还推出了很多这样的社创行动.
在这个过程中,我们发现解决社会问题的商业出现了.比如在孟加拉做小贷的时候,我们看到很多村庄都是没有通电的,人们只能点煤油灯,我们就想做一点事情来帮助这些人,把电送到村庄里去,所以大约23年前,格莱珉设立了一个新的公司—格莱珉能源公司.
格莱论文参考资料：
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