原创《规范项目合同管理与防控合同法律风险》：这篇法律风险论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
【摘 要】 本文分析了项目合同管理各阶段可能产生的主要合同法律风险及成因,提出了强化项目合同管理,防控合同法律风险的对策.要强制项目派生合同示范文本使用,做实合同签订前评审工作,从源头减少项目合同法律风险产生的可能；配备项目专职合同管理人员,明确岗位职责,组织、协调各部门开展合同管理工作；建立项目合同纠纷案件申报以及合同经济损失责任追究制度,适当给予处理纠纷案件有突出表现的项目合同管理人员物质奖励；建立信息化合同管理系统,通过科学、规范的过程控制,满足合同法律风险动态监控需求.
【关键词】 工程项目；合同管理；法律纠纷；风险防控
施工企业项目合同管理,是施工企业工程项目管理的核心内容之一,是对履行建设工程施工合同以及履行建设工程施工合同过程中派生出的工程分包、协作队伍使用、物资采购、材料设备租赁等生产经营活动产生的所有合同法律关系的管理,是对各种经济合同从谈判、签订到履行、变更、索赔、结算、纠纷处理、合同内业资料管理等内容的全过程管理.
一、项目合同管理各阶段可能产生的主要合同法律风险
1、合同签订前,未进行主体资格审查和履约能力调查的法律风险
签订合同的对方主体没有相应的主体资格,使合同效力存在瑕疵.这类法律风险在专业工程分包和劳务分包中常常可见.《中华人民共和国建筑法》规定,将工程发包给不具有相应资质条件的分包方,施工总承包企业与其签订的专业分包合同,可能因违法而导致无效,即便工程质量最终鉴定为合格,施工总承包企业也可能因此受到行业主管部门的行政处罚.
根据劳动和社会保障部《关于确立劳动关系有关事项的通知》第4条规定,建筑施工、矿山企业等用人单位将工程（业务）或经营权发包给不具备用工主体资格的组织或自然人,对该组织或自然人招用的劳动者,由具备用工主体资格的发包方承担用工主体责任.因此,在与不具备用工主体资格或挂靠的协作队伍签订劳务分包合同前,如果经办人员没有对用工主体资格进行核查,一旦发生意外伤害或劳动争议,施工企业将会承担用工主体责任或连带责任.
2、合同签订时,未使用合同范本或合同条款审查不到位的法律风险
建筑市场的不断发展,法律意识的不断增强,需要既懂一定专业技术又懂法律的复合型项目合同管理人员和一套规范、适用的项目派生合同示范文本以及严谨、有效的项目合同评审流程才能最大限度降低合同条款苛刻或条款本身存在瑕疵产生的法律风险.
实践中,施工企业项目部的业务部门往往条块分割,在对外经济活动中,业务部门在管理权限范围内自主对外签订合同.负责材料采购租赁和机械设备管理的项目部业务人员或合同管理人员由于长期形成的交易习惯或自身业务能力的不足,习惯于使用对方主体提供的格式文本签订合同,有的人员无法对合同中不利于本方权益实现的条款进行甄别,有的人员根本没有对合同内容进行审核,就在合同书上签字盖章,合同评审流于形式.合同履行时,如果双方在合同标的、价款、履行方式、违约责任等方面有异议,鉴于合同条款约定,此时已不能很好的维护自身权益,争议或损失实际发生时,已不能根据合同,获得充分的救济.
3、合同履行中,未落实合同交底以及合同内业资料管理混乱的法律风险
施工企业合同管理的重心是项目合同管理,企业一般都要求项目部在项目组建时就进行合同交底,并定期跟踪、诊断建设工程施工合同履行情况,也就是进行合同实施控制.随着项目管理水平的提升和法律风险防范意识的增强,大多数施工企业将履行建设工程施工合同过程中签订的物资采购、设备租赁等派生合同也纳入合同交底和过程控制的范畴.
物资采购、设备租赁等派生合同签订后,项目部物资管理部门应当对物资、设备使用部门、资金支付部门等合同履行相关部门进行合同交底.由于项目合同管理职责分散在各业务部门,如果合同交底不到位,没有对重要条款或条件苛刻、容易产生不利后果的条款进行备注,履行中容易发生主动违背合同约定的行为,最典型的就是对合同相对方逾期付款.一般的采购和租赁合同都约定了逾期支付违约金,大多约定为银行同期贷款利率.有的钢材买卖合同,更是约定了逾期加价条款,一旦金额较大的钢材采购出现了逾期支付,施工企业承担的违约金数额能达到数百万.
实际施工中,施工企业与协作队伍签订劳务分包合同时,经常约定一部分材料由施工企业委托协作队伍进行采购,供货方开具的付款单位也为施工企业.有的情况下,施工企业会与协作队伍签订一份机械设备租赁合同,由施工企业向协作队伍租赁机械设备供协作队伍劳务作业使用,这样双方的合同关系同样符合劳务分包的基本特征：包工不包料.但是,这样需要项目合同管理人员在合同履行过程中,加强与履行有关的基础资料的搜集和管理,加强物资采购、工程计量、验工付款等关键环节原始资料、票据的整理和保存,与协作队伍就已完工程工作量、调拨材料、挂帐、付款情况及时进行汇总签认,避免结算时协作队伍钻工程数量不清、费用不明确、签认不全的空子“漫天要价”.
4.项目合同管理各阶段容易产生的其他法律风险
项目部在对外签订经济合同时,一般比较注意采取书面形式,但是到了履行阶段需要对合同条款进行变更时,却常以口头协商的方式约定,而后又未签订书面协议进行固化,一旦对方事后不承认变更后的合同内容致双方发生争议,若没有其他有力证据证明,便无据可依进行抗辩.
项目部在项目管理和合同履行过程中,经常忽视对项目部印章日常使用的管控,印章保管和使用随意性大,印章管理台账不健全.一旦有人公章私用或发生协作队伍使用项目部印章对外签订合同,由此产生的不利合同后果可能由项目部承担.有的业务人员或合同管理人员在签约过程中按照对方要求先加盖项目部印章,后将合同文本递交对方签署,殊不知这种做法容易产生对方篡改合同内容的风险.
二、项目合同法律风险产生的成因分析
1、买方市场、行业竞争及产能过剩等因素的共同作用,使得各种不规范的项目管理方式应运而生
法律风险论文参考资料：
结论：规范项目合同管理与防控合同法律风险为适合法律风险论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关法律风险开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
