原创《基层农发行会计队伍建设》：该文是关于农发行论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：员工队伍建设对银行业的发展尤为重要,银行业务的持续发展需要一支有理想、有技术、有纪律的团队作为有力保障.中国农业发展银行作为国家政策性银行,肩负着建设新农村的使命,致力于团队高效性的培养和发展.
关键词：农发行 会计队伍 队伍建设
在金融竞争的日益加剧的大环境下,农发行传统队伍人员逐渐趋于老龄化,现如今已不再适应新形势的发展.随着县支行经营管理压力日趋增大,会计队伍建设体制性矛盾显现.银行是否拥有一只业务过硬、结构合理、积极向心力的会计队伍尤为重要.笔者结合多年来的工作经历和思考,对上述问题探讨如下：
一、会计队伍存在的主要问题
（一）发展压力巨大,压力传导机制不灵活,公平效率发生冲突
近几年来,农发行业务飞速发展,有的支行客户和贷款规模甚至成倍增加,业务发展处于高位,管理压力日趋增大.由于收入分配和人事制度等体制机制的不到位,导致不同群体的员工,诉求不同,公平和效率、稳定和发展存在矛盾,体制性矛盾显现,压力难以传导给一般员工.由农业银行划转而来老员工,年龄大多在50岁左右,工作负荷一般,收入攀比和消极意识较重,主要诉求是：工作任务要减轻,分配差距要缩小,一旦要求不满足,就容易出现不稳定、不和谐的局面.而近年入行的大学生年轻员工,工作负荷较重,逐步成为业务骨干,主要诉求是：提高收入待遇,多给予生活上的关心和假期等,一旦生活工作不顺利,容易辞职跳槽.
(二)人员老化严重,知识年龄结构不合理,和业务发展不匹配
和业务飞速发展相对的是,由于新员工招聘步伐缓慢、年轻骨干频繁跳槽,人员不但没有增加,反而阶段性下降,总体老化严重.老员工长期工作岗位较为固定,业务技能单一,文化水平较低,专业知识不足,学习意识不强,进取意识淡漠,由于农发行没有像商业银行那样的优惠病退、内退政策,因此大多持有耗到退休的思想,管理难度很大.而近年尽管招录了一些大学生,但有的因考研或考上公务员等原因,半年左右就辞职；有的在工作几年,经验丰富后跳槽到收入更高的商业银行；有的因能力出众干了几年会计转入信贷部门工作.总之,会计部门人员更新慢,新鲜血液缺乏稳定性.
(三)奖励措施单一,复杂任务分配不均衡,骨干工作负荷较重
由于老员工电脑应用、动笔能力差,会计知识不全面等原因,因此,报表填制、调研分析、系统管理等复杂性的工作一般均由年轻员工承担.在管理系统和客户日趋增多,规范操作和风险管理要求日益加大的今天,年轻员工承担着越来越大的工作负荷.但年轻员工由于工龄短、岗位级别低,收入和老员工差距较大.在工资分配体制的一时难以改变的情况下,调动员工积极性的主要方式只能以奖金来调节分配.但目前收入分配机制下,奖金分配差距不可能拉的太大,即一般员工分配系数均基本相同.加之年轻员工求学成本较高,当前房价、物价均较高,因此,和老员工相比,年轻员工的收入和工作付出更加不对称.
(四)思维观念落后,学习和进取意识不强,业务技能不够全面
由于考核管理机制不到位,老员工普遍存在思维观念落后的情况.比如：对业务发展不理解,对管理要求不适应；学习意识不强,自学能力低下；缺乏积极上进心态,自我要求低,工作应付情况较多；有的只能从事管理库房和档案管理等简单的事项.上级行尽管每年都能够组织开展业务培训,但由于培训时间短、培训面过宽,导致针对性不强、收效不高.而县行缺乏系统性的培训师资能力.有的大学生一参加工作,没有经过必要的系统培训,上岗资格尚未取得,就直接从事柜面工作,导致差错较多.总之,现有人员的思维观念需要转变,专业知识和操作技能亟待提高.
(五)纪律不够严明,责任和奉献意识不强,基础操作不够规范
由于农发行客户较少等客观原因,基层行的考核管理和金融同行相比,差距较大.实际中,一些老员工工作负荷较轻,许多缺乏责任意识,收入攀比情况突出,奉献意识不强,工作效率低,和客户期待和上级要求差距较大,不能够按照工作需要加班加点,导致任务不能及时完成.大部分规范意识较差,个人习惯代替制度,有章不循情况较多,导致支行只能把管理要求高的工作安排给年轻骨干,工作分配不均日趋加剧.
二、解决存在问题的主要对策
笔者认为,上述问题和困难,需要通盘考虑,逐一分析,积极主动,逐步化解.会计队伍建设应从以下八个方面作加强：
(一)身先士卒,制定样板
在经营压力增大、人少事多的情况下,会计主管应该发挥好榜样作用,既要成为指挥员,给行长当好参谋和助手,更要成为战斗员,为员工树立学习的标尺和样板.要努力做到以下几个亲自,即：亲自进行系统数据录入和处理、亲自撰写重要经营分析报告、亲自体验窗口8小时工作,亲自检查考核员工.对重点工作和紧急工作,要贴身参和,现场指导.对复杂工作,要及时作出提示,强化上下级请示联系.对阶段性工作,要制定工作计划表或提示表,充分利用晨会等途径,帮助员工合理安排工作和执行落实.
(二)强化纪律,增强意识
没有铁的纪律,会计队伍就如同一盘散沙.因此,抓业务必须从严明纪律抓起.但抓纪律不仅仅是抓上下班考勤,还包括抓环境卫生和廉政建设等,也不仅仅是确保在岗8小时,更重要的是通过强化纪律,来促进员工责任意识、学习意识、团队意识、发展意识、奉献意识、进取意识、风险意识、廉政意识等思想观念的提高和转变.会计主管不仅要自己做好本职工作、当好表率,更重要的是要善于鼓舞士气、动员和激发全体会计人员的工作积极性、主动性和创造性.
具体的手段可以是：要督促员工提前到岗,认真打扫环境卫生,约束自己的言谈举止,创造良好的办公环境.根据工作需要随时召开紧急情况通报会、统一提供报表数据等,使得员工上班期间不敢懈怠.还可以丰富晨会和部门学习的内容和方式,即通过读报纸和文章,结合一个个管理学的小故事或身边事例,来摆事实、讲道理,充分阐明农发行作为农业政策性银行的优势,对比商业银行营销任务重、竞争压力大等状况,启发教育员工树立归属感,强化事业心,端正心态,积极进取,扎实工作.
农发行论文参考资料：
结论：基层农发行会计队伍建设为适合不知如何写农发行方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于农发行扶贫行论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
