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《企业实行精细化财务管理有效途径探究》：此文是一篇财务管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

摘要：我国的经济体制随着时间的推移不断的完善和发展,企业在经济发展的同时,财务管理的制度也随之变化,传统的财务管理理念已经无法满足当前的企业财务管理需求,企业在发展的同时,迫切的需要更加精细化的财务管理方式,并以此帮助企业发展.本文对企业精细化财务管理进行概述,对精细化财务管理的主要内容进行阐释,并根据当前的需求,对企业实现精细化财务管理的策略进行探讨,现报告如下.

关键词：企业财务管理精细化管理概念和策略

我国的市场经济经过近30年的不断发展,已经日趋完善.在我国企业不断壮大和发展的同时,企业的财务管理工作也逐渐的加深和复杂化,企业的财务管理任务也出现了巨大的改变.为此,我国的企业财务管理工作从以前的粗放型管理逐步的转向了精细化管理,精细化管理在财务管理中的重要性逐渐体现出来.

一、企业精细化财务管理的概述

1.1 企业精细化财务管理的主要任务

企业精细化管理主要是指,企业在进行财务管理过程中,将财务管理的整个过程进行细化,从而使财务管理工作能够得到更好的完成,更好的实现财务管理的工作目标.精细化管理的管理制度和管理模式并非一成不变的,企业或财务管理工作部门可以按照管理的不同形式和要求进行管理制度的细化,使企业的财务管理制度更加符合企业的发展需求,精细化的财务管理能够在保证企业财务管理工作效果的同时,更迅速、更便捷、更精确的制定出企业的财务预算指标.

1.2 企业精细化财务管理的应用优势.企业精细化财务管理在实际应用过程中具有三个优势.

首先,精细化财务管理是更为科学的财务管理,使企业财务管理制度更具有科学性和合理性,在企业内部形成更加具有工作效率的优秀管理平台.

其次,企业精细化财务管理能够从整体上规划企业财务管理当中的标准,使企业财务管理具有更高的整体性,在财务管理过程中所涉及的领域更加广泛.

最后,企业精细化财务管理能够促进企业做出正确的决策,帮助企业获得更高的经济效益,在财务管理方面为企业的发展提供更大的发展空间.

二、企业精细化财务管理的重要意义

2.1 细化了财务工作的内容.企业的精细化财务管理工作中最为突出的一项工作内容,就是将原有的财务管理工作内容进行了细化,根据企业现有的管理工作现状和未来的发展需求,通过科学的细化方法,将财务管理工作的内容进行细化,从而使企业资源的优化配置进一步提高,方便企业进行统一的财务管理,有效提高了财务管理工作的效果,促进企业的有序发展.

2.2 企业财务工作的目标发生巨大的变化.财务工作从粗放型管理转变为精细化管理后,企业财务管理工作的工作目标也随之产生巨大的变化,企业通过细化了的财务管理制度,将企业财务管理工作人员的智能范围进一步的扩大,由原来的静态管理转变为服务型管理,在更为动态的、对企业发展具有指导意义的领域里进行相关的工作,提升了企业的管理效率.

2.3 财务管理的工作任务和企业的发展方向相一致.在进行财务管理的细化后,企业的财务管理工作任务从原来的管理企业财务应用转变为指导企业的财务应用.这种转变使得财务管理的工作任务和企业的发展方向密不可分,财务管理的工作任务从一定程度上体现了企业的未来发展方向,这对企业未来发展方向的制定起到了非常重要的作用

三、提升企业精细化财务管理的策略研究

3.1 加强管理意识.当前我国的大部分企业都随着市场的发展而转变,在转变发展眼光、确定发展方向的同时,对企业的财务管理理念的转变也十分迫切,许多企业都认识到了精细化财务管理对企业发展的积极意义,开始实践精细化财务管理.为了保证精细化财务管理的有效实施,企业需要从加强管理意识做起.在进行精细化财务管理制度的建设之前,应对财务管理工作人员以及管理部门进行精细化管理理念的培训,使财务管理工作人员能够对精细化财务管理的内容有具体的了解,只有财务管理工作人员接受了精细化财务管理理念,才能够使精细化财务管理顺利的实施.精细化财务管理受到财务管理工作人员的重视,是有效实现精细化财务管理的第一步,也是最为关键的一步.

3.2 转变管理模式企业要想有效实施精细化财务管理,还要从管理模式上进行改革,转变原有粗放型的管理模式,从根本上实施精细化管理的管理模式,使企业的财务管理模式得到巨大的转变.财务管理模式的转变,能够有效的提高企业的财务管理工作效率,对企业适应当前市场经济的变化以及经济全球化的发展具有一定的积极影响.精细化财务管理模式的应用,是提高企业财务管理工作效果的必经途径.在进行财务管理模式的转变过程中,企业需要做到以下几点：首先,企业应在科学方法的指导下,扩大财务管理的工作范畴,增加财务管理的工作内容,借此对财务管理的工作内容进行扩展,提高财务管理在企业发展过程中的地位；其次,在企业内部建立起以经营为主要工作中心的财务管理工作部门或内容,使企业的财务管理真正服务于企业的经济活动,为企业带来更多的经济效益；最后,要将企业的财务管理工作从控制型管理转变为服务型管理,提高财务管理的人性化和科学性.摒弃企业财务管理工作过程中的不良管理方式,使财务管理成为科学的管理.

3.3 加强信息化管理.当前信息化建设不断发展和进步的社会背景下,企业的财务管理也应顺应局势,对企业财务管理的管理方式进行信息化管理,从管理制度上、管理方法上、管理工具上都进行信息化建设,从管理的工作中提高企业财务管理的效率和质量.对企业的财务管理制度进行改革,从外部引进较为先进的信息化财务管理软件,同时培训财务管理工作人员进行信息化设备的使用,从整体上提升企业财务管理信息化建设水平,使企业的财务管理工作更加高效也更加准确.

参考文献：

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（作者单位：中石化胜利石油管理局运输总公司山东东营市 257000）

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